1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 薪酬绩效主管考核评分表（月度）薪酬绩效主管考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%85% 薪酬市场调研报告 10% 每季度提交薪酬调研报告，分析企业薪酬现状，采信度达到 90% 按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度一般 5分 延时提供分析且不予采信 0 分 薪酬方案、标准的制定 20% 每年十二月提交下一年度薪酬方案，并制定标准，采集率达 90%。新岗位、新人员的定岗定薪不超过一日。 完成目标值 20 分 有一项未达标 10 分 两项均未达标 0 分
2、 薪酬福利制度实施 10% 每月 30 日前完成薪酬福利统计、 核算，无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分 绩效考核指标库建立 20% 结合岗位发展，及时更新、完善指标库，无遗漏指标项 完成目标值 20 分 更新完善率达 90% 10 分 85%以下 0 分 绩效培训 10% 保证绩效培训及时准确，覆盖面达到 100%，每次培训时间不低于 2 小时 完成目标值 10 分 有一项未达标 5 分 两项均未达标 0 分 绩效考核执行 10% 每月 25 日前完成绩效统计、核算，无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分
3、 薪酬绩效体系的制定及完善 20% 薪酬绩效制度、流程的建立、完善率达 90%以上 完成目标值要求 20 分 达到 85%以上 10 分 低于 80% 0 分 态 度 指 标15%15% 团队精神 50% 1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 良好 商业保密
4、 50% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 总分： （能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）= 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分 60 分以下 E 级-差级 60-70 分 D 级-及格 70-80 分 C 级-良好 80-90 分 B 级-胜任 90-100 分 A 级-优秀 绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
