六西格玛

1、六西格玛管理六西格玛管理 汇报人汇报人：XXXX 时间时间：XXXX年年XXXX月月 基本概念 六西格玛是一种改善企 业质量流程管理的技术， 以“零缺陷”的完美商业追 求，带动质量大幅提高、 成本大幅度降低，最终 实现财务成效的提升与 企业竞争力的突破。
六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种管理策略， 它是由当时在摩托罗拉任职 的工程师比尔史密斯（Bill Smith)于1。

2、六西格玛案例六西格玛案例 汇报人汇报人： 管理作用 6管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷 生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产 率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。
6管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的 改进。
为了达到6，首先要制定标准，在管理中 随时跟踪考核操作与标准的偏差，不断改进，最 终达到现已形成一套使每个环节不断改进的 简单的流程模式：界定、测量、分析、改。

3、六西格玛六西格玛 项目总结项目总结 汇报人：XX 管理实施 企业实施六西格玛管理的具体步骤： 1六西格玛实施前准 备制定企业战略。
2六西格玛项目选择。
3制定并实施六西 格玛项目计划。
4项目阶段评审。
5项目效果评价。
6建立属于自己的六 西格玛管理模式。
企业提升竞争力往往会选择六西格玛管理法或者精益生产，但是， 不论是六西格玛管理法还是精益生产都会存在自己的优势和缺陷。
所以，为了能。

4、六西格玛六西格玛 培训内容培训内容 汇报人汇报人： 时间时间：XXXX年年XXXX月月 主要原则 在推动6西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把6西 格玛当成一种管理哲学。
这个哲学里，有六个重要主旨，每项 主旨背后都有很多工具和方法来支持： 1、真诚关心顾客。
2、根据资料和事实 管理。
3、以流程为重。
4、主动管理。
5、协力合作无界限。
6、追求完美， 但同时容忍失败。
管理。