1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 技术部经理考核评分表（月度）技术部经理考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标 85%85% 技术支持 10% 技术支持及时有效 新技术、新工艺顺利推出，产生效果得 10 分 无推出得 0 分 技术减耗 20% 新技术、新工艺所节省的能耗率降低15% 能耗降低 15%以上得 20 分 能耗降低 10%-15%得 10 分 能耗降低 5%-10%得 0 分 能耗降低 5%得 0 分 技术资料编制 10% 针对新技术、新工艺编制相应技术文档齐全 2
2、0 天内按质完成新技术 工艺技术文档编制 10 分 30 天内完成 5 分 超过 30 天或质量不达标 0 分 产品包装标准制定 20% 规定时间内完成产品包装标准制定 未在规定时间内完成扣 3 分 技术流程体系的建立与完善 20% 建立技术管理管理制度、方法、流程 完成率在 90%以上为 20 分 完成率在 85%-90%为 10 分 完成率低于 80%为 0 分 技术人员培养 20% 培养至少 1 名技术骨干 未完成扣 3 分 态态 度度 指指 标标15%15% 主动性 25% 1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征
3、求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 商业保密 25% 1 级： 明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级： 维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 五年不脱密的职业操守 创新 25% 1 级：对周围事物的关心和兴趣 2 级：勤用脑 3 级：创造力=综合
4、能力+想象力 4 级：要唤醒心中的创造潜力 5 级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 学习力 25% 1 级：有学习意识但无行动 2 级：主动学习 3 级：自费学习并得到技能 4 级：学习后用于实践 5 级：学习后实践并得到良好效果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 总分： （能力考总分： （能力考核得分核得分85%85%）+ +（态度考核得分（态度考核得分15%15%）= = 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分绩效得分 6060 分以下分以下 E E 级级- -差级差级 6060- -7070 分分 D D 级级- -及格及格 7070- -8080 分分 C C 级级- -良好良好 8080- -9090 分分 B B 级级- -胜任胜任 9090- -100100 分分 A A 级级- -优秀优秀 绩效工资系数绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
