数据质量管理

1、质量管理质量管理 培训课程培训课程 汇报人： 基本概念基本概念 质量管理是指确定质量方针、目标和职责， 并通过质量体系中的质量策划、控制、保 证和改进来使其实现的全部活动，EMBA、 MBA等主流商管教育均对质量管理及其 实施方法有所介绍。
国际标准和国家标准 的定义：质量管理是“在质量方面指挥和 控制组织的协调的活动”。
相关特性相关特性 质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展 密切。

2、术方面的特性 B.社会方面的特性C.心理方面的特性 D.安全方面的特性3、在质量管理八顶原则之间的逻辑关系中，持续改进的最有力的武器是A.领导作用 B.全员参与C.过程方法 D.基于事实的决策方法4、随着质量管理八顶原则的提出和贯彻，下列选顶中正在或已经成为企业经营战略基石的是A.以顾客为关注焦点或赢得顾客的忠诚B.管理的系统方法 C.与供方互利的关系D.持续改进5、顾客满意度指数最典型的国家是A.美国 B.瑞典 C.德国 D.意大利6、反映一个组织之所以存在的理由或价值，这指的是A.核心价值观 B.组织使命C.愿景 D.组织的社会责任7、在现实社会中对于组织的社会责任的理解，正确的是A.企业的社会责任就是实现利润最大化B.企业不需要承担任何社会责任，只为股东负责C.企业的社会责任不只是创造利润，还应包括保护和増进社会福利等D.企业的社会责任即企业只做法律要求或经济上有利的事情8、绩效考核的方法中，客观考核法主要适用于A.一线从事体力劳动的人员 B.髙层管理人员C.中基层管理人员 D.专业技术人员9、员工的招聘与配置是人力资源管理的A.前提与主要职能 B.首要环节 C.重要工具 D.主。

3、医疗护理案例汇报医疗护理案例汇报 汇报人： 品管圈品管圈PDCAPDCA Q U A L I T YQ U A L I T Y C O N T R O LC O N T R O L C I R C L EC I R C L E P D C AP D C A 目录目录 CO N T E N T S 02. 观点应用观点应用 03. 循环过程循环过程 04. 发展前景发展前景 01. 概念解释概念解。

4、 观 点 应 用 P（Planning）包括三 小部分：目标（goal）、 实施计划（plan）、收支 预算（budget） D（design)设计方案 和布局 C（4C)4C管理：Check （检查）、Communicate （沟通）、Clean （清 理）、Control（控制） A（2A)Act（执行，对 总结检查的结果进行处 理）、Aim（按照目标要求 行事，如改善、提高） 01 02。

5、PDCA 循环 医 疗 质 量 管 理 汇报人：XX 日期：20XX年X月X日 目 录 02 护理案例 01 感染案例 03 医疗案例 04 病例案例 感 染 案 例 P A R T 0 1 护 理 质 量 改 进 运 用 某医院产科护士长在工作中发现本院科室新生儿脐 部感染发生率达30%，脐残喘愈合率达仅12%。
问题 分 析 现 状 影 响 因 素 1.母婴同室，消毒隔离不严，交叉感染。

6、汇报人：XX P D C A 公司项目案例分析 循 环 过 程 20% 25% 15% 40% 65% 分析现状，发现问题。
PDCA环大环套小环 分析质量问题中各种影响因素。
找出影响质量问题的主要原因。
针对主要原因，提出解决的措施 并执行。
检查执行结果是否达到了预定的 目标。
把成功的经验总结出来，制定相 应的标准。
把没有解决或新出现的问题转入 下一个PDCA循 环去解决 概 念 。

7、精益生产 品质管理 汇报人： 汇报时间：XX年XX月 L e a n p r o d u c t i o n 精益生产是对丰田生产方式 的赞誉，也指具备丰田生产 方式特征的生产组织、管理 方式 精益生产有两大特征；准时 生产、全员积极参与改善 正是因为两大特征，才能“以 越来越少的投入获取越来越 多的 麻省理工国际汽车计划研究团队主 要成员、改变世界的机器作者沃麦 克，在他与琼斯合著的。

8、质量管理手册质量管理手册 汇报人： 工 具 介 绍工 具 介 绍 1. 控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的 测量数据。
在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。
在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出 某项要求提供的信息。
2. 帕累托图又叫排列图，是一种简单的图表工具， 用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的 数目。
其结果在图上用不同长度的条形表示。
3.鱼骨图也称为因果分析。

9、质量管理质量管理 方法培训方法培训 汇报人： 时间：XX年XX月 相关特性相关特性 质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展 密切相关。
现代关于质量的概念包括对社会性、经 济性和系统性三方面的认识。
质量社会性：质量的好坏不仅从直接的用户,而是 从整个社会的角度来评价,尤其关系到生产安全、 环境污染、生态平衡等问题时更是如此。
质量经济性：质量不仅从某 些技术指标来考虑，还从制 造成本、。

10、汇报人： 日期：202X年12月30日 TPM设备管理培训 想要让TPM活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。
可在现 实中一些企业却经常犯这样的错误：一开始就将目标定得非常高，员工不 仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，最终企业的改善 活动也以失败告终。
其实最科学的方法是，不断提出更高的目标，而不断 提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，在。

11、PDCA 循环 医疗护理的应用 汇报人：XX 目 录 CONTENT 01 02 03 04 护理 案例 感染 案例 医疗 案例 病例 案例 护 理 案 例 P A R T 0 1 胰 岛 素 使 用 不 规 范 问 题 叙 述 胰岛素使 用不规范 1 2 3 4 5 护 士 缺 乏 相 关 知 识 宣 教 不 到 位 ， 患 者 记 不 住 陪 护 人 员 无 法 做 到 固 定 缺 少 。

12、汇报人： 日期：202X年12月30日 TPM设备管理培训 TPM管理管理，即即“ “全员生产维修全员生产维修” ”，70年代起年代起 源于日本源于日本，是一种全员参与的生产维修方是一种全员参与的生产维修方 式式，其主要点就在其主要点就在“ “生产维修生产维修” ”及及“ “全员参与全员参与” ” 上上。
通过建立一个全系统员工参与的生产通过建立一个全系统员工参与的生产。

13、PDCA循环 医疗护理案例汇报 汇报人：XX 日 期 ： 2 0 X X 年 X 月 X 日 03 护理案例 02 感染案例 01 医疗案例 04 病例案例 目 录 Part 01 医疗案例 硬件和 软件 硬件：如科室某类医 疗设备的报修率； 软件：如科室某项制 度的依从性； 组织和 个人 如科室诊疗组中的某一 个组的共同话题 个人：如具体某一个人 的问题，如诊疗死亡率 手术并发症等。
系统。

14、企业安全管理培训 ENTERPRISE SAFETY MANAGEMENT TRAINING 汇报人：汇报人： 时间：时间：XX.XX.XX 企业管理培训专用 安 全 工 作 SAFETY WORK 管 理 内 容 MANAGEMENT CONTENT 基 本 概 述 BASIC OVERVIEW 安 全 检 查 SECURITY CHECK 目录 CONTENTS 安 全 检 查 S E C。

15、汇报人： 车间生产车间生产 质量管理质量管理 车间严格按照生产计划排产,根据车间状况和人员,精心 组织生产。
生产工作分工不分家，生产车间须完成车 间日常生产任务，并保证质量。
员工在生产过程中应 严格按照操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不 得擅自更改产品生产工艺或装配方法。
否则，造成工 伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。
员工领取物料必须通过管理者发放，不得私自拿取物料。
车间生产。

16、质量管理制度培训 WE HAVE MADE GREAT ACHIEVEMENTS 创新的企业制度管理培训方案 L e t s S t a r t 质量审核制度 BUSINESS TRAINING 管理职责分工 BUSINESS TRAINI。

17、企业安全管理 企业生产管理培训 汇报人：XX E N T E R P R I S E SA F E T Y M A N AG E M E N T 时间：XX年XX月 基 本 概 述 BASIC OVERVIEW 安 全 工 作 SAFETY WORK 管 理 内 容 MANAGEMENT CONTENT 安 全 检 查 SECURITY CHECK 目 录 安 全 工 作 SAFETY WOR。

18、质量管理培训质量管理培训 汇报人： 工具介绍 1. 控制图是用图形显示某项重要产品或过程参数的 测量数据。
在制造业可用轴承滚珠的直径作为例子。
在服务行业测量值可以是保险索赔单上有没有列出 某项要求提供的信息。
2. 帕累托图又叫排列图，是一种简单的图表工具， 用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的 数目。
其结果在图上用不同长度的条形表示。
3.鱼骨图也称为因果分析 图或石川图。
鱼骨图。