1、2021 年监理工程师土建案例考前重点预测2021 年监理工程师土建案例考前重点预测 考点：风险对策的决策考点：风险对策的决策：风险回避、风险控制、风险转移、风险自留 考点考点：分包单位资质的审核确认。分包工程开前，项目监理机构应审核 施工单位报送的分包单位资格报审表， 分包单位资格审核的基本内容包 括：营业执照、企业资质等级证书；安全生产许可文件；类似工 程业绩；专职管理人员和特种作业人员的资格。 考点考点：监理通知单的签发监理通知单的签发：1）原因：施工存在质量问题；施工单 位采用不适当的施工工艺；施工不当，造成工程质量不合格的。2） 项目监理机构签发监理通知单时：应要求施工单位在发文本上
2、签字， 并注明签收时间。 应按要求进行整改；向监理机构提交监理通知回 复单。3）项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改 情况进行复查，并提出复查意见。 考点考点：质量事故处理程序质量事故处理程序： （1）发生工程质量事故（要求施工单位保护 现场，采取措施防止事故扩大；事故单位迅速按类别和等级向主管部门 报告） ； （2）总监理工程师征得建设单位同意后，签发工程暂停令； （3） 施工单位进行质量事故调查， 提出调查报告和经设计等相关单位认可的 处理方案；（4） 监理机构审查事故调查报告和处理方案并签署意见； （5） 施工单位处理，监理机构跟踪检查，验收处理结果； （6）施工单位报送
3、 工程复工报审表及有关资料：总监理工程师签署审核意见； （7）建设单 位批准后，总监理工程师签发工程复工令； （8）项目监理机构向建设单 位提交质量事故书面报告； （9）处理记录整理归档。 考点考点：质量验收质量验收：一、检验批： （一）质量验收符合的规定：1.主控项 目抽样检验均合格； 2.一般项目的质量经抽样检验合格；3.具有完整的 施工操作依据、质量验收记录； （二）验收记录：1.组织者：专业监理 工程师；2.进行者：施工单位项目专业质量检查员、专业工长。二、分 项工程： （一）质量验收符合的规定：1.检验批均应验收合格；2.检验 批的质量验收记录应完整； （二）验收记录：1.组织者：专
4、业监理工程 师；2.进行者：施工单位项目技术负责人；三、分部工程： （一）质量 验收符合的规定：1.分项工程的质量均应合格；2.质量控制资料完整； 3.有关安全、 节能、 环境保护和主要使用功能的抽样结果符合相应规定； 4.观感质量符合要求。 （二）验收记录：1.组织者：总监理工程师；2. 进行者： 施工单位项目负责人和项目技术、 质量负责人； 四、 单位工程： （一）质量验收符合的规定：1.分部工程的验收合格；2.质量控制资料 完整；3.分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样结 果符合相应规定；4 主要功能项目抽查结果符合验收规范规定；5.观感 质量符合要求。 （二）验收记录：
5、1.组织者：预验收：总监理工程师； 验收：建设单位负责人。2.进行者：预验收：专业监理工程师；验收： 设计、勘察监理、施工单位等项目负责人。五、验收结论：1.验收记录 施工单位填写 2.验收结论监理单位填写 3.综合验收结论各方共同商定， 建设单位填写。 考点考点： 评标由招标人依法组建的评标委员会负责。 依法必须招标的项目， 其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成 员人数为五人以上单数， 其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总 数的 2/3。 考点考点：控制图的观察与分析控制图的观察与分析：处于稳定状态满足的条件（两者需要全部 满足） ： （1）一是点子几乎全部落在
6、控制界限之内；应符合下述三个要 求：连续 25 点以上处于控制界限内。连续 35 点中仅有 1 点超出控 制界限。连续 100 点中不多于 2 点超出控制界限。 （2）二是控制界限 内的点子排列没有缺陷。 点子排列没有缺陷， 是指点子的排列是随机的， 而没有出现异常现象。这里的异常现象是指点子排列出现了“链” 、 “多 次同侧” 、 “趋势或倾向” 、 “周期性变动” 、 “接近控制界限”等情况。 考点考点：项目机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更项目机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更： （1）总监 理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请， 提出 审查意见。对涉
7、及工桯设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原 设计单位修改工程设计文件。 （2）总监理工程师组织专业监理工程师对 工程变更费用及工其期累影响作出评估。 （3）总监理工程师组织建设单 位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更 单，由建设单位组织设计交底。 （4）项目监理机构根据批准的工程变更 文件监督施工单位实施工程变更。 考点：监理/规划/主要内容考点：监理/规划/主要内容：监理规划的内容包括： （1）工程概况； （2） 监理工作的范围、内容、目标； （3）监理工作依据； （4）监理组织形式、 人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责； （5）监理工作制度； （6） 工
8、程质量控制； （7）工程造价控制； （8）工程进度控制； （9）安全生产 管理的监理工作； （10）合同与信息管理； （11）组织协调； （12）监理 工作设施。 考点：建设工程安全生产管理的监理工作考点：建设工程安全生产管理的监理工作（1）项目监理机构应审查施 工单位报审的专项施工方案，符合要求的，由总监理工程师签认后报建 设单位。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案， 应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验 算结果。（2） 专项施工方案审查的基本内容： 编审程序符合相关规定 【施 工项目经理组织编制，经施工单位技术负责人签字后，报送项目监理机 构审査
9、】 ；安全技术措施应符合工程建设强制性标准。 （3）项目监理机 构在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知 单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报 告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工时，项目监理机构应及时 向有关主管部门报送监理报告。 （4）安全事故等级： （一）特别重大事 故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤，或者 1 亿元以上 直接经济损失的事故； （二）重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下 死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下 直接经济损失的事故； （三）较大事
10、故，是指造成 3 人以上 10 人以下死 亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下 直接经济损失的事故； （四）一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元以下直接经济损失的事故。 考点：建设工程施工招标：考点：建设工程施工招标： （1）依法必须进行招标的项目，自招标文件 开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于 20 日。资格预审文件或者招标文件的发售期不得少手 5 日。 （2）招标人对 已发出的资格预审文件或者招标文件进行必要的澄清或者修改。 如澄清 或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或
11、者投标文件编制的， 招标 人应当在提交资格预审申请文件截止时间至少 3 日前， 或者投标截止时 间至少 15 日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件 的潜在投标人；不足 3 日或者 15 日的，招标人应当顺延。 （3）投标截 止日期前，允许投标人对已递交的投标文件修改、撤回，但应以书面形 式通知招标人，修改的内容为投标文件的组成部分。 （4）投标保证金以 现金或者支票形式提交的投标保证金应当从其基本账户转出， 一般不得 超过招标项目估算价的 2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。 （5）评标委员会成员人数为 5 人以上的单数，其中技术、经济等方面 的专家不得少于成员总数的
12、2/3。 （6）依法必须进行招标的项目，招标 人应当自收到评标报告之日起 3 日内公示中标候选人， 公示期不得少于 3 日。 （7）自中标通知书发出之日起 30 日内签订合同。招标人最迟应 当在书面合同签订后 5 日内向中标人和未中标的投标人退还投标保证 金及银行同期存款利息。履约保证金不得超过中标合同金额的 10%。 考点考点：直方图的观察与分析直方图的观察与分析： （1）正常的直方图：中间高、两侧低，左 右接近对称； （2）非正常的有五种类型（掌握五种类型的特点） ：折 齿型：分组组数不当、组距确定不当；左（右）缓坡型：操作中对上 限或下限控制太严造成的；孤岛型：原材料发生变化、临时他人顶
13、班 造成；双峰型：两种不同方法或两组工人生产，两方数据混淆产生； 绝壁型：数据收集不正常，去掉下限以下的数据，存在人为。 考点：工程参建各方质量责任和义务考点：工程参建各方质量责任和义务（1）建设单位的质量责任和义务 1）下列建设工程必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用 事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际 组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。2） 在建设工程开工前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续，工 程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。3）涉及建 筑主体和承重结构变动的装修工程， 应当在施工前委托原设计单位或者 具有
14、相应资质等级的设计单位提出设计方案；没有设计方案的，不得施 工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重 结构。4）收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理 等有关单位进行竣工验收。建设工程竣工验收应当具备下列条件：完 成建设工程设计和合同约定的各项内容； 有完整的技术档案和施工管 理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验 报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文 件； 有施工单位签署的工程保修书。 （2） 施工单位的质量责任和义务： 建设工程实行总承包的，总承包单位应当对全部建设工程质量负责。总 承包单位依法将建设工程分包
15、给其他单位的， 分包单位应当按照分包合 同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责， 总承包单位与分包单 位对分包工程的质量承担连带责任。 考点：工程质量缺陷和事故处理考点：工程质量缺陷和事故处理（1）工程质量缺陷处理程序工程监 理单位签发监理通知单要求施工单位予以修复； 施工单位进行质量缺 陷调查，提出经设计等相关单位认可的处理方案；工程监理单位审查 施工单位报送的处理方案，并签署意见；施工单位实施处理，工程监 理单位对处理过程进行跟踪检査，对处理结果进行验收；工程监理单 位应对工程质量缺陷原因进行调査分析并确定责任归属； 对非施单位 原因造成的工程质量缺陷， 工程监理单位核实施工单位申报的
16、修复工程 费用，签认工程款支付证书，并报建设单位；对处理记录整理归档。 （2）工程质量事故等级划分：按事故造成的人员伤亡或者直接经济损 失分类:1）特别重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上 重伤（包括急性工业中毒，下同），或者 1 亿元以上直接经济损失的事 故；2）重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故； 3）较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人 以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；4
17、） 一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万 元以下直接经济损失的事故。（3）工程质量事故处理程序总监理工 程师征得建设单位同意后， 签发工程暂停令；施工单位进行质量事故 调査，提出质量事故调査报告和经设计等相关单位认可的处理方案； 项目监理机构审查施工单位报送的质量事故调查报告和处理方案并签 署意见； 施工单位实施处理， 项目监理机构对处理过程进行跟踪检査， 对处理结果进行验收； 具备复工条件时，施工单位报送工程复工报审 表及有关资料，总监理工程师签署审核意见；建设单位批准后，总监 理工程师签发工程复工令； 项目监理机构向建设单位提交质量事故书 面报告；
18、处理记录整理归档。 （4）房屋建筑工程的最低保修期限地 基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理使用年限； 屋面防水工程、 有防水要求的卫生间、 房间和外墙面的防渗漏为 5 年； 供热与供冷系统， 为 2 个采暖期、 供冷期； 电气管线、 给排水管道、 设备安装为 2 年；装修工程为 2 年。 考点：设备釆购合同履行管理考点：设备釆购合同履行管理（1）监造。买方监造人员对合同设备的 监造，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方依照合同 约定对合同设备提出质量异议和（或）退货的权利，也不免除卖方依照 合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。 （2）交货前检验。专 用合同
19、条款约定买方参与交货前检验的，合同设备交货前，卖方应会同 买方代表根据合同约定对合同设备进行交货前检验并出具交货前检验 记录，有关费用由卖方承担。卖方应免费为买方代表提供工作条件及便 利， 包括但不限于必要的办公场所、 技术资料、 检测工具及出入许可等。 除专用合同条款另有约定外，买方代表的交通、食宿费用由买方承担。 考点：工程质量统计分析方法应用考点：工程质量统计分析方法应用（1）排列图通常按累计频率划分为 （0%80%） 、 （80%90%） 、 （90%100%）三部分，与其对应的影响因素分 别为 A（主要因素） 、B（次要因素） 、C（一般因素）三类。 （2）因果分 析图的绘制步骤：明
20、确质量问题（结果） ；分析确定影响质量特性大的 方面原因；将每种大原因进一步分解为中原因、小原因，直至分解的原 因可以采取具体措施加以解决为止；检查图中的所列原因是否齐全，可 以对初步分析结果广泛征求意见，并做必要的补充及修改。 （3）正常型 直方图就是中间高，两侧底，左右接近对称的图形。非正常型直方图的 形态：折齿型（分组组数不当、组距确定不当） ；左右）缓坡型（操 作中对上限或下限控制太严造成的） ；孤岛型（原材料发生变化、临时 他人顶班造成） ；双峰型（两种不同方法或两台设备或两组工人生产， 两方数据混淆产生） ；绝壁型（数据收集不正常、去掉下限以下的数据、 存在人为因素） 。 （4）当
21、控制图同时满足以下两个条件：一是点子几乎 全部落在控制界限之内； 二是控制界限内的点子排列没有缺陷。我们就 可以认为生产过程基本上处于稳定状态。 质量点排列的异常现象是指质 量点排列出现了“链” “多次同侧” “趋势或倾向” “周期性变动” “接近 控制界限”等情况。链：五点链，注意生产过程发展状况；六点链， 应开始调查原因；七点链，应判定工序异常，需采取处理措施。多次 同侧（11/10、14/12、17/14、20/16） ：连续 11 点中有 10 点在同侧， 在连续 14 点中有 12 点在同侧。 在连续 17 点中有 14 点在同侧。在连续 20 点中有 16 点在同侧。趋势或倾向：连
22、续 7 点或 7 点以上上升或下 降排列，就应判定生产过程有异常因素影响，要立即采取措施。 考点考点：项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的费用索赔项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的费用索赔：1. 受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书。 2. 收集与索赔有关的资料。 3.受理施工单位在施工合同约定的期限内提交 的费用索赔报审表。 4.审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交 详细资料时，应在施工合同约定的期限内发出通知。5.与建设单位和施 工单位协商一致后， 在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并 报建设单位。 考点：网络计划工期优化及计划调整考点：网
23、络计划工期优化及计划调整： （1）工期优化的基本方法是在不 改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下， 通过压缩关键工作的 持续时间来达到优化目标。 在工期优化过程中，不能将关键工作压缩成 非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各 条关键线路的总持续时间压缩相同数值，否则，不能有效地缩短工期。 （2）工期优化的步骤：确定初始网络计划的计算工期和关键线路 按要求工期计算应缩短的时间：T=Tc-Tr;选择应优先缩短持续时间 的关键工作：压缩有压缩潜力的、压缩后质量有保证的、增加的赶工费 最少的关键工作；将应该优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间， 并重新确定计算工期和关键线
24、路，如被压缩的工作变成了非关键工作， 则应将其持续延长， 使之仍为关键工作； 若计算工期仍超过要求工期， 则重复以上步骤，直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 考点考点：申请领取施工许可证应当具备的条件申请领取施工许可证应当具备的条件： （1）已经办理该建筑工程 用地批准手续； （2）在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证； （3）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求； （4）已经确定建筑施工 企业； （5）有满足施工需要的施工图纸及技术资料； （6）有保证工程质 量和安全的具体措施； （7）建设资金已经落实； （8）法律、行政法规规 定的其他条件。 考点考点：旁站人员的主要工作职责包括
25、但不限于以下内容旁站人员的主要工作职责包括但不限于以下内容：1）检査施工 单位现场质量管理人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建 筑材料准备情况；2）在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工单位 执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；3）核查进场建筑材料、 建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施 工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；4）做好旁站记 录和监理日记，保存旁站原始资料。 考点：合同价款确定和调整考点：合同价款确定和调整（1）承发包双方应当按照合同约定调整合 同价款的事项主要包括： （1）法律法规变化； （2）工程变更； （3）项目 特征不符
26、； （4）工程量清单缺项； （5）工程量偏差； （6）计日工； （7） 物价变化； （8）暂估价； （9）不可抗力； （10）提前竣工（赶工补偿） ； （11）误期赔偿； （12）索赔； （13）现场签证； （14）暂列金额； （15） 承发包双方约定的其他调整事项。 （2）发（承）包人应在收到承（发） 包人合同价款调增（减）报告及相关资料之日起 14d 内对其核实，予以 确认的应书面通知承（发）包人。 （3）对于任一招标工程量清单项目， 如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过 15%，可进行 调整。当工程量增加 15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调 低；当工程量减少 1
27、5%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应 予调高。 （4）因非承包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程 的价格，应采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者；因承包人 原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度 日期与实际进度日期两者的较低者（5）招标人应依据相关工程的工期 定额合理计算工期， 压缩的工期天数不得超过定额工期的 20%， 超过者， 应在招标文件中明示增加赶工费用；发包人要求合同工程提前竣工的， 应征得承包人同意后与承包人商定采取加快工程进度的措施， 并应修订 合同工程进度计划，发包人应承担承包人由此增加的提前竣工（赶工补 偿）费用。 考点考点：贏
28、得值法贏得值法： （1）投资偏差（CV）=BCWP-ACWP；1）CV0 时，表示项目运行节支。 （2）进度 偏差（SV）=BCWP-BCWS；1）SV0 时，表 示进度提前。 考点考点：承包人的索赔的判断是否成立，工期、费用索赔计算 考点考点：查验施工控制测量成果。专业监理工程师应检查、复核施工单位 报送的施工控制测量成果及保护措施，签署复核意见；并应对施工单位 在施工过桯中报送的施工测量放线成果进行查验。 施工控制测量成果及 保护措施的检查、复核，包括：施工单位测量人员的资格证书及测量 设备检定证书；施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成 果及控制桩的保护措施。 考点考点：项目监理
29、机构发现下列情形之一时， 总监理工程师应及时签发工 程暂停令：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；施工单 位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的； 施工单位未按审查 通过的工程设计文件施工的；施工单位违反工程建设强制性标准的； 施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。2）总 监理工程师签发工程暂停令， 应事先征得建设单位同意。 在紧急情况下， 未能事先征得建设单位同意的，应在事后及时向建设单位书面报告 3） 施工单位未按要求停工，项目监理机构应及时报告建设单位，必要时应 向有关主管部门报送监理报告。 考点：监理合同文件的组成（解释顺序）考点：监理合同文件的组成（解释顺序
30、） ： （1）协议书； （2）中标通知 书； （3）投标文件； （4）专用条件； （5）通用条件； （6）附录 A 和附录 B 考点：监理大纲一般应包括以下主要内容考点：监理大纲一般应包括以下主要内容：工程概述；监理依据和 监理工作内容；工程监理实施方案；工程监理难点、重点及合理化 建议。 考点考点： 监理工程师在开工前应重点审核施工单位的技术文件和资料监理工程师在开工前应重点审核施工单位的技术文件和资料：（1） 施工单位编制的施工方案和施工组织设计文件； （2）施工单位质量保证 体系或质量保证措施文件； （3）分包单位的资质； （4）进场工程材料的 合格证、技术说明书、质量保证书、检验试验报
31、告等； （5）主要施工机 具、 设备的组织配备和技术性能报告； （6） 审核拟采用新材料、 新结构、 新工艺、新技术的技术鉴定文件； （7）审核施工单位开工报告，检查核 实开工应具备的各项条件。 考点：事故等级判断考点：事故等级判断：事故等级：1.特别重大事故： （1）伤亡人数（x） ： x30； （2）重伤人数（y） ：y100； （3）直接经济损失（z） ：z1 亿 元；2.重大事故： （1）伤亡人数（x） ：10 x30； （2）重伤人数（y） ： 50y100； （3）直接经济损失（z） ：5000 万z1 亿；3.较大事故： （1）伤亡人数（x） ：3x10； （2）重伤人数（y）
32、：10y50； （3）直 接经济损失 （z） ： 1000 万z5000 万； 4.一般事故： （1） 伤亡人数 （x） ： x3； （2）重伤人数（y） ：y10； （3）直接经济损失（z） ：z1.15Q0 （清单量）时，整后的结算价（S）=1.15Q0P0+（Q1-1.15Q0）XP1； （2） 当 Q10.85Q0时，整后的结算价 S=Q1P1。 考点考点：起重机械设备未验收进场：1）监理机构下发暂停令，要求施工 单位停止使用该设备，排除安全隐患。2）施工单位应组织有关单位对 该起重机械进行验收， 也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验 收；如果该起重机械属于承租设备，由施工总承包
33、单位、分包单位、出 租单位和安装单位共同进行验收。3）验收合格后，向监理机构申请复 工，经建设单位同意后，由总监签发复工令。 考点考点：由建设单位负责采购的一批钢筋进场后， 施工单位发现其规格型 号与合同约定不符，项目监理机构处置程序：项目监理机构应采用以下 方式处置该批钢筋： 报告建设单位， 经建设单位同意后与施工单位协商， 能够用于本工程的，按程序办理相关手续；不能用于本工程的，要求限 期清出现场。 考点：双代号时标网络计划应用考点：双代号时标网络计划应用： （1）工作箭线中不存在波形线时，其 右端节点中心所对应的时标值为该工作的最早完成时间； 工作箭线中存 在波形线时， 工作箭线实线部分
34、右端点所对应的时标值为该工作的最早 完成时间。 （2）工作总时差的判定应从网络计划的终点节点开始，逆着 箭线方向依次进行。以终点节点为完成节点的工作，总时差等于计划工 期与本工作最早完成时间之差； 其他工作的总时差等于其紧后工作的总 时差加本工作与紧后工作之间时间间隔所得之和的最小值。 （3）以终点 节点为完成节点的工作， 其自由时差应等于计划工期与本工作最早完成 时间之差； 其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长 度。 但当工作之后只紧接虚工作时， 则该工作箭线上一定不存在波形线， 而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时 差。 （4）凡自始至终不出现波形线
35、的线路即为关键线路。计算工期等于 终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。 考点考点： 职能制组织形式职能制组织形式： 优点： 加强了项目监理目标控制的职能化分工， 可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师 负担。缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使 下级在监理工作中无所适从。 考点考点：需要建设单位审批同意的表式需要建设单位审批同意的表式： （1）B.0.1 施工组织设计或（专 项）施工方案报审表（仅对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 专项施工方案） ； （2）B.0.2 工程开工报审表； （3）B.0.3 工程复工报审 表； （4
36、）B.0.12 施工进度计划报审表； （5）B.0.13 费用索赔报审表； （6）B.0.14 工程临时或最终延期报审表。 考点：投资偏差分考点：投资偏差分析（1）投资偏差（CV）=已完工作预算投资（BCWP） -已完工作实际投资（ACWP） ；当投资偏差为负值时，表示项目实际投资 超出预算投资；当投资偏差为正值时，表示项目实际投资未超出预算投 资。 （2）进度偏差（SV）=已完工作预算投资（BCWP）-计划工作预算投 资（BCWS） ；当进度偏差为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计 划进度； 当进度偏差为正值时， 表示进度提前， 实际进度快于计划进度。 （3）投资绩效指数（CPI）=已完
37、工作预算投资（BCWP）/已完工作实际 投资（ACWP） ；当投资绩效指数（CPI）1；表示投资节支，即实际投 资低于预算投资。 （4）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算投资（BCWP） /计划工作预算投资（BCWS） ；当进度绩效指数（SPI）1，表示进度延 误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数（SPI）1；表示进 度提前，即实际进度比计划进度快。 考点考点：建设单位竣王验收应当具备下列条件建设单位竣王验收应当具备下列条件：1）完成建设工程设计和 合同约定的各项内容；2）有完整的技术档案和施工管理资料；3）有工 程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；4）有勘 察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；5）有施 工单位签署的工程保修书。 考 点考 点 ： 起 扣 点 （ T ） 的 计 算 公 式起 扣 点 （ T ） 的 计 算 公 式 ： T= 合 同 总 价 （ P ） - ）N重（主要材料及构要材料及 ）M工程预程预付款数（
