企业内部

1、汇报人 汇报时间 20XX.XX.XX 这些年的培训行业发展就是基于这样的市场 背景，然而对于企业家来说有提出了一个更 现实的问题：我承认培训很重要，但是如何 用较低的成本实现培训目标呢？ 如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训，一 来讲师是有水平的，课程也是不错的，但是却未 必真正了解企业实际经营的现状和问题；二来这 样的模式成本对于企业来说实在是太高了，因为 培训部门不是直接产生业绩的，而。

2、内部竞聘报告模版 Template of internal competition reportTemplate of internal competition report interna 汇报人：小 日期：2021.05 LOGO 丨 岗 位 竞 聘 丨 述 职 报 告 丨 晋 升 报 告 丨 简 约 通 用 丨 CONTENTS 01 自 我 介 绍 输入您的小标题 02 过 往 业 绩。

3、个 人 信 息 概 述 内部竞聘报告内部竞聘报告 汇报人：小XX 岗位经历岗位经历| |工作成效工作成效| |履职能力履职能力| |规划展望规划展望 JOBJOB COMPETITIONCOMPETITION 2021 目目 录录 自 我 介 绍 过 往 业 绩 岗 位 认 知 工 作 计 划 0101 0202 0303 0404 自我介绍 PART 01 J O。

4、财 务 制 度 为了加强财务管理， 提高财务管理监督职能， 明确岗位职责、 规范操作流程， 实行标准化管理，促进企业可持续发展，确保经营活动正常运行，特制定本制度 及流程。本制度及流程依照权责发生制原则，适用于公司全体员工。 一、办公用品一、办公用品 （一）办公用品采购管理指除物资部采购以外，由财务部负责费用支出的项 目，一律归入办公用品采购管理范围，主要包括： 1、办公家。

5、第 1 页 安全文化手册 前 言 为了加强公司安全生产管理工作，保护全体员工的生命安全和身体健康，实 现安全生产与文明生产， 我们应该采取多种形式， 大力宣传和普及安全文化知识， 强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环 境，促进安全生产实现有序可控，基本稳定。 安全文化是安全生产的灵魂。安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、 战略性的任务。加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、 着眼长远的基本工作原则;必须坚持贴近安全生产实际， 贴近职工生产生活的方针; 必须努。

6、 行政人事部 奖罚制度 目录 第一部分 奖励制度 2 一、 工龄奖 . 2 二、 月度/年度优秀员工奖 2 三、 特别贡献奖 . 2 四、好人好事奖 2 五、其他奖励行为 3 六、奖励要求 3 第二部分 负激励制度 3 一.工作纪律 . 3 二.行为规范类 . 6 三.仪容仪表类 . 8 四.培训类 . 9 五.安全类 . 9 六.设备设施类 11 七. 服务类 . 13 八.卫生类 15 九打架骂人 . 16 行政人事部 为提高员工工作的积极性及规范员工行为，对酒店做出贡献员工进行奖励，对 有损酒店行为的员工进行负激励，奖罚分明，特制定此制度： 第一部分第一部分 奖励制度奖励制度 一、一。

7、内部招聘1 范围从公司内部员工中进行招聘的过程，根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，协调内部调动工作，并办理交接调动手续和员工档案信息管理的工作2 控制目标2.1 确保内部招聘工作的准确、及时、有效和规范，提高内部招聘质量和效率，保证合理的招聘成本，降低人才甄用风险2.2 确保在涉及不同用人部门的招聘工作中协调各部门、管理者的关系，规范招聘行为，以招到合乎岗位要求、高质量的人员2.3 确保招聘录用人员的特点符合公司的内部薪酬体系和外部市场的水平3 主要控制点3.1 人力资源部人事主管审阅招聘管理员拟定的招聘宣传。