指导手册

1、2002年 1月 杜邦商业行为指南杜邦商业行为指南 目目 录录 致全体员工.1 每个员工的责任3 员工的共同责任3 遵守法律 4 与客户和供应商的关系.6 利益冲突 7 资产的保护和使用8 政治捐献 10 尊重个人的多样化10 请注意：请注意： 这本指南概述杜邦公司所有员工都应该熟悉的重要的公司政策、标准和准则。 “杜邦公司”、“杜邦”和“本公司”皆指 E.I. du Pont de Nemours and Company 及其附属公司、联属公司和杜邦在其中拥有多数股权的合营公司。 本指南的原版本出版于 1989 年。现在发行第四次修订版，其中包含本公司在遵守 法规方面的一些。

2、 版本文件名发布日版本文件名发布日20040101 :XX 集团HDS-HR-(resc-opr)-01（华为员工手册 c20040101） : 2004.01.01 文件编号文件编号1/13页页 :HDS-HR- (resc-opr)-01 密级：公开密级：公开/用途：执行用途：执行 华为员工手册 华为员工手册 公司简介公司简介 华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业， 崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向 世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。 公司自 1998 年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技。

3、富士写真光机(深圳)有限公司员工手册目录第一章 公司简介2第二章 政策与理念2第一节 总经理方针2第二节 质量方针2第三节 环境政策2第三章 员工管理2第一节 员工的素质要求2第二节 基本政策2第三节 招聘3第四节 入职手续3第五节 试用期3第六节 正式聘用4第七节 劳动合同4第八节 离职规定4第四章 考勤制度4第一节 考勤办法4第二节 请假程序5第五章 员工福利6第一节 社会保险6第二节 津贴与补贴6第三节 薪资制度6第四节 宿舍管理制度7第五节 饭堂制度8第六章 工作规范8第一节 行为准则9第二节 工作态度9第三节 奖励与惩罚9第四节 沟通与投诉1。

4、总经理致欢迎辞-各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始终坚持一流的QSC&V，更因为拥有你们-创造这一切的工作伙伴。麦当劳的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密，却无法抄袭我们的工作伙伴对麦当劳事业的自豪和热情。麦当劳团队的成员信奉敬业进取、追求卓越、永不言败的精神，原你和所。

5、目录章节 标题 页次目录 1前言 2第一章 总则 2第二章 招聘、新员工进入公司教育、试用期 2第三章 劳动合同、劳工合同期限、专业技术培训协议 3第四章 纪律和守则 4第五章 工作时间、工作时间带 6第六章 休息日、休假、换休 7第七章 入退场、迟到、早退、欠勤 10第八章 工资、保险福利 11第九。

6、问鼎HR总监殿堂的人力资源操作大全系列联想集团有限公司员工手册目 录l 前言l 人力资源规范k劳动合同k新员工入职培训k新员工指导与考核k考勤k着装k回避制度k工薪福利k奖惩规定k离开公司l 行政后勤规范k安全与保密k资产k通讯k环境k邮政k宿舍k会议室仪器借用k复印卡（适用于北京平台在联想大厦办公人员）k车辆l 信息管理规范l 保密规范k保密行为规范k知识产权l 财务管理规范k签字责任管理业务经办人k借款与报销k加班餐费k招待费k礼品费k物料借用k差旅管理l 附件k联想之歌前 言欢迎您加入联想大家庭！为了帮助您更有效地开展工作，我们准备了。

7、肯德基员工手册标准化手册大堂：一准备工作：1）检查是否有干净足量的工具，定位放在顾客看不见的地方，工具包括（抹布，捣压棒，扫把，地拖，地拖桶，玻璃清洁剂，玻璃刮，垃圾袋等；2）检查洗手间内是否有洗手液，纸巾，水，烘手机等供应，并且清洁无异味；3）检查垃圾桶是否装满，垃圾无外溢且无异味；4）检查所有设备是否都正常运转且维护优良。二日常工作：1）餐桌的收拾及擦拭干净，桌椅的排列整齐；2）地面清洁的维持，如有打翻饮料，及时处理；3）垃圾箱内备有一定数量的垃圾袋及抹布，以备不时之需；4）垃圾桶内的垃圾达2/3时需。

8、T C L员工手册目 录一、致TCL全体员工 （1） 二、企业理念 （3）企业经营目标 （3）企业经营宗旨 （4）企业精神 （4）三、员工行为准则 （6）基本准则 （6）职责权限 （6）业务交往 （7）保护公司信息和财产 （7）投诉与受。

9、员工手册第一章总则第一条为了使员工对本厂简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权益，特制订本手册。第二条制订本手册的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，充分发挥他们的积极性和创造性，保证企业奋斗目标的实现。第三条 公司情况介绍。第四条 本手册仅适用本厂全体员工。第二章 员工的权利和义务第五条 员工必须热爱社会主义祖国，自觉遵。

10、 实验名称：设计天气符号表示今天的天气，猜一猜天气符号表示什么天气。 实验目的：认识不同的天气现象，会用简单的符号表示天气。 实验器材：空白卡片、天气符号图卡。 实验步骤： 1提出要求：请同学们自己设计符号来表示今天的 天气。每个人都画一画，画得要简单、易懂。同时要 注意区分绘画和符号表达。 2设计的符号可以先在组内交流，然后每组选一名学生汇报。 3可以比较组内成员的作品，评选出“内容准确、结构。

11、 实验名称：研究空气是否占据空间。 实验目的：能用不同的实验方法，证明空气占据空间。 实验器材：小口瓶（自备） 、漏斗、橡皮泥、装有水的烧杯（自备） 、水槽（自备） 、塑料杯、纸巾、气球、 塑料瓶（自备） 。 实验步骤： 1每组学生准备三个实验的器材，先猜想再实验，并提醒学生观察实验现象，做好实验记录。 （1）将漏斗插入小口瓶，用橡皮泥封住瓶口（密封一定要严,也可以用打孔的橡胶塞代替） ，然后快。

12、 实验名称：制作脊椎模型，研究脊椎的作用。 实验目的：认识脊椎的结构和功能。 实验器材：线轴 6 个、圆纸片 5 张、棉线、胶带、剪刀。 实验步骤： 1感知脊椎，提出问题。 “脊椎位于动物体内，我们身体里也有脊椎” ，两人一小组，相互摸脊椎，感知脊 椎是一节一节的，并思考这样的脊椎有什么作用。 2出示线轴和脊椎图，“一个一个的线轴与一节一节的脊椎很相似，把这些线轴连起来，就可以一副完整 的脊。

13、 实验名称：滚小球。 实验目的：做滚小球实验，并能有所发现。 实验器材：带有凹槽可调节坡度大小的轨道、钢珠（塑料球） 、有刻度标志的绒布。 实验步骤： 1可以先让学生说说在他们的生活中有没有滚小球的经历。 2在桌上铺一块有刻度标记的绒布（桌面要尽可能的平整，最好为接缝，可选择平坦的地面） ，将斜坡(建 议老师为学生组装好斜坡)架在绒布的一端（注意提醒学生不能拥挤，以防碰倒斜坡） 。出示斜坡上的。

14、 实验名称：观察水滴里的微生物。 实验目的：通过显微镜观察水样，知道水中有微生物。 实验器材：载玻片、盖玻片、滴管、显微镜、草履虫培养液、 USB 电子显微镜。 实验步骤： 1教师预先利用滴管取一滴草履虫培养液（也可取池塘水）滴在载玻片上，在显微镜下调节清楚，用于学 生分组观察。 2简要介绍显微镜的结构和功能（有条件的学校可使用放大倍数更大的显微镜） ，在老师调好的显微镜下看 一看，一滴水里有。

15、 实验名称：观察太阳在天空中的位置和高度。 实验目的：认识一天中太阳在天空中的位置变化和高度变化。 实验器材：记录单（自备） 。 实验步骤： 1认清方位，最好从四个方位来描述（东西南北） 。 2描述太阳的位置，可以借助参照物（大树、房屋、旗杆）来表达。 3左手握拳，举到和眼睛一样高。然后拳头一个接着一个叠上去，直到拳头刚好遮住太阳。计算一下拳头 数，这就是我们测量的太阳高度。 4用拳头表示太阳高度。

16、 某集团某集团 之 分公司招聘工作指导手册 （赵翔翔） 目目 录录 一、组织原则及组织分工：一、组织原则及组织分工： 2 二、二、 组织流程组织流程 . 2 三、招聘各阶段工作安排三、招聘各阶段工作安排 3 四：各岗位任职资格要求四：各岗位任职资格要求 5 五：面试的相关要项五：面试的相关要项 5 六、判断应聘者表述的真实性六、判断应聘者表述的真实性 9 七、结构化面试题库七、结构化面试题库 10 八、用人单位（部门）的面试题目八、用人单位（部门）的面试题目 15 九、用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项九、用人。

17、人力资源部,万科集团 校园招聘指导手册,1、本手册总结了万科自1998年以来，特别是近3年的校园招聘实践经验，主要供参与校园招聘的同事使用。使之在前人工作的基础上迅速高效地开展工作，少走弯路。,3、每年校园招聘，校园项目负责人都有责任对本手册的内容进行完善、补充和修订，促使知识经验不断积累，帮助后来者居上。,手册使用说明,2、同时，本手册对万科目前校园招聘操作模式进行了分析，对进一步完善校园招聘模式进行了分析和探讨。,1、背景知识,2、校园招聘流程,手册目录,新动力对万科的价值,文化传承：对公司企业文化传承起到很大。

18、 1 安全健康指导手册安全健康指导手册 A1 施工监督者施工监督者 检查项目 备注基准等 1 施工监督者是否总在施工现场 每一施工点均需配备施工监督者 2 施工监督者暂时离开施工现场时，是否委任其他代理者临时监督。 代理者为受过安全教育的人。

19、机构感控手册 关于新型冠状病毒肺炎的一般性防护指南 联合上海市公共卫生临床中心医师团队共同出品 上海悦安健康促进中心 Sinoaid Health Promotion Center 机构需要特别的措施来保护其运营、基础设施和员工不受紧急情况 可能造成的任何潜在风险。紧急情况可能是人为或自然事件的结果 ，一些例子可能包括地震、极端温度、火灾、和诸如新型冠状病毒 肺炎等疫情来袭等情形。 根据紧急情况的不同类型，危险可出现在各种场景中。这些危害可 包括化学、生物、辐射、核、人体工程学和物理危害等，此次新型 冠状病毒肺炎疫情正是其中生物危害的一。