五项管理

1、生产车间生产车间 管理规定管理规定 汇报人汇报人： 生产车间：按生产工艺的要求完成某些工序或 单 独 生 产 某 些 产 品 的 单 位 。 车 间 管 理 （Workshop management）是指对车间所从事的 各项生产经营活动进行计划、组织、指挥、协 调和控制的一系列管理工作。车间管理的主要 任务是：健全车间生产组织、合理组织生产、 完善车间管理制度等。 车间的中心任务是生产，围绕。

2、讲解人： 时间：20XX.X EMPLOYE E PERFO RMANCE APPRAIS AL 员工绩效考核员工绩效考核 目录目录 CONTENTS PART 02 考核程序考核程序 点击输入详细内容 PART 01 绩效考核绩效考核 点击输入详细内容 考核结果考核结果 点击输入详细内容 组织管理组织管理 点击输入详细内容 PART 03 PART 04 01 02 03 04 您的内容打在。

3、绩效考核 管理方案 汇报人：汇报人： I love you more than Ive ever loved any woman. And Ive waited longer for you than Ive waited for any woman.I love you more than Ive ever loved any woman. And Ive waited longer for y。

4、YOUR LOGO 绩效管理 考核标准 汇报人： REPORT 绩 效 考 核 1 考 核 程 序 2 组 织 管 理 3 考 核 结 果 4 目录目录 CONTENTS 01 绩效考核 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 添加相关标题文字 输 入 标 题输 入 标 题 点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，再此框中选择粘贴。请言 简意赅， 输 入 标 题输 入 。

5、质量管理质量管理 方法培训方法培训 汇报人： 时间：XX年XX月 相关特性相关特性 质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展 密切相关。现代关于质量的概念包括对社会性、经 济性和系统性三方面的认识。 质量社会性：质量的好坏不仅从直接的用户,而是 从整个社会的角度来评价,尤其关系到生产安全、 环境污染、生态平衡等问题时更是如此。 质量经济性：质量不仅从某 些技术指标来考虑，还从制 造成本、。

6、精益物流精益物流 管理流程管理流程 汇报人：XX 基本概念 精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思 想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围 绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理 念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。 车间运用复合管，流利条，快滑条，平滑筒等柔性化产 品构筑的生产体系。时刻体现每日持续改善，精益求精 的精益生产思想。 基本原则 从。

7、服务质量服务质量 管理方法管理方法 汇报人：XX 时间：XX年XX月 相 关 特 性相 关 特 性 质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展 密切相关。现代关于质量的概念包括对社会性、经 济性和系统性三方面的认识。 质量社会性：质量的好坏不仅从直接的用户,而是 从整个社会的角度来评价,尤其关系到生产安全、 环境污染、生态平衡等问题时更是如此。 质量经济性：质量不仅从某 些技术指标来考虑，。

8、领 导 力 提升培训 汇报人：XX 简 介 定 义 I N P U T T E X T H E R E 系统、全面：课程本着从基础到高度、 从意识到技能、从思维到行为、从知 识到能力、从组织到个人、从宏观形 式到企业具体运作的总体原则，在科 学、系统的结合企业实际情况和需要 的前提下进行全面规划设置 请替换文字内容 1 2 3 4 请替换文字内容 请替换文字内容 请替换文字内容 好的领导者会。

9、5S管理 培训内容 汇报人： 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），又被称为“五常法则”。 7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素 养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基 础上加上学习）。 5S起源于日本，是指在生产现场中 对人员、机器、材料、方法等生产 要素。

10、5S管理 内容 汇报人： 汇报时间：XX年XX月 T r a i n i n g C o n t e n t 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿 （SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），又被称为“五常法则”。7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基础上 加上。

11、汇报人： 日期：202X年12月30日 TPM设备管理培训 TPM管理管理，即即“ “全员生产维修全员生产维修” ”，70年代起年代起 源于日本源于日本，是一种全员参与的生产维修方是一种全员参与的生产维修方 式式，其主要点就在其主要点就在“ “生产维修生产维修” ”及及“ “全员参与全员参与” ” 上上。通过建立一个全系统员工参与的生产通过建立一个全系统员工参与的生产。

12、精益生产 品质管理 汇报人： 汇报时间：XX年XX月 L e a n p r o d u c t i o n 精益生产是对丰田生产方式 的赞誉，也指具备丰田生产 方式特征的生产组织、管理 方式 精益生产有两大特征；准时 生产、全员积极参与改善 正是因为两大特征，才能“以 越来越少的投入获取越来越 多的 麻省理工国际汽车计划研究团队主 要成员、改变世界的机器作者沃麦 克，在他与琼斯合著的。

13、部门项目部门项目 管理培训管理培训 汇报人： 时间：XX年XX月 项目是具有目标、期限（起点与终点）、预 算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一 次性独特任务。项目管理指把各种系统、方 法和人员结合在一起，在规定的时间、预算 和质量目标范围内完成项目的各项工作。 战略项目管理是站在组织高层管理者的角 度对组织中的各类任务实行项目管理，是 着眼于组织（地区）整体战略目标的实现， 从战略到项目群，。

14、汇报人： 车间生产车间生产 质量管理质量管理 车间严格按照生产计划排产,根据车间状况和人员,精心 组织生产。生产工作分工不分家，生产车间须完成车 间日常生产任务，并保证质量。员工在生产过程中应 严格按照操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不 得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工 伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 员工领取物料必须通过管理者发放，不得私自拿取物料。 车间生产。

15、5S管理 内容准则 汇报人： 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），又被称为“五常法则”。 7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素 养 安全 节约）。8S现场管理法：( 在7S基 础上加上学习）。 5S起源于日本，是指在生产现场中对 人员、机器、材料、方法等生产要素 。

16、5S 现场管理现场管理 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这 就需要5S来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种 问题。实施5S，能为我们的公司带来巨大的好处，可 以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时 交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工 们高昂的士气。 因此，企业有人、物、事等三方面安 全的三安原则，才能确保安全生产并 能保持员工们高昂的士气。一个生产 型的。

17、生产车间 TPM培训 汇报人： 日期：202X年12月30日 TPM管理管理，即即“ “全员生产维修全员生产维修” ”，70年代起年代起 源于日本源于日本，是一种全员参与的生产维修方是一种全员参与的生产维修方 式式，其主要点就在其主要点就在“ “生产维修生产维修” ”及及“ “全员参与全员参与” ” 上上。通过建立一个全系统员工参与的生产通过建立一个全系统员工参与的生。

18、汇报人： 日期：202X年12月30日 TPM设备管理培训 想要让TPM活动执行的效果明朗，企业应该掌握循序渐进的原则。可在现 实中一些企业却经常犯这样的错误：一开始就将目标定得非常高，员工不 仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，最终企业的改善 活动也以失败告终。其实最科学的方法是，不断提出更高的目标，而不断 提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，在。

19、精益生产 L e a n p r o d u c t i o n 汇报人： 汇报时间：XX年XX月 精益生产的核心： 1、追求零库存。 精益生产是一种追求无库存生产，或使库存 达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看 板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一 套独具特色的生产经营体系。 2、追求快速反应，即快速应对市场的变化。 为了快速应对市场的变化，精益生产者开发 出了细胞生产、固定变。

20、 WAREHOUSE SECURITY MANAGEMENT 汇报人汇报人： 汇报时间汇报时间：20XX.X.XX20XX.X.XX 仓库6S 管理培训 物流管理 目 录 01 库区的治安与保卫 02 库区的消防管理 03 仓库安全生产 04 仓库的其他安全管理 库区的 治安与保卫 Warehouse securitymanagement Warehouse security。