1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 传菜员考核评分表（月度）传菜员考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标85%85% 传菜及时准确性 30% 无未及时准确传菜的次数 按要求完成目标得 30 分 传菜的出错一次扣 4 分 撤台及时性 30% 撤台及时，餐具无破损 撤台及时，且餐具无破损得 30 分 未能按时完成扣 10 分 摆台及时性 20% 及时完成摆台工作， 切餐具无破损 按时完成得 20 分 未能按时完成摆台工具的备用得 0 分 区域卫生 10% 区域卫
2、生检查达标率在 95% 按要求完成得 10 分 达标率在 95%- 85%为 5 分 达标率低于85%或有较大卫生事故为0分 餐具干净卫生 10% 保证餐具的干净卫生、 无客户投诉次数 餐具干净卫生无客户投诉得 10 分 餐具不卫生， 客户投诉一次及以上为 0分 态态 度度 指指 标标15%15% 纪律作风 25% 1 级： 工作中阴阳怪气， 对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。 2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4 级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5 级： 对工作满腔热情， 遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 1
3、 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 工作服从 25% 1 级：服从工作，并工作不报怨 2 级：服从上级，并能做好工作 3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议 4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结果 5 级：不需要命令就能产生良好工作结果 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 承担责任 25% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5
4、 级：做事有预见，有防误设计 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 团队精神 25% 1 级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2 级：与别人合作不会发生情绪上隔阂， 总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3 级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4 级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5 级：所处团队成员执行工作氛围良好 1 级 5 分 2 级 10 分 3 级 15 分 4 级 20 分 5 级 25 分 总分： （能力考核得分总分： （能力考核得分85%85%）+ +（态度考核得分（态度考核得分15%15%）= = 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分绩效得分 6060 分以下分以下 E E 级级- -差级差级 6060- -7070 分分 D D 级级- -及格及格 7070- -8080 分分 C C 级级- -良好良好 8080- -9090 分分 B B 级级- -胜任胜任 9090- -100100 分分 A A 级级- -优秀优秀 绩效工资系数绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
