管理员工考核表

1、员工每月工作状况考核表员工每月工作状况考核表 姓 名 单 位 职 务 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次 病假 次 事假 次 其他 次 奖惩状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次 考 核 内 容 等 级 总 评 工作成效 工作质量 、 工作效率 、 工作分量 、 工作态度 尊重领导，服从工作安排 、 团结同志，横向协作精神 、 遵守制。

2、普通员工服务成绩考核表普通员工服务成绩考核表 _年度_月 部门： 姓名： 考核项目 得 分 处 理 能 力 理解能力非常强 对事判断 正确。 处理能力较强 20 理解力强， 对事 判断正确， 处理 力比一般人强。 16 理解力普通，处理 事件不常有错误。 12 理解较迟，对复 杂事件判断力不 够。 8 理解迟钝，判断 能力不良，经常 无法 处理事件。 4 协 调 性 与人协调无间为 工作顺利完成尽 最大努力 20 爱护团体常助 别人 16 肯应别人要求帮助 他人。 12 仅在必要与人协 调之工作上与人 合作。 8 精 神 散 漫 不 肯 与人合作。 4 责 任 感 任劳任怨。

3、管理人员考核表管理人员考核表 姓名： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A 把工作放在第一位，努力工作。 B 对新工作表现出积极态度。 C 忠于职守，严守岗位。 D 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A 正确理解工作指示和方针，制订适当。

4、XX 公司员工期中公司员工期中/终考核表终考核表 考核时间： 年 月 日 部 门 职务 姓名 性别 任 职 时 间 工作年 限 工资支 付记录 年月 年月 年月 年月 年月 项目 评分标准 初核 复核 核定 一 敏 捷 职务分类 交办任务能提前 完成，速度很快 交办任务能如期 完成，速度快 交办的任务须 催促才能完成 任务逾期 完成工作 速度稍慢 任务再 三催促 亦不能。

5、普通员工考核表普通员工考核表 姓名： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 勤 务 态 度 A严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B对新工作持积极态度。 C忠于职守、坚守岗位 D以协作精神工作，协助上级，配合同事。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 受 命 准 备 A正确理解工作内容，制定适当的。

6、行政中心后勤运输管理员考核表 姓名 职务 考核时间 本部门业务考核 0.65 其他部门考核 0.35 遵守货运流程发货 00.1 加班率 00.05 客户处收支票、现金后及时交回财务 00.1 出勤率 00.05 协助业务部门做好出入库的抄号 00.05 行为规范的执行 0-0.05 管理好托运站、提货人证件齐全、 00.1 财务中心 有高度责任心、任劳任怨 00.05 票据的操作规范 00.05 服务精神、合作精神 00.05 费用支出 00.05 保证货物安全、及时到达目的地 00.05 其它部门满意度： 发货单齐全、统计清楚 00.05 渠道中心 00.05 工作效率高（4 小时复命制） 00.05 商务中心 。

7、 管理员工考核表管理员工考核表 姓名： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A 把工作放在第一位，努力工作。 B 对新工作表现出积极态度。 C 忠于职守，严守岗位。 D 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B 按照部下的能力和个性合理分配工作。 C 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3。