1、方案导入班参考资料 制造部制造副总绩效考核计划表制造部制造副总绩效考核计划表 考评项目考评项目 计算方式计算方式 目标目标 m 配分配分 p 最高最高 目标目标 a/A 最低最低 目标目标 b 计分方法计分方法 数据数据 来源来源 考核考核 部门部门 1 制造费用率 当期发生的制造费用(元)当期总产量（吨） 83 元/吨 30 a最高目标（即理想目标） A最高分m目标 （本表制定的目标） p基准配分（本表中配分） b最低目标 x实绩 目标越大越好时：当实绩xm 时实得分 （xm） (Ap)(am)p 当实绩xm 时实得分（xm）(Ap(am)p 当实绩 xm时 实得分（xm）(Ap)(am)p
2、 当实绩 xm 时 实得分（xm）(Ap)(am)p 当实绩 xm 时实得分p(xb)(mb) 目标越小越好时： 当实绩 xm 时 生产部 制 造 副 总 产品质量一次不良率 装修漆 产品质量一次不良率：指由于制造过程中的因素导致的一次检验不合格率 当期一次检验不合格产品数量当期产品总数量 1% 2 0% 2 分 2% 质管部 生产部 浮胶漆 0.5% 2 0% 3 分 1% 家具漆 1% 2 0% 3 分 2% 地板漆 0.5% 1 0% 2 分 2% 树脂 2% 4 0% 5 分 4% 固化剂 1% 3 0% 4 分 2% 万能胶 0.5% 1 0% 2 分 1% 3 制造费用率 制造费用
3、：依照费用明细表 制造费用率：当期发生制造费用(元)当期总产量(吨) 150%元/吨 20 130 元24分 170元/吨 财务部 4 成品 库存率 期末各类产成品库存之和(吨)当月出货产品总量(吨)100% 16% 3 13% =4 分 20% 财务部 成品仓 方案导入班参考资料 （续（续） 考评项目考评项目 计算方式计算方式 目标目标 m m 配配分分 p p 最高最高目标目标 a/Aa/A 最低最低 目标目标 b b 计分方法计分方法 数据数据 来源来源 考核考核 部门部门 原材料投入产损耗率 装修漆 原材料投入产出损耗(1AB)100%； A当月实际产出产品数量（单位：吨）； B当月领
4、用原材料上月半成品库存上月原材料库存当月半成品库存当月原材料库存 （单位：吨） 0.6% 11 0% 12 分 1% 实得分=(m-x)(A-p)(m-a)p 当实绩 xm 时 实得分=p(b-x)(b-m) 原 料 仓 半 成 品 仓 生 产 部 制 造 副 总 财 务 部 浮胶漆 0.3% 15 0% 7 分 0.5% 家具漆 0.6% 8 0% 10 分 1% 地板漆 0.5% 2 0% 3 分 1% 树脂 5% 10 0% 24 分 6% 固化剂 0.5% 5 0% 6 分 1% 万能胶 0.1% 2 0% 3 分 0.2% 6 半成品 库存率 期未各类半成品库存之和(吨)当月出货产品
5、总量(吨)100% 16% 3 14%4 分 18% 半 成 品 仓 成 品 仓 7 质量事故 发生次数 质量事故： 投错料造成五次以上返工或报废； 树脂或固化剂非原料和配方原因的浑浊或固化等， 每发生一次扣 10 分，直扣至最后得分为 0 质 管 部 技 术 部 生 产 部 合合 计计 100100 120120 分分 方案导入班参考资料 生产部树脂部部长绩效考核计划表生产部树脂部部长绩效考核计划表 涂料化工公司涂料化工公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 文件名称文件名称 树脂部部长绩效考核表树脂部部长绩效考核表 生效日期生效日期 岗位名称岗位名称 树脂部部长树脂部部长 责任者责任者
6、所属部门所属部门 生产部生产部 考评期限考评期限 考评项目考评项目 计算方式计算方式 目标目标 配分配分 最高最高 目标目标 最低最低 目标目标 计分计分方法方法 备注备注 考核部考核部门门/数数据来源据来源 1 销售目标达成率 实际回款额计划回款额100% 95% 50 财 务 部 2 销售费用 节约率 目标销售费用率（当期销售费用当期发货金额） 高于计划的 30% 15 3 货款 回收率 实际回收货款 （发货金额+应收账款期初余额）100% 低于计划的 30% 10 4 商业退货率 商业退货额实际发货金额100% 高于计划的 30% 10 指非质量问题退货 5 呆账 发生率 呆账金额考核期
7、内 发货金额100% 高于计划的 30% 15 呆账判定的标准另列 合合 计计 100 实际得分实际得分120 说明：说明： 拟订拟订 审核审核 批准批准 共共 页页 第第 页页 职务与姓名职务与姓名 密级：密级： 签批与日期签批与日期 保管：保管：人力资源部 方案导入班参考资料 生产部家具漆部长绩效考核计划表生产部家具漆部长绩效考核计划表 涂料化工公司涂料化工公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 文件名称文件名称 家具漆部长绩效考核表家具漆部长绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 家具漆部长家具漆部长 责任者责任者 所属部所属部门门 生产部生产部 考评期限考评期限 考评项
8、目考评项目 计算方式计算方式 目标目标 配分配分 最高最高 目标目标 最低最低 目标目标 计分计分方法方法 备注备注 考核部门考核部门/ /数据来数据来源源 1 销售目标达成率 实际回款额计划回款额100% 95% 50 财 务 部 2 销售费用 节约率 目标销售费用率（当期销售费用当期发货金额） 高于计划的 30% 15 3 货款 回收率 实际回收货款（发货金额+应收账款期初余额）100% 低于计划的 30% 10 4 商业退货率 商业退货额实际发货金额100% 高于计划的 30% 10 指非质量问题退货 5 呆账 发生率 呆账金额考核期内 发货金额100% 高于计划的 30% 15 呆账判
9、定的标准另列 合合 计计 100100 实际得分实际得分120120 说明：说明： 拟订拟订 审核审核 批准批准 共共 页页 第第 页页 职务与姓名职务与姓名 密级：密级： 签批与日期签批与日期 保管：人力资源部保管：人力资源部 方案导入班参考资料 生产部胶粘剂部长绩效考核计划表生产部胶粘剂部长绩效考核计划表 涂料化工公司涂料化工公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 文件名称文件名称 胶粘剂胶粘剂部长绩效考核表部长绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 胶粘剂部长胶粘剂部长 责任者责任者 所属部门所属部门 生产部生产部 考评期限考评期限 考评项目考评项目 计算方式计算方式 目
10、标目标 配配分分 最高最高 目标目标 最低最低 目标目标 计分计分方法方法 备注备注 考核部考核部门门/数数据来源据来源 1 销售目标达成率 实际回款额计划回款额100% 95% 70 财 务 部 2 销售费用 节约率 目标销售费用率（当期销售费用当期发货金额） 20 3 货款 回收率 实际回收货款（发货金额+应收账款期初余额）100% 5 4 商业退货率 商业退货额实际发货金额100% 2 指非质量问题退货 5 呆账 发生率 呆账金额考核期内 发货金额100% 3 呆账判定的标准另列 合计合计 100 实际得分实际得分120 说明：说明： 拟订拟订 审核审核 批准批准 共共 页页 第第 页页
11、 职务与姓名职务与姓名 密级：密级： 签批与日期签批与日期 保管：人力资源部保管：人力资源部 方案导入班参考资料 供应部供应部部长绩效考核计划表供应部供应部部长绩效考核计划表 涂料化工公司涂料化工公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 文件名称 供应部部长绩效考核表 生效日期 起 岗位名称 供应部部长 责任者 所属部门 生产部 考评期限 考评项目 计算方式 目标 配分 最高 目标 最低 目标 计分方法 备注 考核部门/数据来源 1 原料包装物采购合格率 当月合格采购批次当月采购总批次100% 95% 10 100% 12 分 90% 0 分 质管部供应部 2 到及时率 原材料 到货及时率：
12、当月及时到货的批次当月采购总批次（根据供应部 各类物料采购所需时间一览表 上规定的采购时间， 从采购部签收日起至货物验收入库止计） 99% 6 100% 7 分 93% 0 分 质管部原料仓 生产物料 97% 2 100% 3 分 93% 0 分 质管部生产部供就部 包装物 98.5% 4 100% 5 分 93% 0 分 生产部 广告品 98.5% 3 100% 5 分 80% 0 分 原料仓 3 供应商 开发计划 完成率 实际开发数量计划开发数量100%（按年度考核） 90% 5 100%6分 80% 0 分 供应部 4 成本降低目标达成率 装修漆 家具漆 降低率（原现）原 总物料总价内部不变价总产值 达成率实际降低率目标降低率 12 100%14 分 90% 最低 0分 财务部 制 造 副 总 乳胶漆 15 100%17分 地板漆 3 100%5分 树脂 15 100%17分 固化剂 15 100%17分 万能胶 10 100%12分 合计合计 100 实际得分实际得分120 方案导入班参考资料
