1、,有效管理团队 培训,EFFECTIVE MANAGEMENT TEAM TRAINING,click here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and overview related to this subtitle or graph.,汇报人：,目录,CONTENTS,培训的目的及意义,CORPORATE BUSINESS TRAINING PROFESSIONAL TRAINING TEMPLATE PRODUCTION B
2、USINESS REPORT GENERAL CORPORATE QUARTERLY SUMMARY,01,PART ONE,培训目的及意义,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额，差额的值越大培训效益就越高。,从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素。,涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程。,训公司根据企业培训的需求
3、，为企业量身定做的企业课程，具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。企业内训是世界500强普遍采用的一种培训方案。,公司培训，公司培训管理部门根据培训总计划组织的，全公司公共部分的培训，如我公司培训中的GMP基础知识、药事法规、微生物知识、6S知识，QC活动知识、安全知识等。,培训目的及意义,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,部门培训，各部门根据公司培训总计划组织的，与本部门有关的各类知识的培训，如我公司培训中的岗位职责、岗位操作法等；,企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务，适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层,培
4、训目的及意义,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,培训目的及意义,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,团队和团队的精神,CORPORATE BUSINESS TRAINING PROFESSIONAL TRAINING TEMPLATE PRODUCTION BUSINESS REPORT GENERAL CORPORATE QUARTERLY SUMMARY,02,PART TWO,团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,一般根据团队
5、存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。,团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。,简而言之，团队就是是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。,团队和团队的精神,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,团队和团队的精神,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,企业走长久持续发展的路线，取得未来竞争优势，一定要靠背后强大的，具有特色的企业文化作为后盾。,是团队成员共同认
6、可，遵守的信念、制度，是公司文化的浓缩。,在企业文化基础上产生的团队精神，对公司的发展有着深远的影响。,优秀的团队并非全由优秀的个人组成的，但是优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。,没有完美的个人，只有完美的团队能做出完美的事业。,优秀的团队并非全由优秀的个人组成的，但是优秀团队一定能塑造出优秀的个人。,首先，采用团队形式，使管理者得以脱身去做更多的战略规划。由风格各异的个体组成的团队所作出的决策要比单个个体的决策更有创意。,团队和团队的精神,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,其次，把一些决策权下放给团队，能使组织在作出决策方面具有更大的灵活性。,一般根据
7、团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型,问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。,团队和团队的精神,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,团队管理的执行力,CORPORATE BUSINESS TRAINING PROFESSIONAL TRAINING TEMPLATE PRODUCTION BUSINESS REPORT GENERAL CORPORATE QUARTERLY SUMMARY,03,PART THREE,具有敬业精神的人，可以把好的企业文化代代相传，他们一群人在团队里起着积极向上的作用，代
8、表着高涨的士气，,高昂的斗志，坚强的意志，顽强的品质。团队有了这一股中坚力量，必定能够势如破竹，百战百胜，攻无不克，一次又一次地取得胜利。,团队是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。,团队管理的执行力,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,有明确的愿景目标。建立共同的愿景和目标，是团队形成的主要条件，团队成员因此产生协作的愿望。,一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型:问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。,团队管理的执行力,PURPOSE AND S
9、IGNIFICANCE OF TRAINING,明确。每个人想要达到什么目的，团队发展目标，市场拓展前景。认可。符合成员的价值观，共同奋战。,远大。增强吸引力，激发潜力，丰富人的创造力。坚定。为着目标不懈努力，坚持到底,建立良好的团队文化。没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是战胜不了敌人的。我们要发展要进步，靠的不是匹夫之勇，而是长久的有智谋的发展策略。,团队管理的执行力,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,团队管理的执行力,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,团队合作精神实质,CORPORATE BUSINES
10、S TRAINING PROFESSIONAL TRAINING TEMPLATE PRODUCTION BUSINESS REPORT GENERAL CORPORATE QUARTERLY SUMMARY,04,PART FOUR,了解团队发展各阶段的特点，统筹大局。适当鼓励、保持效率、加强沟通。,调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。,执行或者修订执行方案 修正工作模式 建立团队忠诚。,执行或者修订执行方案。修正工作模式 建立团队忠诚。,团队合作精神实质,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,预防团队病毒，积极治疗。团队常
11、见问题有很多，比如，没有远景，我做不到，工作情绪不高，发牢骚，抱怨指责，归罪于外,调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信。,团队合作精神实质,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大和令人敬畏。,好的团队带来财富和幸福领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我,整个集体定会变得强大和令人敬畏！好的团队带来财富和幸福！,保持绝对的正直。了解本职工作。宣布你的目标方向。表现出无私的奉献精神。,团队合作精神实质,PURPOSE AND SIGN
12、IFICANCE OF TRAINING,遵循团队管理者的领导法则。避免惯性犯错。合理分析团队内部结构，确定团队内部关系，分配权力，多用奖励、辅导、启发等方式给予团队帮助，方能让团队走得更远更久,把控团队执行,把控团队执行,预防团队病毒，积极治疗。团队常见问题有很多，比如，没有远景，我做不到，工作情绪不高，发牢骚，抱怨指责，归罪于外。调整工作内容及角色，开放沟通渠道，共享信息，领导建立威信，沟通会议。,团队合作精神实质,PURPOSE AND SIGNIFICANCE OF TRAINING,感谢您的观看,EFFECTIVE MANAGEMENT TEAM TRAINING,click here to enter text descriptions such as content introduction, data statistics, event analysis, summary and overview related to this subtitle or graph.,汇报人：,
