质量管理

1、企业安全管理培训 ENTERPRISE SAFETY MANAGEMENT TRAINING 汇报人：汇报人： 时间：时间：XX.XX.XX 企业管理培训专用 安 全 工 作 SAFETY WORK 管 理 内 容 MANAGEMENT CONTENT 基 本 概 述 BASIC OVERVIEW 安 全 检 查 SECURITY CHECK 目录 CONTENTS 安 全 检 查 S E C。

2、企业安全管理 企业生产管理培训 汇报人：XX E N T E R P R I S E SA F E T Y M A N AG E M E N T 时间：XX年XX月 基 本 概 述 BASIC OVERVIEW 安 全 工 作 SAFETY WORK 管 理 内 容 MANAGEMENT CONTENT 安 全 检 查 SECURITY CHECK 目 录 安 全 工 作 SAFETY WOR。

3、PDCA 循环 医 疗 质 量 管 理 汇报人：XX 日期：20XX年X月X日 目 录 02 护理案例 01 感染案例 03 医疗案例 04 病例案例 感 染 案 例 P A R T 0 1 护 理 质 量 改 进 运 用 某医院产科护士长在工作中发现本院科室新生儿脐 部感染发生率达30%，脐残喘愈合率达仅12%。 问题 分 析 现 状 影 响 因 素 1.母婴同室，消毒隔离不严，交叉感染。

4、PDCA循环 医疗护理案例汇报 汇报人：XX 日 期 ： 2 0 X X 年 X 月 X 日 03 护理案例 02 感染案例 01 医疗案例 04 病例案例 目 录 Part 01 医疗案例 硬件和 软件 硬件：如科室某类医 疗设备的报修率； 软件：如科室某项制 度的依从性； 组织和 个人 如科室诊疗组中的某一 个组的共同话题 个人：如具体某一个人 的问题，如诊疗死亡率 手术并发症等。 系统。

5、PDCA 循环 医疗护理的应用 汇报人：XX 目 录 CONTENT 01 02 03 04 护理 案例 感染 案例 医疗 案例 病例 案例 护 理 案 例 P A R T 0 1 胰 岛 素 使 用 不 规 范 问 题 叙 述 胰岛素使 用不规范 1 2 3 4 5 护 士 缺 乏 相 关 知 识 宣 教 不 到 位 ， 患 者 记 不 住 陪 护 人 员 无 法 做 到 固 定 缺 少 。

6、医疗护理案例汇报医疗护理案例汇报 汇报人： 品管圈品管圈PDCAPDCA Q U A L I T YQ U A L I T Y C O N T R O LC O N T R O L C I R C L EC I R C L E P D C AP D C A 目录目录 CO N T E N T S 02. 观点应用观点应用 03. 循环过程循环过程 04. 发展前景发展前景 01. 概念解释概念解。

7、PD 医疗护理案例汇报 汇报人：XX 日 期 ： 2 0 X X 年 X 月 X 日 CA 03 感染案例 02 医疗案例 01 病例案例 04 护理案例 目 录 Part 01 病例案例 病 案 血 型 未 填 医 生 对 首 页 填 写 不 够 重 视 ， 导 致 漏 填 。 病程记录未写 医 生 对 输 血 病 程 记 录 单 独 书 写 要 求 不 重 视 。 输血项目未检查全 医 。

8、MSAMSA案例分析案例分析 汇报人： 时间：XX年XX月 基本要求 量具 拟执行测量系统分析的量 具必须经过计量确认合格， 同时其分辨力应至少能直 接读取被测特性预期过程 变差或公差范围的1/10。 d6总/10；或 dTolerance/10 评价人 执行测量作业的人员， 均应经过必要的量具使 用、维护训练，不至于 出现因人员操作问题所 造成的测量误差。 分析计划 测量过程为盲测 在计划。

9、质量管理质量管理 方法培训方法培训 汇报人： 时间：XX年XX月 相关特性相关特性 质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展 密切相关。现代关于质量的概念包括对社会性、经 济性和系统性三方面的认识。 质量社会性：质量的好坏不仅从直接的用户,而是 从整个社会的角度来评价,尤其关系到生产安全、 环境污染、生态平衡等问题时更是如此。 质量经济性：质量不仅从某 些技术指标来考虑，还从制 造成本、。

10、服务质量服务质量 管理方法管理方法 汇报人：XX 时间：XX年XX月 相 关 特 性相 关 特 性 质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展 密切相关。现代关于质量的概念包括对社会性、经 济性和系统性三方面的认识。 质量社会性：质量的好坏不仅从直接的用户,而是 从整个社会的角度来评价,尤其关系到生产安全、 环境污染、生态平衡等问题时更是如此。 质量经济性：质量不仅从某 些技术指标来考虑，。

11、质量管理质量管理 培训课程培训课程 汇报人： 基本概念基本概念 质量管理是指确定质量方针、目标和职责， 并通过质量体系中的质量策划、控制、保 证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、 MBA等主流商管教育均对质量管理及其 实施方法有所介绍。国际标准和国家标准 的定义：质量管理是“在质量方面指挥和 控制组织的协调的活动”。 相关特性相关特性 质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展 密切。

12、质量管理质量管理 规范培训规范培训 汇报人： 主 要 内 容主 要 内 容 质量保证活动涉及企业内部各个部门和各 个环节。从产品设计开始到销售服务后的 质量信息反馈为止，企业内形成一个以保 证产品质量为目标的职责和方法的管理体 系，称为质量保证体系,是现代质量管理的 一个发展。 质量控制是指为保证产品的生产过程和出 厂质量达到质量标准而采取的一系列作业 技术检查和有关活动，是质量保证的基础。 。

13、质量管理手册质量管理手册 汇报人： 工 具 介 绍工 具 介 绍 1. 控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的 测量数据。在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。 在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出 某项要求提供的信息。 2. 帕累托图又叫排列图，是一种简单的图表工具， 用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的 数目。其结果在图上用不同长度的条形表示。 3.鱼骨图也称为因果分析。

14、汇报人：XX P D C A 公司项目案例分析 循 环 过 程 20% 25% 15% 40% 65% 分析现状，发现问题。 PDCA环大环套小环 分析质量问题中各种影响因素。 找出影响质量问题的主要原因。 针对主要原因，提出解决的措施 并执行。 检查执行结果是否达到了预定的 目标。 把成功的经验总结出来，制定相 应的标准。 把没有解决或新出现的问题转入 下一个PDCA循 环去解决 概 念 。

15、 观 点 应 用 V I E W P O I N T A P P L I C A T I O N P（Planning） 包括三小部分：目 标（goal）、实施 计划（plan）、收 支预算（budget） D（design) 设计方案和布局 C（4C)4C管理：Check （检查）、Communicate（沟 通）、Clean （清理）、 Control（控制） A（2A)Act（执 行，对总。

16、 观 点 应 用 P（Planning）包括三 小部分：目标（goal）、 实施计划（plan）、收支 预算（budget） D（design)设计方案 和布局 C（4C)4C管理：Check （检查）、Communicate （沟通）、Clean （清 理）、Control（控制） A（2A)Act（执行，对 总结检查的结果进行处 理）、Aim（按照目标要求 行事，如改善、提高） 01 02。

17、P P D D C C A A 汇报人：XX 管理循环培训 概 念 解 释 PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士 首先提出的，由戴明采纳、宣传而获得普 及，所以又称戴明环 该理念针对品质工作按规划、执行、查核 与行动来进行活动，以确保可靠度目标之 达成，并进而促使品质持续改善。它是全 面质量管理的思想基础和方法依据，也是 企业管理各项工作的一般规律 D (Do) 执行，根据已知 的信息，。

18、汇报人： 日期：202X年12月30日 TPM设备管理培训 想要让TPM活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。可在现 实中一些企业却经常犯这样的错误：一开始就将目标定得非常高，员工不 仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，最终企业的改善 活动也以失败告终。其实最科学的方法是，不断提出更高的目标，而不断 提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，在。

19、汇报人： 车间生产车间生产 质量管理质量管理 车间严格按照生产计划排产,根据车间状况和人员,精心 组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车 间日常生产任务，并保证质量。员工在生产过程中应 严格按照操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不 得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工 伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 员工领取物料必须通过管理者发放，不得私自拿取物料。 车间生产。