房地产企业

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2、 - 1 - 某房地产企业公司绩效管理某房地产企业公司绩效管理 1. 总则总则 绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一，科学、公正、务实的绩效管理是提高 员工积极性和公司生产效率的有效手段。
为了提高公司竞争力，保证公司目标的顺利达成， 并在公司形成奖优罚劣的氛围，特制定本绩效管理制度。
2. 绩效管理核心思想绩效管理核心思想 绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障；不是简单的打分评。

3、有些岗位 缺失,职责 不清,内部不 公平，保 险福利 没有,体系没 有，,培训 招聘 发展,维一战略目标要求,企业文化建设,尽快建立高效的、较为完善的人力资源体系是实现维一战略目标的重要保证,2020/3/13 PAGE 4,人力资源体系建设导读,为什么？,岗位 分布,薪酬 福利,人力资 源规划,考核 激励,岗位职 责说明,部门设置,岗位设置,分布图,2020/3/13 PAGE 5,部门设置,房地产开发价值链分析： 项目研究-土地获取-材料采购-工程建筑-质量控制-营销推 广-销售-物业管理-售后服务 部门设置遵循原则： 每一个部门的职能是一个创造价值的职能 内部客户原则 部门之间协调越少越好，最好以产品形式体现出来 部门之间连接点越少越好 相同或相似职能的岗位尽可能设在同一部门 工作对象相同或相似的岗位尽可能设在同一部门,2020/3/13 PAGE 6,岗位设置,岗位合并原则：不能跨部门合并， 相关或相似职能合并原则； 岗位分解原则：岗位重要度，岗位工作量大小； 定 编 原则：工作饱和,部门职能分解,初步确定 岗位名称,。

4、第二章 培训考核制度第一节 培训制度第二节 考核制度第三节 奖惩条例第四节 人事任免第三章 行政管理制度第一节 办公管理制度第二节 电脑网络管理制度第三节 档案资料管理制度第四节 保密制度第五节 公文流转制度第六节 印章管理制度第七节 财务审核制度第八节 差旅制度第九节 廉洁制度第四章 附则一董事长致辞二企业概述三企业标识设计说明四 企业组织架构图工程部外联部成本合约部规划设计部营销策划部综合管理部副总经理总工程师客服部财务部董事长总经理采购部招商部1、总经理：公司经营管理的决策机构。
负责公司内部管理制度的制订与完善；经营管理的业务指导；对违反内部纪律行为的处罚；企业文化的建立和维护等。
2、财务部：负责财务管理制度和会计核算体系的建立和日常实施。
3、客服部：受理公司开发项目在验楼、接楼及保修期内发生的业主投诉问题；收集分析客户投诉信。