1、XX 公司员工期中公司员工期中/终考核表终考核表 考核时间： 年 月 日 部 门 职务 姓名 性别 任 职 时 间 工作年 限 工资支 付记录 年月 年月 年月 年月 年月 项目 评分标准 初核 复核 核定 一 敏 捷 职务分类 交办任务能提前 完成，速度很快 交办任务能如期 完成，速度快 交办的任务须 催促才能完成 任务逾期 完成工作 速度稍慢 任务再 三催促 亦不能 科长级以上 10- 8- 6- 4- 2-0 组长级以下 30- 24- 18- 12- 6-0 干 劲 职务分类 工作极勤奋且能 求改进 工作尚称勤快且 能求改进 工作尚勤快， 仅限本份工 作，不求改进 有懒惰迹 象，但能
2、勉强完成 本份工作 既懒且 惰敷衍 了事 科长级以上 10- 8- 6- 4- 2-0 组长级以下 30- 24- 18- 12- 6-0 二 领 导 力 职务分类 最能领导、有卓 越建树 很能领导表现良 好 尚能领导勉可 胜任 不可信赖 非其所长 下属反 对能力 缺乏 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 责 任 感 职务分类 忠诚服务锐意进 取 处理稳健极少督 促 尚称负责但常 督促 处事不太 起劲处于 被动 推诿责 任浪费 时间 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 三 计 划 力
3、 职务分类 具有专门知识且 能提出独创 具有专门知识且 能自动研究创新 具有专门知识 稍加指导即可 稍具专门 知识无太 多创新 无专门 知识且 不能创 新 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 有高度专门知识 能正确判断算是 具有专门知识亦 能正确判断 稍具专门知识 能凭经验判断 在较狭窄 范围内可 自行判断 只依靠 上级批 示单纯 操作 科长级以上 15- 12- 9- 6- 3-0 组长级以下 5- 4- 3- 2- 1-0 评分合计（80%）旷职 1 日 四 考勤评分 20% 事假每日扣 1 分 病假每日扣0.5分 迟到每次扣 0.5 扣 3分未满 1日 扣分 合计 实得分数 评分总计 奖 记大功一次加 9 分，记小功一次加 3 分，嘉奖一次加 1 分 加分 总计 惩 记大过一次减 9 分，记小过一次减 3 分，警告一次减 1 分 减分 分 考绩结果 提升（ ）级，提升后（ ）等（ ）级，保留 免职 主管人员意见 董事长： 总经理： 经（副）理： 科长： 人事经办：
