1、年终企业工作总结 在竞争激烈的市场中，在公司领导的正确指导下，我 公司上半年销售业绩比去年同期有着大幅度的提升，也是 公司突飞猛进的阶段，从而也确定了我公司在西南同行业 中的地位。现将我公司 20XX 年上半年财务工作总结如下： 一、公司的销售业绩稳居西南地区第一 在两位老总的领导下，作为西南地区的家用、商用、 笔记本的分销商，各类产品的销量始终保持稳中有升，今 年总计销售万元，与去年相比上升%，从而确保了公司在这 个地区这个行业中的商业地位，为明年的销售起了一个好 的开端。 二、公司的内部管理较往年有进一步的提升 在内部管理上，公司的人员结构作了合理的调整和增 加，为各部门工作的开展提供了充
2、足的马力，使他们更有 充足的干劲为客户服务为公司服务;在人事管理上加强了员 工思想素质和业务素质的培训，经过培训是他们的综合素 质得到更高层次的提升，从而更进一步的提高了公司的对 外品牌形象;在办公设备上，不断的更新设施设备，切实做 到了为员工创造了一个良好的工作环境，这样也为他们能 更好的为客户为公司服务提供了有力的保障。 三、财务管理工作上，做好财务工作计划，加强财务 管理，杜绝一切不合理的开支，增收节支，开源节流。 在公司规模不断扩大的这一年，门市的开张，产品的 增多，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了 更高的要求。在应收款、费用及各项开支不断增大的同 时，我部门在加强财务管理
3、上制定了一些措施，主要措施 有： (1)严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条 线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应 收款项的回收，尽量减少不必要的损失，为公司增收节 支。在实际工作中做到每周出应收报表，各类流水帐目做 到日清月结，与产品部人员紧密配合，积极有效的回收资 金，为订单的执行作好配合工作，使各类产品的存储趋于 合理化，为销售人员搭建起一个好的供货平台。 (2)各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合 理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到 监督有力。在实际工作中，大额报销实行提前早通知，报 销金额与票据符合，对于不合理的开支完全杜绝。 (3)公司
4、的利益高于一切，增强员工的主人翁责任感， 人人为增收节支，开源节流做贡献。明白一个简单的道 理，公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大 家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销 售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事 实胜于雄辩，这是一个不争的事实。四。坚持以人为本， 加强经营管理公司在今年的销售过程中，虽然取得了良好 的成绩，但是随着人员的增加，各类费用与开支也在增 大，使得公司的利润得不到体现，而且还出现了一系列的 问题，那么在市场经济条件下，怎样才能提高公司效益， 提高员工的收益，是今年一直以来在探讨的一个问题。从 内部来看，员工的积极性不高，出现了相互攀比
5、工资高低 的心理，工作不专心、不敬业，使得部门之间的协调性降 低;从外部条件来看，不管是客户资源还是供方给予的支 持，公司是具备获得更大利润这个条件的;怎样才能解决员 工的问题， 1、就是要从根本上来寻求一个合理的机制，“奖勤 者，罚懒者”，做到奖罚分明，激励机制健全，才能调动 起大家的积极性，但是这是一个渐进的过程，必须要依靠 公司骨干分子起带头作用; 2、加强管理，要以实际行动树立榜样，要做到上梁正 下梁才不歪，加强管理的重点是实行岗位责任制，岗位责 任制的优点是责，权、利的统一原则，这样有利于调动员 工的积极性，但是一定要确定具体工作任务、工作质量和 完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇 报，总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果 不看过程; 人、责任到岗。大家的干劲有了，公司的效益才会增 长，正所谓有了大家才有小家，最终员工有了利益，这才 是公司与员工最满意的结果。这是我的个人看法和一点小 小的建议，如有不足之处，肯请领导与各位同事的指正与 批评。下半年中我部门一定继往开来，做好下半年工作计 划，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取 得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之 力。
