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品管圈医疗QC小组课题学习QC七大手法培训总结PPT模板Tag内容描述：
1、Q CQ C 七 大七 大 手法口诀手法口诀 汇报人： 时间：XX年XX月 新七大手法 关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应 庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之 间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一 种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关 系中，寻找出解决问题的办法。 亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把 大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见 或构。
2、Q CQ C 七 大七 大 手法培训手法培训 汇报人： 时间：XX年XX月 基本概念 品管七大手法又称新旧QC七大工具（手法）， 是由日本总结出来的。1979年又提出新七种 工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对 问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思 考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预 防。品管七大手法主要包括控制图、因果图、 直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。 质量管理的。
3、QC七大手法 医疗行业培训专用 汇报人：XX S E V E N T E C H N I Q U E S O F Q C 时间：XX年XX月 基 本 概 念 BASIC CONCEPTS 应 用 问 题 APPLICATION PROBLEMS 旧七大手法 OLD SEVEN TECHNIQUES 新七大手法 NEW SEVEN TECHNIQUES 目 录 新七大手法 N E W S E V。
4、Q CQ C 七 大 手 法七 大 手 法 汇报人： 时间：XX年XX月 旧七大手法 QC旧七大手法口诀： 1、查检集数据 2、分层作解析 3、排列抓重点 4、直方显分布 5、因果追原因 6、散布看相关 7、管制找异常 检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分 析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然 较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。 数据分层法又称为层别法就是将性质相。
5、品 管品 管 Q CQ C 七 大 手 法七 大 手 法 汇报人： 新七大手法 关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应 庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之 间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一 种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关 系中，寻找出解决问题的办法。 亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把 大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见 或构思等语言。
6、品管七大手法主要包括控制图、因果图、直方图、排列图、检查表、层别法、散布图 Q C 七 大 手 法 医疗护理品管圈专用 汇报人：XX 时间：XX年XX月 基 本 概 念 BASIC CONCEPTS 应 用 问 题 APPLICATION PROBLEMS 旧七大手法 OLD SEVEN TECHNIQUES 新七大手法 NEW SEVEN TECHNIQUES 目录 旧七大手法 O L D 。
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8、汇报人：XX 时间：XX年XX月 QC七大手法 医疗行业培训专用 S E V E N T E C H N I Q U E S O F Q C 基 本 概 念 BASIC CONCEPTS 应 用 问 题 APPLICATION PROBLEMS 旧七大手法 OLD SEVEN TECHNIQUES 新七大手法 NEW SEVEN TECHNIQUES 目 录 新七大手法 N E W S E V。
9、品 管品 管 Q CQ C 七 大 手 法七 大 手 法 汇报人： 新七大手法新七大手法 关联图，又称关系图，20世纪60年代由日本应 庆大学千住镇雄教授提出，是用来分析事物之 间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一 种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关 系中，寻找出解决问题的办法。 亲和图法，又叫KJ法，是日本川喜田二郎首创，把 大量收集到的关于未知事物或不明确的事实的意见 或。
10、汇报人：XX 时间：XX年XX月 QC七大手法 S E V E N T E C H N I Q U E S O F Q C 护理品管圈培训 基 本 概 念 BASIC CONCEPTS 应 用 问 题 APPLICATION PROBLEMS 旧七大手法 OLD SEVEN TECHNIQUES 新七大手法 NEW SEVEN TECHNIQUES 目 录 应 用 问 题 A P P L I 。
11、Q CQ C 七 大 手 法七 大 手 法 汇报人： 旧七大手法 QC旧七大手法口诀： 1、查检集数据 2、分层作解析 3、排列抓重点 4、直方显分布 5、因果追原因 6、散布看相关 7、管制找异常 检查表是利用统计表对数据进行整理和初步原因分 析的一种工具，其格式可多种多样，这种方法虽然 较简单，但实用有效，主要作为记录或者点检所用。 数据分层法又称为层别法就是将性质相同的，在同 一条件下。
12、Q CQ C 七 大七 大 手 法 培 训手 法 培 训 汇报人： 基本概念基本概念 品管七大手法又称新旧QC七大工具（手法）， 是由日本总结出来的。1979年又提出新七种 工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对 问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思 考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预 防。品管七大手法主要包括控制图、因果图、 直方图、排列图、检查表、层别法、散布图。 质量管理的。
