重要干部的人事考绩表格

1、管理人员的人事考绩表格 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 判定基准 A 特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律 积极地完成 工作是模范 职员 忠于职务 有效率 可信赖，但 仍 需 要 积 极 希望再自我 革新与努力 需要从根 本再教育 满分15分 15 分 141。

2、业务单位一般职员的人事考绩表格 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 判定基准 A 特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律 积极地完成 工作是模范 职员 忠于职务 有效率 可信赖，但 仍 需 要 积 极 希望再自我 革新与努力 需要从根 本再教育 满分 15 分 15 。

3、技术单位的人事考绩表格 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 判定基准 A 特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律 积极地完成 工作是模范 职员 忠于职务 有效率 可信赖，但 仍 需 要 积 极 希望再自我 革新与努力 需要从根 本再教育 满分15分 15 分 1412 。

4、营业销售人员的人事考绩表 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满 分 1 次 2 次 调 整 决 定 工 作 态 度 1 能全心全意的工作， 且能成为其他职员的模范 10 2 细心地达成任务 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 具备商品知识，能应付顾客上的需求 5 5 不倦怠、且正确地向上司报告 5 基 础 能 力 6 精通职务内容，具备处理事务的能力 5 。

5、重要干部的人事考绩表格 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满 分 1 次 2 次 调 整 决 定 工 作 态 度 1 经营计划的立案、实施是否有万全的准备 5 2 是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能以负责人的眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基 础 能 力 6 为了达成目标，是否能站在最前线指挥 15。