企业内部部门项目管理培训主管岗位职责要求总结PPT模板

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1、汇报人 汇报时间 20XX.XX.XX 这些年的培训行业发展就是基于这样的市场 背景,然而对于企业家来说有提出了一个更 现实的问题:我承认培训很重要,但是如何 用较低的成本实现培训目标呢? 如果都是通过外部机构职业讲师的方式培训,一 来讲师是有水平的,课程也是不错的,但是却未 必真正了解企业实际经营的现状和问题;二来这 样的模式成本对于企业来说实在是太高了,因为 培训部门不是直接产生业绩的,而是花掉利润中 拨出的经费的。 基于这样的情境,企业家开始接受“企业培训还是 要靠自己人”,让中高层干部,骨干员工,标杆基 层员工成为内部培训师,将他们的知识、技能、 价值观复制到其他员工身上。这个方向肯定

2、是对 的,在实践过程中,阻隔这条路径的巨石就是内 部的培训师不具备培训领域的专业技能!TTT培训 就是基于解决这个问题而开发的课程。 企划班培训: 1、建立学员对教学企划的正确认知 2、提升学员自我需求诊断能力,确保培训高效益 3、提升教材、教案、授课PPT研发专业技巧,提 升课件系统专业度和完善性 它让企业完全站在了主导地位,使培训的 效益最大化,完全符合当今企业培训以自 主性为主的发展方向。使企业培训走上认 同文化提高技能人才储备的良性 发展循环。 虽然TTT只有二至三天的课程安排,但是, 它却能起到帮助企业建立培训系统,根据 企业需求设计培训计划,根据培训课程进 行资源配置和组织管理的作

3、用。同等重要 的是,它为企业培训了内部的培训师。解 决了外部培训不能紧贴企业需求的培训不 足。通过对企业培训评估程序的建立,也 避免了有些企业为了培训而培训的弊病。 适用人群 1、通用企业管理培训领域的职业培训师; 2、企业内部专职培训讲师; 3、专业培训机构的管理人员和培训课程负责人; 4、企业内部培训体系规划、内训师管理和内训课程开发人员; 5、企业内部的HR经理、培训业主管; 6、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨 干; TTT培训,指的是以视觉化的工具为基础,在 培训中以视觉化框架贯穿全场,为学员提供视 觉化工具,引导学员进行自我学习。TTT的课 程是企业目前所需的

4、最实用的培训之一。 培训师是一个问题的解决者,通过前期企业系 统化的需求调研,确定企业问题的关键原因和 责任人,然后运用视觉化工具进行问题的分析 和解决方案,在需求调研的前提下,运用视觉 化工具进行培训结构的设计和课程互动内容的 设计,设计引导框架,最后讲师授课。 很多企业在进行TTT培训的时候只注重 学员表达能力的训练,却忽略了课件 企划方面的培养。其实,专业的教学 创意是从企划开始的,如果缺乏企划 能力,课程结构的设计就会缺乏合理 性,知识结构混乱、模糊,这时即便 有再好的表达能力,因为缺乏系统性, 最后学员接受的有用知识也少得可怜。 企业市场变化无穷,竞争优势难以巩固, 从资源掌控、人脉经营到公平的市场竞 争发展中,企业家越来越形成共识:人 才团队是企业实现战略目标的基础。但 是问题是如何才能拥有符合完成企业经 营目标的团队呢?外部猎头空降大虾到 企业是一种方式,但更多企业认为更可 行的方法是企业自我培养。 在培养自己的人才团队的过程中,企业 又遇到一个核心问题:如何让进入企业 的员工成长为企业所需的人才?大多数 企业家都相信培训不是万能的,但是要 员工自我满足工作标准甚至成为卓越的 人才,没有培训也是万万不可能的。 汇报人 汇报时间 20XX.XX.XX

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