1、新员工入职培训 30 天跟踪记录表 跟踪期限： 注：1、请在新员工入职一个月内完成此跟踪； 2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理； 3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况； 4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予继续培养机会。 5、请在培训完成后将此表交由综合部备案； 员工姓名 所在部门 入职时间 跟踪周期 30 天天 跟 踪 内 容 周期 跟 踪 内 容 是否完成 职业素养（A 高 B 中 C 低 D 无） 跟踪人 新员工 第一周 7 天新人培训（企业、文化、心理、职责等） 对公司安排的 7
2、日培训是否认可。 人事专员新人每日情感和学习沟通 第 二 周 是否建立一对一师徒辅导（确认师者） 本部门的工作内容细化疏导 本职岗位的工作技能教导 初次完成本职工作效果 是否对本职工作有抵触心理 个人心理沟通 第 三 周 是否愿意去尝试新任务的挑战 企业、文化、心理、职责再次沟通 对待本职工作的态度 是否具备同理心（老板心态，凡事与我有关） 师者帮扶融入公司团队 个人心理沟通 第 四 周 能否遵守公司各项管理制度 公司团队成员是否认可新员工 是否能融入公司团队 本月所安排任务或业绩是否按时完成 是否可继续试用 跟 踪 效 果 评 估 新员工 对公司安排 30 天的跟踪培养是否满意 满意 不满意 签字： 日期： 部门反馈 帮扶计划启动是否顺利？师者有无能力做到帮扶新员工？下一步的帮扶要做到哪些方面？请在下方横线上阐述： 综合部 继续培养 是 否（A.继续培养 B.予以辞退） 签字： 日期：
