企业年终总结(七)
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1、公司进一步转变经营方式,调整企业经营战 略和管理机制,不断完善企业内部目标考核,继续深化改 革、挖潜增效的关键之年,也是提高效率,加快发展速 度,提高经营效益,增强发展后劲,大力推进企业基础管 理和战略管理,努力实现企业战略创新和跨越发展的一 年。在集团公司的正确领导下,全司上下根据年初确定的 工作目标,齐心协力,做了大量的工作。截止 10 月底实现 经营开拓 XX 亿元,完成总产值 XX 亿元(含 XX 分公司)。 回顾过去的一年,公司主要做了以下几项工作: 一、抓经营开拓,应对市场挑战 至 10 月底,我司共参与投(议)标 148 项,中标 87 项,中标率 58%,完成经营开拓 XX 亿
2、元,为全年计划开拓 量的 98%。其中自营项目开拓量 XX 亿元,占开拓总量的 89%;合作项目开拓量 XX 亿元,占开拓总量的 11%。冶金行 业开拓量 XX 亿元,占开拓总量的 47%。 一是公司班子成员身先士卒,带领经营人员走南闯 北,广泛地收集、筛选信息,精心研究和运用投标策略, 并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作 关系。二是实现生产任务的就地延伸。XX 分公司、XX 分公 司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建 二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,成功地实现 了就地开拓。三是依托冶金行业,面向市场,继续发挥我 们的传统优势,今年以来先后承接了杭钢烧结工
3、程、中天 钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢 vd 炉工 程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项 目。四是规范联营管理,有效防范经营风险,把联营合作 进一步做好做大,使其步入健康发展轨道。 二、抓企业管理,增强企业竞争力 1、生产经营平稳进行。 公司承建的 XX1#高炉工程、XX 承宗 1#热镀锌工程、 XX 电梯工程、XX 现代城工程、XXX 房产工程等均能严格按 合同组织施工。公司所承建的 XX 市 XX 区政府行政中心大 楼工程、XX 天台金谷 1#、2#厂房工程被评为省优质工程 奖,XX 新 1#高炉、XX 区政府中心大楼外墙装饰、XX 市体 育中心体育馆等三
4、个 qc 小组被评为 XX 省优秀质量管理小 组,由公司编制的高层建筑模板早拆快速支撑体系工法获 二十三冶集团(企业)级工法。 由于 XX 年接转至今年的任务过少,且今年承接的任务 按合同大多推迟了开工时间,致使公司上半年产值完成不 理想,造成四季度生产压力巨大。为此,在 9 月底,公司 成立了重点项目施工调度领导小组,制定了重点施工项 目调度实施办法,加强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢 工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛 华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查,力争 完成集团年初下达给公司的各项指标。 2、人力资源管理做实做细。 一是深化内部用工改革,理顺用工管理,公
5、开公平地 开展内外部招聘工作。在去年底对公司总部员工实行招聘 制度后,今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责 人进行招聘,取得了良好的效果。二是积极推进培训工 作,使公司对培训、资证的管理水平不断上升。今年,共 组织 451 人次参加各类培训、考试、取证工作。三是认真 组织学习劳动合同法,确保公司与劳动者之间依法建 立和谐的劳动关系,保障公司利益,维护劳动者的合法权 益。四是各项社会保险工作顺利进行。 3、财务管理进一步完善。 一是进一步健全财务规章制度,规范财务管理工作;二 是加大对财务人员的培训力度,提高工作能力和业务水平; 三是根据五矿和集团公司工作的安排,对固定资产、债 权、债务进
6、行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力 度,发现问题,及时跟踪检查、纠正;五是下大力气构筑融 资渠道,与建行、农行、商行、中行建立了良好的银企关 系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款,本 年度收回 6679 万元,对原二公司破产清算组打包资产中的 应收帐款收回 390 万元。由于全司上下高度重视工程款的 回收,我司仅依靠集团公司提供的 1000 万元流动资金参与 生产经营,在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了 较好的成绩,预计全年应收帐款周转率可控制在 6 次左 右。应收帐款总额控制在 1.15 亿元。截止 9 月 30 日,我 司共完成销售收入 4.52 亿元,收回资金
7、4.42 亿元。 4、工程结算与审计得到加强。 今年,公司在结算工作上下了大力气,共报送结算量 7.18 亿元,其中一审、二审值为 2.05 亿元,已审定结算值 2.04 亿元,另有 1.26 亿元的结算已审定但未最终签字,还 有 3.83 亿元的结算正在待审、在审中。 通过完善项目承包责任制,抓好成本监控,建立项目 预警机制,提高经营效益。一是对新开工的项目如杭钢 1# 高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳 500t/a 海绵钛等工 程进行全面成本监控,做好项目人、材、机的检查与监督 记录,并建立资料档案库。二是对新钢三期技改工程和南 京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析,核定材料量和价 的控制
8、计划,改变过去由区域公司进行管理的传统经营模 式,实现由公司直接管理。 同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目 的过程审计力度,分析原因,并以此为鉴来不断完善项目 管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责 情况进行了重点审计,全年共完成了对三产实业公司、广 厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审 计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目 部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲 项目部的审计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调 查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业 公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报 告。 根据
9、集团公司要求,按季度对全司各子分公司、项目 部开展季度质询和业绩考核工作,并取得明显效果。 5、安全生产形势严竣。 在安全生产方面,尽管年初公司进一步落实了安全生 产责任制,与各单位签订了安全生产责任状,建立健全了 安全生产保证体系,但仍发生了杭钢“319”重大生产安 全事故,其损失是巨大的,教训是深刻的。之后,公司进 行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯 标、财务大检查,并编制了技术质量管理和安全管理教育 幻灯片。 7、推进内部深化改革,实现管理模式的创新。 一是对组织机构进行调整,根据业务结构、区位优势 调整和发展的需要,为争取今年在规模上有大的突破,以 区域公司和专业公司为基
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