目标管理卡

1、YOUR LOGO 绩效考核 计划方案 汇报人： REPORT 绩 效 考 核 1 考 核 程 序 2 组 织 管 理 3 考 核 结 果 4 目录目录 CONTENTS 01 绩效考核 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，再此框中选择粘贴。 请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。点击输入您的内容，或者 通过复制。

2、OKROKR目目标标管管理理 员工目标设定与沟通员工目标设定与沟通 汇报人： 时间：XX.XX O K R T A R G E T M A N A G E M E N T 目录 实施关键 K E Y T O I M P L E M E N T A T I O N 实施方法 I M P L E M E N T A T I O N M E T H O D 实施流程 I M P L E M E N。

3、OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完 成情况的管理工具和方法 OKROKR工作法工作法 团队团队OKROKR目标管理培训目标管理培训 汇报人： 时间：XX.XX 实施方法 I M P L E M E N T A T I O N M E T H O D 实施关键 K E Y T O I M P L E M E N T A T I O N 基本内容 BASIC CONTENT 实。

4、,企业使命与目标管理培训,enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective,宣讲人：某某某 时间：20XX.X,一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。,目录,01,02,03,04,01,企业使命,请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。,“一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多 ”,“对于公司，他（大卫.帕卡德）留给我们的最大财富是道德准则，即众所周知的惠。

5、,公司管理职场团队培训课程,宣讲人：某某某 时间：20XX.XX,enterprise management workplace team training courseware workplace team training courseware,SMART,PRINCIPLE,企业或团队有目标不等于有目标好目标，一定要结合企 业的长远发展结合员工的特点来制定。,目 录,SMART。

6、Goal management,目标管理,企业管理培训课件,汇报人： 汇报时间：20XX,目标管理概述,企业管理培训课件,Smart 管理原则,smart 管理的应用与案例,Smart 管理的意义,目录,企业管理培训课件,第一章节,目标管理概述,马和驴子的故事,唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。 17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜神话般的境界，让驴子听了大为惊异。 驴子感叹道：“你有多么丰富。

7、汇报人：汇报人：XX 时间：时间：XX.XX.XX OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 OKR目标管理目标管理 目 录 03 基本内容 04 实施方法 01 实施关键 02 实施流程 PART 01 实施关键 K E Y T O I M P L E M E N T A T I O N 实 施 关 键 制定者和执行者目标一致、团队和个人 的目标一致，OK。

8、单位(或个别)目标管理卡 单位 职位 直接主管 目标执行人 XX 公司目标管理卡 目标重要性% 工作 计划 预定进度（月）% 工作 条件 自我跟 踪检查 考评 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 XX 公司 XX 年度第 X 期目标卡 自 年 月 日至 年 月 日止 单 位 职 位 姓 名 自 年 月 日至 年 月 日止 主管 签章 本人 签章 。