带人的技术

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2、带人的技术 企 业 管 理 培 训 书 籍 汇报人: 读 书 心 得 如果你衷心希望下属或新进人员有所 成长,就不能只重视工作的“结果”, 而是必须理解和认同下属或新进人员 工作表现(行为)的重要性。 要操作下属的工作(行为),必须能 够掌握下属希望通过工作有什么样的 成长,务必掌握和下属对话的机会, 以了解他们的目标和想法。 将教的内容分为“知识”和“技术”两部分;针对下属从来没有做过的“行。

3、带人的技术 企 业 管 理 培 训 书 籍 汇报人: 作 者 介 绍 石田淳,研究日本行为科学管理第一人。社团法人行为科学管 理研究所所长、株式会社WILLPM International创办人、社长 兼执行长、美国行为分析学会(ABAI)会员、日本行为分析学 会会员。 他将科学分析人类行为的行为分析学和行为心理学方法改进为 “行为科学管理”。这个方法获得包括美国太空总署和波音公 司在内的六百。

4、带 人的 技 术 企 业 管 理 培 训 书 籍 汇报人: 精 彩 书 摘 前言中提到,我因为苦于无法有效管 理,只好到处学习各种方法,期间, 我接触到美国一套根据行为分析学发 展出来的管理方法。 行为分析学最大的特征在于所有分析 出来的法则,都是通过实验而来的科 学产物,因此有重现的可能。也就是 说,无论时间、对象或地点如何改变, 都能得到相同的结果。 这套方法的理论明确,十分吸引人, 我。

5、带人的技术 企 业 管 理 培 训 书 籍 汇报人:XXX 图 书 简 介 带人的技术是石田淳的作品,由北京联合出版公司 和后浪出版公司出版,主要讲述了无论是交代部下做事 带领团队工作,或是与同事一起分工合作,如何轻松地 让对方做出你想要的结果,是提高工作效率、完成工作 绩效亟需解决的问题。 无论是交代部下做事,带领团队工作,或是与同事一起分工合作,如何轻松地 让对方做出你想要的结果,是提高。

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