1、公司“管理创新年”，全年以管理创新为根 基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理 机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公 司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐 心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量 XX 亿元， 完成总产值 XX 亿元。 回顾过去一年，公司主要做了一下工作： 一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规 模 截止 20xx 年 10 月底，我司共参加投(议)标项目 182 项，其中中标 73 项，中标率为 40 %。完成经营开拓量 13.53 亿元，占全年计划开拓指标 16.5 亿元的 82 %。在 13.07 亿元签约量中，黑色冶炼
2、 5.85 亿元，占总签约量 44.7%，有色冶炼 0.93 亿元，占总签约量 7.1%，民用建筑 5.27 亿元，占总签约量 40.5%，市政、石油化工等 1.02 亿 元，占总签约量 7.8%。 20xx 年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇， 通过总结 XX 年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和 劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大业主、大 项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持 着稳步发展的态势。首先，在公司领导班子的带领下，把 开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队， 努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设 计院建立良好的合作关系。其次
3、，经过科学分析，瞄准我 司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分 利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以 一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技 创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计 等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作 效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同 和企业信用的管理。为业主建设单位提供优质服务。四是 规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做 大做强，使其进入健康发展轨道。 二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行 首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司
4、重 点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研 究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛华 府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、 调试工程， 杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程 均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市体育中心工 程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为 芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两 个 qc 小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面 铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中) 修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工 工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好 完成今年
5、的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基 础，在 10 月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组， 并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施 工生产进行部署。 2、进一步优化人力资源管理 目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从 长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术 人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽 所能创造条件，开展培训工作。今年共组织 642 人次参加 各类培训、考试、取证工作。同时，为了满足企业发展对 人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生 45 人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方 式，实行“一带一”的培养，通过
6、这样的方式，他们不仅 增长了工作才干，还提高了业务能力。 此外，新劳动合同法的实施，对企业人力资源管 理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了 企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系处理工 作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的 难点。针对这种情况，公司积极加强员工劳动合同法及相 关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系， 妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止 10 月 底，处理好各类劳动争议事件 21 起，确保了公司的稳定， 减少了公司的成本 3、进一步加强财务管理 一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一 个新的台阶。根据二十三冶建设集团有
7、限公司会计核算办 法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范 的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均 按照会计准则的规定进行设置。各项目部、子分公司均设 有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务 软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而 且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是 有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管 理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对 存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务 部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作 并取得了显著成绩。 4、进一步加强工程结算和审计力度 首先，抓
8、好成本测算与控制，建立项目预警机制。今 年，主要对新开工的沙钢化产四期技改工程、嘉盛华府一 期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项目进行 了全面成本测算与控制分析，根据市场行情并结合中标 价，分析工程项目中人、材、机费用预测控制，对主材、 辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目管理费的控 制计划，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档 案库。其次，狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全 力推进结算工作进度，为公司资金回收创造条件。为此， 公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘 钢、新钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株 洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全司其
9、他工程项 目的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值 69810.56 万元，预计在 20xx 年 12 月底完成终审结算值 60299.33 万 元。同时，加大对已完项目的经营效益审计，全年共完成 了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲高科项 目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项 目部、新城项目部的经济效益、收支情况的审计。完成对 宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、暖通分公 司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益 审计。 5、安全生产平稳进行 在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训， 今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订 了安全生
10、产责任状，建立健全了安全生产保证体系。切实 做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工 程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次 检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还加强了对重 点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程 施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、 进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，特别是重大 隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率 100%。 此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推 进。 6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年 公司共接到诉讼、执行、纠纷案件 18 起，在法律顾问和法 律事务部的参与下，均得
11、到有效的调解。 7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署 下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业 的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展 今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工 的思想政治工作。 1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年 4 月，公司举办了中层干部理论学习培训班。一手抓企业改 革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发 展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考 核。 2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。 今年 7 月，公司党委以“讲党性、重品行、做表率”为主 题组织领导班
12、子集中学习，进一步加强领导班子的建设。 3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思 想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密 结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公 司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家 庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮 组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛 围。 回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下 所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公 司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经 营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不 下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重
13、视，一 定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决，否则，要 实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受 世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力 和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的 退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上， 转“危”为“机”。 20xx 年工作目标 (一)20xx 年工作目标 1、合同签约量：16.5 亿元(其中海南分公司 3 亿元); 2、营业收入：11.5 亿元(含海南分公司 1.5 亿元); 3、上交管理费：610 万元(含海南分公司 50 万元); 4、利润：1300 万元(含海南分公司 40 万元)，利费指 标：1.82%。
14、 (二)为完成 09 年目标，公司将采取一下措施： 一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧 结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目， 做好项目开拓的就地延伸工作。 2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要 紧密围绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天 工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有 色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总 包单位周围。 3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况 表。 二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新 调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积
15、极稳妥的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之 路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有序” 的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支 机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单 位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有 序、制衡有效的组织结构和管理体制。 三、突出项目管理、强化过程控制 1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管 理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负 责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正 兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本 费用始终处于受控状态。 2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从 激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。 3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程 中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物 耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。 4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的 实现。 四、加强资金管理、严格财经制度 加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各 个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位， 加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。
