你的知识需要管理 田 志 刚 所 著 图 书 汇报人： 原 文 摘 抄 从信息匮乏到信息爆炸，如何合理掌握和利用信息、知识，将 成为主宰当今时代成败的关键，作者分析了现代人最核心的竞 争力知识在获取、传递、应用等方面遇到的各类问题，并 为知识工作者提升个人竞争力提供了切实可行的方法与工具 穿白衬衣的
企业目标管理培训课件PPTTag内容描述：
1、你的知识需要管理 田 志 刚 所 著 图 书 汇报人： 原 文 摘 抄 从信息匮乏到信息爆炸，如何合理掌握和利用信息、知识，将 成为主宰当今时代成败的关键，作者分析了现代人最核心的竞 争力知识在获取、传递、应用等方面遇到的各类问题，并 为知识工作者提升个人竞争力提供了切实可行的方法与工具 穿白衬衣的不一定是白领！真正的白领以处理信息和知识为主 要工作，个人竞争力是他们的安身立命之本，而工作绩效。
2、汇报人汇报人： 汇报时间汇报时间：20XX.XX.XX 企业企业5S 管理培训管理培训 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），又被称为“五常法则”。 7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素 养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基 础上加上学习）。 5。
3、GENERAL TEMPLATE OF INCENTIVE MECHANISM SCHEME 汇报人： 激励机制方案 企业管理培训专用 目录 C O N T E N T 基本内容 B A S I C C O N T E N T 运行模式 O P E R AT I O N M O D E 五项原则 F I V E P R I N C I P L E S 薪酬激励 SALARY INCENTIVE 。
4、汇报人：XX 时间：XX年XX月 A T T E N D A N C E M A N A G E M E N T S Y S T E M 企业员工培训 考勤管理制度 考勤制度 A T T E N D A N C E S Y S T E M 制度范文 SYSTEM MODEL 管理系统 M A N A G E M E N T S Y S T E M 考勤管理 A T T E N D A N C E。
5、,自我管理,不是人人都比你优秀！ 而是比你优秀的人依然在努力！ 在改变,在学习！,SELF MANAGEMENT,Your content is entered here, or by copying your text, select Paste in this box and choose to retain only text. Your content is typed here, or by copying your text, select Paste in this box.,汇报人：人事部,做更优秀的自己,时间管理,第一章,世界上哪样东西最长又是最短的， 最快又是最慢的, 最能分割又是最广大的 最不受重视又是最值得惋惜的? 没有它,什么事情都做不成; 它使一切渺小的东西归于消灭 使一切伟大的东西生命不。
6、企业安全管理培训 宏观的企业安全是指企业全面的可靠、受控制状态。狭义的企业安全是指企业安全管理和安全行 为表述整体企业的安全状况 汇报人：XX ENTERPRISE SAFETY MANAGEMENT TRAINING 时间：XX年XX月 安 全 工 作 SAFETY WORK 管 理 内 容 MANAGEMENT CONTENT 基 本 概 述 BASIC OVERVIEW 安 全 检 查 S。
7、OKROKR目目标标管管理理 员工目标设定与沟通员工目标设定与沟通 汇报人： 时间：XX.XX O K R T A R G E T M A N A G E M E N T 目录 实施关键 K E Y T O I M P L E M E N T A T I O N 实施方法 I M P L E M E N T A T I O N M E T H O D 实施流程 I M P L E M E N。
8、OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完 成情况的管理工具和方法 OKROKR工作法工作法 团队团队OKROKR目标管理培训目标管理培训 汇报人： 时间：XX.XX 实施方法 I M P L E M E N T A T I O N M E T H O D 实施关键 K E Y T O I M P L E M E N T A T I O N 基本内容 BASIC CONTENT 实。
9、,公司管理职场团队培训课程,宣讲人：某某某 时间：20XX.XX,enterprise management workplace team training courseware workplace team training courseware,SMART,PRINCIPLE,企业或团队有目标不等于有目标好目标，一定要结合企 业的长远发展结合员工的特点来制定。,目 录,SMART。
10、汇报人：汇报人：XX 时间：时间：XX.XX.XX OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 OKR目标管理目标管理 目 录 03 基本内容 04 实施方法 01 实施关键 02 实施流程 PART 01 实施关键 K E Y T O I M P L E M E N T A T I O N 实 施 关 键 制定者和执行者目标一致、团队和个人 的目标一致，OK。
11、,企业使命与目标管理培训,enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective,宣讲人：某某某 时间：20XX.X,一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。,目录,01,02,03,04,01,企业使命,请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。,“一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多 ”,“对于公司，他（大卫.帕卡德）留给我们的最大财富是道德准则，即众所周知的惠。
12、Goal management,目标管理,企业管理培训课件,汇报人： 汇报时间：20XX,目标管理概述,企业管理培训课件,Smart 管理原则,smart 管理的应用与案例,Smart 管理的意义,目录,企业管理培训课件,第一章节,目标管理概述,马和驴子的故事,唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。 17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜神话般的境界，让驴子听了大为惊异。 驴子感叹道：“你有多么丰富。
