1、企业年终总结 今年是我司实施经营发展思路的第二年，是我司的经 营能否取得突破，包括建材经营能否摆脱多年亏损的局 面，打好翻身仗在内的关键一年，也是上级对我司进行托 管重组，我司深化改革、进行资产重组的关键一年。搞好 一个企业本身就是学习贯彻习近平社会主义新思想的重要 体现。一个企业关键是创新，企业没有创新就谈不上发 展。创新是实现我国伟大复兴事业的第一动力，因此对我 司来讲也是公司生存和发展和广大职工利益能否得到保障 的根本动力源泉。 去年十二月公司工作会议上提出了公司新一年的工作 要求，主题是发展中创新，创新中发展，努力做优做强做 大主营业务。去年经营收入完成 1.86 亿元，今年的工作计
2、划是经营总收入 1.9 亿元，要求以 2 亿为起点，达到 2.2 亿，超过公司历史最高水平，力争超过 2.5 亿，实现比 20xx 年经营收入翻一番的目标。其中煤炭经营计划是 35 万 吨，要求以 40 万吨为起点，力争达到 60 万吨，超过公司 计划经济时期原煤销售 54 万吨的历史水平，实现比今年翻 一番;油品经营要努力克服缺乏油库硬件的瓶颈制约，争取 经营比去年翻一番;建材经营要求在去年减亏 31 万元的基 础上，今年要调整经营策略，扭转建材经营多年萎缩下滑 的局面，打好翻身仗，要求经营收入达到 1000 万元，力争 达到 1500 万元，实现比去年经营翻两番的目标;物业租赁 收入计划是
3、 1900 万元，力争达到 2200 万元，比去年 2000 万元有所增长。这个指标是公司在逆境中求生存、促发展 的经营指标，是开拓进取的经营指标，是公司实现再次创 业的自尊、自强、自立指标。 要完成今年的经济指标，压力很大，困难很多。但是 不管遇到什么困难，我们都要积极面对，知难而上，按照 “稳健经营、理性投资、量力而行、持续发展”的经营发 展思路和“合法、合理、合时、合算”的经营守则，自强 不息，团结拼搏，走出一条适合我司生存和发展的路子。 为此，对今年的工作提出以下几点要求： 1、在新的一年必须以新的姿态全力完成今年的经营指 标。 公司的经济指标是全体员工的指标，应以该指标指引 全体员工
4、的行为，协调资源，规范公司组织、员工的行 为，加强宣传教育。各部门、各岗位都要以指标为尺度和 要求，指引行动。具体要求：一是增强整体性与全局性观 念，各部门、各岗位都是公司的组成部分，要以统一的步 调开展工作，凝聚力量;二是加强层级管理，大力提倡敢于 面对困难，承担责任，树立敢于负责的风气，不推卸责任; 三是提倡工作的主动性和创造性，敢想敢干，不做传声 筒，各部门要站在整个企业的角度提出意见，分析情况， 解决问题;四是要有可持续发展的观念，各部门、个单位所 做的工作不仅要解决今天的问题，还要为今后的工作打基 础，创造条件，不制造障碍。每一个单位都有可持续发展 的问题，要有整体概念、持续的概念，
5、眼光放远一些，多 考虑今后可能出现的问题。 2、公司本部要为各单位起表率作用、带头作用，与时 俱进。 重点要做好几个带头人：一是带头讲学习，提高自身 素质，更新观念，多些危机意识、竞争意识，提高工作水 平，开阔视野。要善于从书本中学习，从工作实践中学 习，从从经验教训中学习，适应市场经济的发展要求;二是 带头树正气，营造有利于经营，有利于人才成长，有利于 团结拼搏的氛围，形成敢于负责的风气;三是带头讲效率。 经营要讲效率，工作也要讲效率，滥竽充数、疲沓的行为 不应再出现，经济指标要量化到人，责任到人;四是带头讲 服务。服务体现工作作风，要增强为公司服务、为基层服 务、为领导服务的意识;五是带头
6、讲发展。发展是硬道理， 要围绕经营这个中心努力工作，把经营搞上去，主动参与 竞争，促进企业发展。 3、要大力提倡和培育团结协作、奋发向上的精神，形 成团结协作，奋发有为的团队精神。 4、进一步优化整合经营资源，优化资源结构。 发展集团审计我司提出的存在问题要大力进行整改， 要规范内部管理，建立健全有关管理制度，大力开展增收 结支，开源节流，树立“过紧日子”的意识，改变大手大 脚的习惯。有关部职能门要严格费用开支把关，堵塞各种 漏洞，减少浪费，挖掘管理潜力，提高管理效率，要将管 理费用减低 1020%。要大力改革分配制度，加强考核管 理。在任期考核中除考核经营、利润外，还要将节省费用 作为重要方面;加强本部职能部门与基层单位挂钩考核，增 大挂钩力度。
