管理人员的人事考绩表格 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 判定基准 A 特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律 积极地完成 工作是模范 职员 忠于职务 有效率 可信赖，但 仍 需 要 积 极 希望再自我 革新与努力 需要从根 本再教育 满分15分 15 分 1412 分 119 分 86 分 5 分以下 满分10分 10 分 98 分 75 分 54 分 3 分以下 满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 勤情评价 工 作 状 况 标准上班日数 日 记 载 事 项 综 合 意 见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日 早退 次 迟到 次 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调 整 对判定晋升的反映
