经理绩效

1、方案导入班参考资料 制造部制造副总绩效考核计划表制造部制造副总绩效考核计划表 考评项目考评项目 计算方式计算方式 目标目标 m 配分配分 p 最高最高 目标目标 aA 最低最低 目标目标 b 计分方法计分方法 数据数据 来源来源 考核考核 。

2、方案导入班参考资料 销售部销售部长绩效考核计划表 评 项 目 考核指标 配 分 数据来源 考 核 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 销售额目标达成率 实际销售额计划销售额100 销售额： 直营联营。

3、方案导入班参考资料 商场超市绩效考核商场超市绩效考核 采购部关键绩效考核指标采购部关键绩效考核指标 序号序号 KPI 指标指标 考核周期考核周期 指标定义指标定义公式公式 资料来源资料来源 1 采购计划达成率 月季年度 100计划采购金额或。

4、方案导入班参考资料 管理部总经理绩效考核计划表 家 电销售公司 绩效考核计划表 文件编号 版 本 岗位名称 总经理 所属部门 管理部 生效日期 起 考 评 项 目 考核指标 配 分 数据来源 考 核 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 最。

5、方案导入班参考资料 研发部部长绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 项目申报数量 上报数 改剂型 每完成一个，得配分1.2实际上报数计划上报数分：如当月计。

6、求教释惑，不断理清工作思路，总结 工作方法，现已基本胜任本职。
一方面，干中学、学中 干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引， 依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实 践锻炼，较快地进入了工作情况。
另一方面，问书本、问 同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助 指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工 作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难 点。
二、心系本职工作，认真履行职责 (一)耐心细致地做好财务工作。
自接手管理处财务工 作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关 系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡 和盈利目标的实现。
一是做好每一笔进出账。
对于每一笔 进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案， 登记造册。
同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。
二 是搞好每月例行对账。
按照财务制度，我细化当月收支情 况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没 有出现漏报、错报的情况。
三是及时收缴服务费。
结合的 实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上， 我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服。

7、 00.05 技术中心00.05 协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 00.05 日常总务部工作完成情况 00.025 客户中心00.05 办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 00.025 办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理 00.025 完成行政总监临时交办工作情况 00.05 商务部 00.05 本部门员工服务精神、合作精神 00.05 坚持四小时复命制，工作效率高 00.05 合理化建议 00.05 市场部 00.05 敬业精神，责任心，工作时间考核 00.05 小计： 合计： 部门主管 财务 中心 渠道 中心 技术 中心 客户 中心 市场部 商务部 总经理 。

8、项目经理 竞聘 所谓“竞聘上岗”，是指对实行考任制的各 级经营管理岗位的一种优秀人员选拔技术. 汇报人：XX M A N A G E R C O M P E T I T I O N 时间：XX年XX月 工作经历 岗位认知 竞聘优势 发展规划 C O M P E T I T I V E A D V A N T A G E D E V E L O P M E N T P L A N N I N。

9、汇报人： 时间：20XX.XX 年度年度KPIKPI 绩效考核绩效考核 目录 01 考 核 细 则 02 考 核 内 容 03 考 评 指 标 04 结 果 处 理 PART 01 考 核 细 则考 核 细 则 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。
请言简意赅，简单 说明即可，不必繁琐。
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请言简意赅，简单 。

10、 - 1 - 某房地产企业公司绩效管理某房地产企业公司绩效管理 1. 总则总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高 员工积极性和公司生产效率的有效手段。
为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成， 并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
2. 绩效管理核心思想绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评。

11、酒店部门经理述职述廉报告 根据年初的分工安排，在年度里，我负责大厦的安全管理、工程 维修以及娱乐城管理工作。
尽管在工作中曾遇到这样那样的困惑，但 是在各级领导的关怀支持和同事们的齐心协力下，我抱着“认认真真 工作，堂堂正正做人”的原则，在岗位上勤勤恳恳，尽职尽责，在思 想、工作等方面取得了一定的收获。
现将一年来的工作思想情况小结 如下，请各级领导和同仁审议和指正。
一、政治上讲“奉献” 我是一个从。

12、否能节约成本、早日、确实地达成目标 5 8 是否重视长期目标的实施 5 9 是否能严守期限、达成目标 5 10 能随机应变， 而修改目标值的同时也能达成目标 5 业务熟 练程度 11 是否能以全公司的立场发言、提议 5 12 是否能以长期的观点制定企划 5 13 是否能就公司的观点收集情报 10 14 是否能与其他部门交流情报 5 15 是否积极地与其他部门协调 5 责任感 16 是否确实把握部属的优、缺点 5 17 是否能与其他部门协调 5 18 是否适才适所 10 19 是否热心培育后继者 5 协调性 20 仔细地聆听部属的意见 5 21 是否注意身体的健康 5 22 是否谨慎地使用金钱 10 23 是否热心于小组内部意见的沟通 10 24 绝不引起异性问题 5 自 我 启 发 25 不与顾客勾结 5 26 对社会及时代的变迁是否敏锐 5 27 是否热心于吸取新技术与知识 10 28 站在国际的视野上是否能自我革新 5 29 为了改善，是否可以抛弃前例 10 30 是否不怠于未来的预测 5 。

13、交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？ 3公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。
人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。
人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。
你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。
你是否会批准人事主管的请示？ 4老板已把公司的食堂承包了出去。
员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。
你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。
你打算怎样处理食堂之事？ 5业务部小赵和司机小钱出去送货，到目的地客户工厂刚好是下班时间，要等下午上班后才能卸货。
客户工厂收货员小孙对小赵开玩笑的说要小赵请他吃饭；小赵是个直爽大方的人，热情的拉着小孙非得请小孙吃饭不可，三人共花了68快钱；第二天小赵来找你签字报销招待费。
公司规定业务人员未经公司批准不得对客户请客送礼。
老板告诉过你，30。

14、 绩效薪酬股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 薪酬绩效主管考核评分表月度薪酬绩效主管考核评分表月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标8585 薪酬市场调研报告 10 每季。

15、方案导入班参考资料 财务部经理考核评分表月度财务部经理考核评分表月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标 8585 财务报表审核报送 1。

16、 绩效薪酬股改方案导入班资料 技术部经理考核评分表月度技术部经理考核评分表月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标 8585 技术支持 。

17、 绩效薪酬股改方案导入班资料 营运部经理考核评分表月度营运部经理考核评分表月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 财务财务指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标 8585 大。

18、 绩效薪酬股改方案导入班资料 行政部经理考核评分表月度行政部经理考核评分表月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标8585 公司重要活动。

19、 绩效薪酬股改方案导入班资料 研发经理研发经理考核评分表月度考核评分表月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标8585 研发项目数量 2。

20、 绩效薪酬股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 采购经理采购经理考核评分表月度考核评分表月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标858。