1、新员工入职培训 90 天跟踪记录表 跟踪期限： 注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪； 2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理； 3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况； 4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。 5、请在培训完成后将此表交由综合部备案； 员工姓名 所在部门 入职时间 跟踪周期 90 天天 跟 踪 内 容 周期 跟 踪 内 容 是否完成 职业素养（A 高 B 中 C 低 D 无） 跟踪人 新员工 第 一 月 7 天新人培训（企业、文化、心理、职责等） 是否建立一对一师徒
2、辅导 本部门的工作内容细化疏导 本部门的工作技能教导 能否完成对工作内容的学习 能否遵守公司各项管理制度 个人心理沟通 第 二 月 是否认可公司文化 是否认可公司工作氛围 一对一辅导，师者是否尽心 是否认可一对一师徒辅导 对本职工作完成的结果检查 能否胜任本职工作 个人心理沟通 第 三 月 是否可以调往更高的岗位 本职工作技能是否具备 一对一辅导是否可结业 新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划 EAP） 个人心理沟通（生活，工作全面沟通） 是否与公司方面一致，可培养 是否可以转正 跟 踪 效 果 评 估 新员工 对公司安排 90 天的跟踪培养是否满意 满意 不满意 签字： 日期： 部门反馈 本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述： 综合部 转正 是 否（A.继续试用 B.予以辞退） 签字： 日期：
