1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 财务总监财务总监考核评分表（月度）考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标85%85% 财务资金筹划 20% 资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流 按要求完成 20 分 资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平 10 分 资金断流或使用成本高于银行利息 0分 融资管理 20% 熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收 实现增效减耗 20 分 无变化 10 分 有负面影响 0 分 经营绩效分析及财
2、务分析 10% 每月 3 日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险 按要求完成 10 分 按时提供分析，但采信度一般 5 分 延时提供分析且不予采信 0 分 财务预算管理 10% 月度预算费用与实际费用误差率在 5%以内 按要求完成 10 分 制定预算，误差率在 5%-10%为 5 分 误差率超 10%或无预算 0 分 财务核算 10% 每月 25 日前完成财务核算，无差错 按要求完成 10 分 个别差错，不影响整体数据 5 分 严重差错 0 分 财务体系流程建设及培训 10% 财务体系流程建立、优化完善 财务体系流程完善 90%以上 10 分 财务体系完善 80%-90%为
3、 5 分 财务体系完善度低于 80%为 0 分 财务信息管理 10% 资料齐全，无外泄 按要求完成 10 分 资料丢失或外泄 0 分 财务专业人才培养 10% 培养储备经理 1 名，主管 2 名 缺少一名扣 3 分 清财 20% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级：不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 员产生影响力与威慑力 态态 度度 指指 标标15%15% 商
4、业保密 20% 1 级：明知商业技术及信息的范围及要点 2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3 级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4 级：维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 承担责任 20% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16
5、分 5 级 20 分 领导力 20% 1 级：任命员工合理 2 级：能正确评价员工付出与回报协调性 3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12 分 4 级 16 分 5 级 20 分 人际关系 20% 1 级：接受邀请，维持正常工作关系 2 级：建立融洽关系讨论非工作事例 3 级：社会交往普遍发生 4 级：成为密友并能正当拓展业务 5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1 级 4 分 2 级 8 分 3 级 12
6、 分 4 级 16 分 5 级 20 分 总分： （能力考核得分总分： （能力考核得分85%85%）+ +（态度考核得分（态度考核得分15%15%）= = 被考核人签字： 考核人签字： 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 绩效得分绩效得分 6060 分以下分以下 E E 级级- -差级差级 6060- -7070 分分 D D 级级- -及格及格 7070- -8080 分分 C C 级级- -良好良好 8080- -9090 分分 B B 级级- -胜任胜任 9090- -100100 分分 A A 级级- -优秀优秀 绩效工资系数绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
