行政中心行政秘书考核表

1、 绩效薪酬股改方案导入班资料 行政部经理考核评分表月度行政部经理考核评分表月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标8585 公司重要活动。

2、 绩效薪酬股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 行政总监考核评分表月度行政总监考核评分表月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标8585 战略计划制定实施 20 分解战略目标。

3、 绩效薪酬股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 行政文员考核评分表月度行政文员考核评分表月度 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标8585 文件制作传递 20 文件的制作传递有。

4、行政中心后勤运输管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.65 其他部门考核 0.35 遵守货运流程发货 00.1 加班率 00.05 客户处收支票、现金后及时交回财务 00.1 出勤率 00.05 协助业务部门做好出入库的抄号 00.05 行为规范的执行 0-0.05 管理好托运站、提货人证件齐全、 00.1 财务中心 有高度责任心、任劳任怨 00.05 票据的操作规范 00.05 服务精神、合作精神 00.05 费用支出 00.05 保证货物安全、及时到达目的地 00.05 其它部门满意度： 发货单齐全、统计清楚 00.05 渠道中心 00.05 工作效率高（4 小时复命制） 00.05 商务中心 。

5、行政中心总务部经理考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.7 其他部门考核 0.3 本部门工作完成情况 00.1 渠道中心00.05 本部门人员的管理、考核、奖惩 00.1 办公用品的采购、保管、及发放 00.025 财务中心00.05 公司员工日常行为规范的检查及考勤统计 管理工作 00.05 员工的福利工作及文体活动的开展 00.05 技术中心00.05 协调处理与货运站、物业、智达等有关单位的关系 00.05 日常总务部工作完成情况 00.025 客户中心00.05 办公设备（电话、计算机、复印机）的管理 00.025 办公环境的改造、维修，办公区、库房房屋的管理 00.025 完。

6、行政中心库房小组长的考核表行政中心库房小组长的考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.7 其他考核 0.3 领导所属人员保质保量的完成部门工作 0-0.1 出勤率 00。05 部门收取支票、现金及时交回财务 00.1 加班率 00。05 部门内人员遵守货运流程发货 00.1 其它部门满意度 托运站的管理严格、及时签定协议 00.1 渠道中心00.05 商务中心 00。05 有高度责任心、 任劳任怨、 以身作则 00.05 部门人员服务精神、合作精神 00.05 保证货物安全、及时到达目的地 00.05 财务中心00.01 费用的控制 票证规范的操作能力 板车、出租车人员的管理严。

7、行政中心行政秘书考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.7 其他考核 0.3 接、转电话完成情况 00.1 出勤率 00。05 收、发传真完成情况 00.1 加班率 0-0。05 邮件寄、发情况 00.05 财务中心00.1 票证的操作规范 费用支出 访客的接待 00.05 员工打卡、考勤、日常行为规范监督统计情况 00.05 名片、胸卡的制作 00.05 其它部门满意度： 00。1 前台办公设备维护、饮水机的使用工作 00.05 合理化建议、工作方法的改进 00。05 服务精神、合作精神及责任心 00.05 工作效率（四小时复命制）00.05 完成上级主管临时交办的工作 00.05 企业文化认。