人员管理

1、质量管理培训质量管理培训 汇报人： 工具介绍 1. 控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的 测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。 在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出 某项要求提供的信息。 2. 帕累托图又叫排列图，是一种简单的图表工具， 用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的 数目。其结果在图上用不同长度的条形表示。 3.鱼骨图也称为因果分析 图或石川图。鱼骨图。

2、质量管理手册质量管理手册 汇报人： 工 具 介 绍工 具 介 绍 1. 控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的 测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。 在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出 某项要求提供的信息。 2. 帕累托图又叫排列图，是一种简单的图表工具， 用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的 数目。其结果在图上用不同长度的条形表示。 3.鱼骨图也称为因果分析。

3、管理人员的人事考绩表格 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 判定基准 A 特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律 积极地完成 工作是模范 职员 忠于职务 有效率 可信赖，但 仍 需 要 积 极 希望再自我 革新与努力 需要从根 本再教育 满分15分 15 分 141。

4、管理人员考核表管理人员考核表 姓名： 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤务态度 A 把工作放在第一位，努力工作。 B 对新工作表现出积极态度。 C 忠于职守，严守岗位。 D 对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作 A 正确理解工作指示和方针，制订适当。

5、公司管理层学习 领导力技能 培训计划 汇报人：XXX 对象特点 董事长、 总裁 人事经理、 CEO 中高 领导者 副总、 总经理 最优秀的决策者并不是那 些掌握最丰富信息资源的 人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是 在转瞬之间便作出决策的 人 传统的管理模式已经过时， 21世纪需要每个人自动自 发的创新。管理者不是带 着管理模式加盟企业，而 是根据企业迅速地创新 速度的时代，企业。

6、管理人员技能提升 领导力培训 汇报人： 简介定义 系统、全面：课程本着从基础到高度、 从意识到技能、从思维到行为、从知 识到能力、从组织到个人、从宏观形 式到企业具体运作的总体原则，在科 学、系统的结合企业实际情况和需要 的前提下进行全面规划设置 领导力培训是根据中国高层领导的能力结 构和知识基础，突破性的将EMBA课程按照 企业要求进行重新设置，课程全面注重能 力训练 基于岗位胜任能。

7、公司项目公司项目 管理培训管理培训 汇报人： 时间：XX年XX月 项目目标的价值：好的开始就是成功的一半。 只有明确目标（包括：质量、成本、进度）的 项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明 确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制， 也无法控制。 项目管理的根本即其底层代码是结构化思维， 结构化思维是当今商业化社会非常重要的一项 核心竞争力。所谓结构化思维：将信息进行模 块化、逻辑化和可视。

8、项目管理项目管理 培训内容培训内容 汇报人： 时间：XX年XX月 项目是具有目标、期限（起点与终点）、预 算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一 次性独特任务。项目管理指把各种系统、方 法和人员结合在一起，在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。 战略项目管理是站在组织高层管理者的角 度对组织中的各类任务实行项目管理，是 着眼于组织（地区）整体战略目标的实现， 从战略到项目群，。

9、汇报人： 时间：20XX.XX 绩效考核绩效考核 规章制度规章制度 目 录 PART 01 考 核 细 则考 核 细 则 1 2 3 输入您的标题输入您的标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单说明即可， 不必繁琐。点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后 输入您的标题输入您的标题 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后， 再此框中选择粘贴。

10、 啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度 含促销及助销人员招聘、入职工作指引（不包括临时促销人员）含促销及助销人员招聘、入职工作指引（不包括临时促销人员） 1 目目 录录 某啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度 . 2 一、某啤酒营销人员聘用程序： 2 二、面视工作程序： 9 三、员工到岗程序 . 11 某啤酒销售公司员工内部流动制度 . 33 人事调动、调整程序 34 员工晋升程序 35 员工辞职程序 36 离职交接程序 37 员工违纪处理程序 38 员工奖励程序 39 劳动争议处理程序 40 人事档案归档、检查程序 41 人。

11、环保工程有限公司人员招聘管理试行办法为加强和规范公司人员招聘管理，根据劳动法以及浙江省和杭州市的有关规定，结合公司实际情况，特制订试行办法。一、 适用范围和对象本办法适用于公司内中层及以下人员的招聘工作。二、 职责1、 公司决策层是人员招聘工作的领导与决策者。2、 公司总经理工作部负责人员招聘工作的归口管理与实施。3、 用人部门根据工作需要提出用人申请，参与人员招聘的相关过程，对招聘人员进行考核。三、 人员招聘原则1、 公平竞争、择优录用2、 因事设人、能级相称公司需要增加人员时，首先要分析现有人员分工是否。

12、,依法科学精准做好新冠肺炎疫情防控工作,汇报人：,汇报时间：2020年,健康风险 判定标准,Health risk criteria,1,来自疫情防控重点地区和高风险地区的人员； 确诊病人； 疑似病人； 正在实施集中隔离医学观察的无症状感染者； 正在实施集中或居家隔离医学观察的密切接触者； 其他需要纳入高风险人员管理的人员,人员健康管理技术方案,依法科学精准做好新冠肺炎疫情防控工作,来自疫情中风险地区的人员； 有发热、干咳、气促、呼吸道症状的人员； 实施居家观察未满14天的治愈出院确诊病人； 解除医学隔离未满14天的无症状感染者； 其他需要纳。

13、 1 金属非金属矿山（露天矿山）金属非金属矿山（露天矿山）主要负责人和安全生产管理主要负责人和安全生产管理 人员人员复习题复习题 2 金属非金属矿山（露天矿山）金属非金属矿山（露天矿山）主要负责人和安全生产管理主要负责人和安全生产管理 人员人员试卷试卷1卷卷 考试时长：120 分钟 试卷总分：100分 考试卷及格分：80分 姓名：_准考证号：。

14、绩效考核 方案制定 汇报人： 绩效考核 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 考核程序 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 组织管理 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面 板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。 目录 CONTENT。

15、汇报人： 时间：20XX.XX 年度年度KPIKPI 绩效考核绩效考核 目录 01 考 核 细 则 02 考 核 内 容 03 考 评 指 标 04 结 果 处 理 PART 01 考 核 细 则考 核 细 则 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单 说明即可，不必繁琐。 点击输入您的内容，或者通过复制您的文本 后，再此框中选择粘贴。请言简意赅，简单 。

16、汇报人： 医院护士长医院护士长 述职报告述职报告 01 科室简介科室简介 02 工作管理工作管理 03 不足之处不足之处 04 工作设想工作设想 目 录 PART 01 科 室 介 绍科 室 介 绍 请替换文字内容复制你的内容到此请替换 文字内容复制你的内容到此 添加标题添加标题 请替换文字内容复制你的内容到此请替 换文字内容复制你的内容到此 添加标题添加标题 请替换文字内容复制你的内容。

17、X X BANGONGZIYAUN 团队业务介绍 Please click here to input. Please click here to input. Please click here to input. Please click here to input. Please click here to input. Please click here to input. TEAM I。

18、 WAREHOUSE SECURITY MANAGEMENT 汇报人汇报人： 汇报时间汇报时间：20XX.X.XX20XX.X.XX 仓库6S 管理培训 物流管理 目 录 01 库区的治安与保卫 02 库区的消防管理 03 仓库安全生产 04 仓库的其他安全管理 库区的 治安与保卫 Warehouse securitymanagement Warehouse security。

19、精益生产 L e a n p r o d u c t i o n 汇报人： 汇报时间：XX年XX月 精益生产的核心： 1、追求零库存。 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存 达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看 板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一 套独具特色的生产经营体系。 2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。 为了快速应对市场的变化，精益生产者开发 出了细胞生产、固定变。

20、COMPREHENSIVE BUDGET MANAGEMENT 汇报人：XX 全面预算管理 C O N T E N T 01 注意事项 PRECAUTIONS 02 主要内容 M A I N C O N T E N T 03 重要意义 SIGNIFICANCE 04 实践方法 P R A C T I C E M E T H O D C H A P 0 1 注 意 事 项注 意 事 项 P R 。