1、 汇报人：汇报人：XXXX 简介定义 系统、全面：课程本着从基础到高度、 从意识到技能、从思维到行为、从知 识到能力、从组织到个人、从宏观形 式到企业具体运作的总体原则，在科 学、系统的结合企业实际情况和需要 的前提下进行全面规划设置 20% 40% 60% 80% 100% 01 02 领导力培训是根据中国高层领导的 能力结构和知识基础，突破性的将 EMBA课程按照企业要求进行重新设 置，课程全面注重能力训练 基于岗位胜任能力的要求，系统、 全面的提升高层领导的战略规划力、 决策力、领导力、文化统御力、组 织运作力、市场运作力、财务运作 力以及个人素质和修养 坚持不懈地提升 自己的团队，把
2、同员工的每一次 邂逅都作为评估、 指导和帮助他们 树立自信心的机 会 勇于承担风 险、勤奋学 习，亲自成 为表率 以好奇心、甚 至怀疑精神来 监督和推进业 务，要保证自 己提出的问题 能带来员工们 的实际行动 积极大胆将民 主、自由、创 新的基因注入 团队中 领导法则 领导力就是领导力，不论你身在何处或 从事怎样的工作。时代在改变，科技也 在不断地进步，文化也因为地域不同而 有差异。但是真正的领导原则却是恒定 不变的 领导力需要我们付出一生的时间来学习， 而这21个法则会赋予你非凡的洞察力和 所向披靡的实战能力，无论你是希望成 为领袖，已经成为领袖或是正在为成为 领袖做准备 80% 50% 9
3、0% 40% 领导品质 领导者的角色就是激起下属的热情并帮 助他们成为他们想成为的人 领导者能够找到要走的路，走下去并证 明它是正确的 好的领导者善于倾听及设身处地的为员 工着想 好的领导者会明确他们的 目标、任务和贡献 伟大的领导力包含 提高你的下属 领导者另一个重要的 品质就是能将感性与 理性的意见想融合 对象特点 董事长、 总裁 人事经理、 CEO 中高 领导者 副总、 总经理 最优秀的决策者并不是那 些掌握最丰富信息资源的 人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是 在转瞬之间便作出决策的 人 传统的管理模式已经过时， 21世纪需要每个人自动自 发的创新。管理者不是带 着管理模式加盟企业，而 是根据企业迅速地创新 速度的时代，企业不仅仅 要技术的创新，更要管理 的创新 优秀的领导者不仅要在战 略思想上遵循“下雨打伞” 的自然法则，同时，在管 理风格上要随势而变，像 水一样灵活 不但要让员工们抱有梦 想，而且还要拥抱它、 实践它 以坦诚精神、透明度和 声望，建立别人对自己 的信赖感 深入到员工们中间，向他们 传递积极的活力和乐观精神 有勇气，敢于做出不受 欢迎的决定，说出得罪 人的话 01 02 03 04 汇报人：汇报人：XXXX
