流程管事

1、是()AabcdefBacdfebCaebcdfDbacdfe3如图所示的工序流程图中，设备采购的下一道工序是()A设备安装 B土建设计C厂房土建 D工程设计4下列表示旅客搭乘火车的流程中正确的是()A买票候车检票上车B候车买票检票上车C买票候车上车检票D候车买票上车检票5淮南麻鸭资源的开发与利用的流程图如图所示，则羽绒加工的前一道工序是()A孵化鸭雏B商品鸭饲养C商品鸭收购、育肥、加工D羽绒服加工生产体系6如图所示是求经过两点P1(x1，y1)，P2(x2，y2)的直线斜率的流程图，则空白处应填()Ax1x2?Bx1x2?Cy1y2?Dy1y2?二、填空题7下图是用函数拟合解决实际问题的流程图，则处应填入的内容为_；_.8试判断如图所示的流程图是否最优：。

2、 新员新员工入职手续办理细则工入职手续办理细则 第一条第一条 目的目的 规范员工入职与试用管理工作。
第二条第二条 适用范围适用范围 适用于公司新员工及试用期管理工作。
第三条第三条 职责职责 1、 行政人事专员负责员工入职手续的具体办理工作。
2、 用人部门负责员工试用期间的督导、考核工作。
3、 行政人事主管负责员工入职手续办理的监督及试用期的考核工作。
4、 公司总经理负责员工入职转正录用的。

3、click here to enter text descriptions such as content click here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and introduction, data statistics, ev。

4、 和大学生 程序名称：招聘公告程序 程序代号：B021 主管部门：组织管理处 人 力 资 源 规 划 岗 根据 需求 编制 招聘计划表 报送 组 织 管 理 处 经 理 审核 修 改 人力资源规划岗 呈报 人 力 资 源 部 部 长 核 准 签字 批转 人 力 资 源 规 划 岗 准备 发布 工作 说明 书 招 聘 通知 应 聘 人 填 表 提 交 人 力 资 源 规 划 岗 应 聘 表 收集 面试程序 应聘表 应聘资料 说明 ： （1）依据岗位工作说明书进行外部员工招聘。
（2）招聘通知发布的方式包括电视、网络、报刊、杂志等媒介。
（3）应聘资料包括学历、学位证书、身份证复印件、等级证书、其它资格 证书、工作简历、有一定资力和技术水平人士的推荐信等。
（4）应聘表见附件。
面试程序 程序名称：面试程序 程序代号：B022 主管部门：组织管理处 人 力 资 源 规 划 岗 整理 审查 资格 准备 发布 应聘 表 面试 事项 面试 通知 面 试 小 组 问题 设计 确定 提问 评分 面试 顺序 应聘表。

5、 1 医院优化服务流程工作亮点总结汇报医院优化服务流程工作亮点总结汇报 一组织机构健全医院成立了优化医院服务流程工一组织机构健全医院成立了优化医院服务流程工 作领导小组，下设办公室。
作领导小组，下设办公室。
领导小组由xx院长担任组长，其 他。

6、字典：一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现一个或一系列连续的操作,迈克尔 哈默：把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。
,正信嘉华：流程是一组企业在完成使命中所必需的、逻辑性相关的活动，通过有序地执行能够产生增值，达到特定的结果，它具有起点和终点，能够定义输入和输出。
,流程/过程（process）的定义,流程的本质,目标性,内在性,整体性,层次性,结构性,动态性,有明确的输出,存在于任何事物或行为中,流程追求整体的优化，非局部优化,流程分层分级，组成流程的的活动本身也是个流程,流程的结构表现可以串联、并联、反馈,按照时序从一个活动到另一个活动，不是静态的,流程的特点,流程的分类,管理流程的常见问题,Part 02,资料收集和 流程分析,流程分析目的分析,流程分析输入分析,流程分析输出分析,流程分析活动顺序分析,流程分析资源分析,需要哪些资源支持？,流程分析信息分析,流程分析职责和权限分析,流程分析风险和控制分析,鱼刺图法控制分析方法,鱼刺图法,Part 03,流程图绘制,市场扩展目标。

7、从上到下(4)常见的流程图：程序框图和工序流程图(5)优点：流程图可以直观、明确地表示动态过程从开始到结束的全部步骤，在日常生活和工作的很多领域都得到广泛应用知识点二工序流程图描述工业生产流程的流程图.类型一常见流程图及应用例1已知函数f(x)设计一个输入x值，输出y值的程序框图解程序框图如图所示引申探究若将本例中的函数关系式改为y设计一个输入x值，输出y值的程序框图解程序框图如图所示反思与感悟分段函数因包含多种情况，故需采取条件结构即判断框分情况进行跟踪训练1已知某程序框图如图所示，则执行该程序后输出的结果是()A1 B1 C2 D.答案A解析这是一个循环结构，通过计算a的前三个值依次为，1,2，因此输出的a值具有周期性，且周期为3，所以最后输出的值为1.例2某药厂生产某产品的过程如下：(1)备料、前处理、提取、制粒、压片、包衣、颗粒分装、包装；(2)提取环节经检验，合格，进入下一工序，否则返回前处理；(3)包衣、颗粒分装两。

8、4.1 流程图流程图 学习目标 1.通过实例，进一步认识程序框图，了解工序流程图.2.能绘制简单实际问题的流 程图，体会流程图在解决问题中的作用 知识点一 流程图 思考 在流程图中，基本元素之间用什么线连接？ 答案 用流程线连接 梳理 流程图 (1)构成元素：图形符号，文字说明，流程线 (2)起点与终点：通常会有一个“起点”，一个或多个“终点” (3)顺序：从左到右，从上到下 (4)常见的流程图。

9、员员工工报销报销制度制度 企业财务流程培训课件 REIMBURSEMENT SYSTEMREIMBURSEMENT SYSTEM your content is entered here, or by copying your text, 。

10、毕业生面试培训毕业生面试培训 求 职 面 试 技 巧 培 训 通 用 汇 报 人 ： X X 汇 报 时 间 ： 2 0 X X . X X 目 录 0 10 1 0 20 2 心 理 调 节 面 试 礼 仪 0 30 3 问 题 解 答 0 40 4 注 意 事 项 心 理 调 节心 理 调 节 PSYCHOLOGICAL REGULATION 心 理 调 节 在面试过程中，心理素质。

11、轮巡察工作方案（巡 察办通知）；2、巡察工作 流程；3、巡察指标清单 组组织织 准准备备 调配成立巡察组巡察办 1、按调配原则，筛选巡察组成员：回避、业务构成（纪检、组工、财务、乡镇纪委）、 年龄结构。
1、巡察组人员基本情况表 ；2、巡察组人员组成名单 2、提出巡察组名单。
建立组务会制度巡察组 1、签订延伸巡察工作保密承诺书。
1、延伸巡察工作保密承 诺书；2、组务会工作制 度；3、巡察组人员分工 2、商定工作机制。
3、确定巡察组人员分工。
4、指定专人记录。
5、研讨分析被巡察单位情况，探讨延伸巡察工作思路。
业业务务 培培训训 学习巡察知识 巡察办 巡察组 1、学习巡视条例、党内政治生活若干准则、纪律处分条例等上级文件及巡察工作方案。
1、巡察条例；2、 纪律处分条例；3、党 内政治生活若干准则；4 、本轮巡察工作方案；5、 巡察工作手册 2、学习巡察工作程序、工作要求及注意事项。
资资料料 准准备备 制定本组延伸巡察工作方案巡察组 1、根据本轮延伸巡察工作方案，分村拟定本组延伸巡察工作方案，明确延伸巡察指导 思想、任务、内容、方式方法和步骤、时间安排、人。

12、将处理事情的过程，按先后顺序用框图表示，这样的框图称为工序流程图(又称统筹图).类型一常见流程图及应用命题角度1流程图例1已知函数f(x)设计一个输入x值，输出y值的流程图考点流程图的应用题点流程图的作用及功能解流程图如图所示：反思与感悟分段函数因包含多种情况，故需采取条件结构即判断框分情况进行跟踪训练1已知某流程图如图所示，则执行该程序后输出的结果是_考点流程图的应用题点流程图的作用及功能答案1解析这是一个循环结构，通过计算a的前三个值依次为，1,2，因此输出的a值具有周期性，且周期为3，所以最后输出的值为1.命题角度2工序流程图例2某药厂生产某产品的过程如下：(1)备料、前处理、提取、制粒、压片、包衣、颗粒分装、包装；(2)提取环节经检验合格，进入下一工序，否则返回前处理；(3)包衣、颗粒分装两环节分别检验合格进入下一工序，否则为废品画出生产该产品的工序流程图考点流程图的应用题点流程图的作用及功能解生产该产品的工序流程图如图：。

13、员需求 预测分析 人员流失 预测 分析现有 人员情况 总体人员 需求预测 人力资源 需求预测 审批 人力资 源需求预 测报告 调整人力 资源需求 规划 结束 审核 各部门人 员情况 各部门人员 需求申请表 各部门人员 变动情况表 提供信息 编制日期 审核日期 生效日期 12 人力资源供给预测流程 流程 名称 人力资源供给预测流程 文件受控状态 文件管理部门 总经理 人力资源总监 人力资源部 相关外部机构单位 相关制度/表单 人力资源需求预测 报告 1 企业人员编制表 2 人员离职表 3 企业人员储备情 况表 外部人力资源供给信 息 1 外部人员供给预 测表 2 人员需求预测表 1 人力资源供给预 测报告 2 人员需求预测表 开始 人力资源需 求预测报告 审核 审批 企业现有人力 资源状况 内部人员流失 情况分析 内部人员资源 供给预测 外部人力资源 供给调查 信息汇总 分析研究 外部人员供给 情况分析 信息汇总人力 资源供给预测 人力资源供 给预测报告 人员供需汇总 结束 审核 审批 配合 编制日期 审核日期。

14、公司企业年会流程方案公司企业年会流程方案 一、年会的意义 年会是企业重大节日! 1、年会的纲领:为了父母的微笑，我在努力的路上! 2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来! 3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想， 顺便实现老板的梦想! 4、年会的核心：让员工明年在公司拼命做事! 5、年会的目的： 拉动员工 a、是为了减少员工流失，用活动来留住员工;让员工兴 奋采取行动，让更多的员工看到。

15、 人力资源部 负责人负责人 实施部门实施部门 过程描述及注意事项过程描述及注意事项 人力资源部 招聘主任 人力资源部 由人力资源部主任根据人员编制计划、公司实际用 人需要及公司用人制度拟定招聘计划，包括招聘职 位、名额、任职资格、招聘渠道、招聘组成员、招 聘日程、招聘费用、选拔方式等。
人力资源部经理 人力资源部 人力资源部经理根据人员编制计划或公司。

16、办公室用品申请管理流程办公室用品申请管理流程 一、一、 填写办公用品申请单注意事项：填写办公用品申请单注意事项： 二、领用人填写申请单注意事项：二、领用人填写申请单注意事项： 1、 各部门应定期提供办公用品 1、领购用品时应有领用人与 申请预算与购置清单。
保管人共同签字。
2、 填写申请单时据实填写。
2、非消耗用品的领用应。

17、仓仓 储储 管管 理理 流流 程程 相关注意事项：相关注意事项： 1、仓库环境要干燥通风、禁止吸烟， 4、出入货物时要有相关人员签字 必须要有消防安全设施。
及主管签字批准。
2、库房物品摆放时应合理性、科学性。
5、库房物资不得外借，外借应由经理 3、严格执行出入库手续，并认真填写 及以上人员批准。
相关表格，未经允许不得私自涂改。

18、及责任感强，有良好的执行力及职业操守。
2、 内部招聘目的内部招聘目的 推动内部人员的流动和职业发展，为员工提供更多的发展机会，发挥员工的 潜能，进一步提高员工自身素质和能力，同时增强员工的归属感 。
三、内部招聘流程三、内部招聘流程 1、对内发布招聘启事、对内发布招聘启事 内部招聘公告内部招聘公告 编号：编号： 公告日期：公告日期： 结束日期：结束日期： 招聘部门：招聘部门： 销售部销售部 招聘职位：招聘职位： 销售经理销售经理 申请标准：申请标准： （近（近 1 年内受到过任何处罚者除外）年内受到过任何处罚者除外） 岗位职责：岗位职责：参见所附职务说明书。
公司外部招 聘程序 任职资格：任职资格： （候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑） 1、 在现在/过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，包括： * 能准确、及时、完整的完成任务； * 良好的理解能力，并能进行有效的沟通； 。