1、注册会计师_公司战略_真题_2020单选题1.新安水电公司采用成本导向定价法确定其出售的目标电力价格。该公司的目标价格是()A)实现投资的目标回报率B)实现目标市场份额C)利润最大化D)增加竞争力答案:A解析:单选题2.国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧州 N 国建立牛产基本并雇佣当地操作员，当得知 N 国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案， 所需操作员工全部由机器代替,西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是()。A)折中B)对抗C)协作D)规避答案:D解析:单选题3.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分
2、别从 3 家公司购买。下列各项,属于灵川公司增加轴承供应商的目的是()。A)容易设计出有效的质量保证计划B)与轴承供应商建立更为稳定的关系C)产生规模经济D)利用供应商之间的竞争对供应商压价答案:D解析:单选题4.圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是()A)防御型战略组织B)分析型战略组织C)反应型战路组织D)开拓型战路组织答案:D解析:单选题5.经营健身房的永强公司率先采用
3、新技术， 在其拥有的所有分店统-推出智能健身设备。使用该设备,健身者可以比以往节省 50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是(。)。A)寻求支配地位B)对新产品做出过度反应C)不能保持严格的战略约束勃D)过分集权化答案:B解析:单选题6.佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业， 在国内-、 二线城市拥有近百家大型连锁商城,是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019 年，该公司并购了国内另一家著名的家
4、电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了 20%，进步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是()。A)避开进入壁垒,迅速进入，争取市场机会B)克服企业负外部性,增强对市场的控制力C)避免经营风险D)实现资源互补答案:B解析:单选题7.桐城钢铁公司需要的铁矿石购自 U 国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者经急需大量铁矿石时大幅提高产品价格,使前者遭受很大损失。 后来桐城铝铁公司买下山谷矿山公司 51%的股权并获得定价权。 下列各项中,属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是()。A)风险规避B)风险控制C)风险补偿D)风险转移答案:A解析:
5、单选题8.贝恩公司是著名的电子商务企业,下设 5 大商务区和分布在 100 多个国家的子公司。 商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略,各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或夫策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是( )。A)国际战路B)全球化战略C)跨国战略D)多国本土化战略答案:C解析:单选题9.广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品， 深受消费者喜爱,近年国内市场占有率一直位居第一。在
6、下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的.上述资源屋于A)物理上独特的资源B)具有因果含糊性的资源C)具有经济制约性的资源D)具有路径依赖性的资源答案:D解析:单选题10.天鸣公司是全球领先的通信基础设施和智能终端提供商， 该公司在网站上显著位置有如下说明:致力于把数字科技带入每个人、 每个家庭,每个组织,构建万物互联的智能世界。天鸣公司的上述说明体现了该公司的( )。A)目的B)宗旨C)经营拓D)目标答案:B解析:单选题11.宝灵公司是一家牙育生产企业。 目前牙有行业的销售额达到前所未有的规模， 各个企业生产的不同品牌的牙有在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，灵公司的战
7、略重点应是()A)扩大市场份额B)在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C)提高投资报酚率D)争取最大市场份额答案:B解析:单选题12.T公司是国际著名汽车制造商,该公司2019年预计随着环保理念的普及和相关技术的进步,Z国的新能源汽车产业将进入快速发展期,其竞争对于Z国的汽车制造商S公司将减少传统燃油汽车的生产量,增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。 T 公司对 S 公司的上述分析属于().A)财务能力分析B)适应变化的能力分析C)快速反应能力分析D)成长能力分析答案:B解析:单选题13.升达公司是一家控股企业，下属多个分别主营石油化工、物渣、机械制造等业务的独立经营的子公司。升达公司不干预子公
8、司的战略决策和业务活动，仅根据市场前景和子公司的经营状况做出对子公司增加或减少投资的决策。升达公司应采取的组织结构类型是()。A)事业部组织结构B)H 型组织结构C)战略业务单位组织结构D)M 型组织结构答案:B解析:单选题14.金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015 年，勤公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线,成为麦麦尔公司唯一的叶轮供应商。 之后， 勤公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率,并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，
9、勤公司采用的战略类型是A)防御者战略B)抗衡者战略C)扩张者战略D)躲闪者战略答案:B解析:单选题15.龙泉啤酒公司为了应对气候变化对产品销售的影响， 对过去 3 年中气温与该公司啤酒销售星的变化进行了统计分析,找出其中气温炎热、 温和及寒冷等不同状态下产品销量变动的规律，并依据此规律和气象部门的预测，计算、推测出该公司下一年应实现的产品销售量。龙泉啤酒公司采用的风险管理方法属于().A)敏感性分析法B)马尔科夫分析法C)统计推论法网校D)情景分析法答案:C解析:单选题16.甲公司是一家汽车制造企业,该公司通过售后用户体验追踪系统随时掌握，分析不同车型的质量问题，并与汽车分销商共享信息，不断提
10、来维修的客户的满意度，甲公司的上述做法属于该公司价值链中的()A)内部后勤B)服务C)基础设施D)外部后勤答案:B解析:单选题17.建安集团是一家上市公司,公开信息显示该公司 2016 年实现净利润 3.8 亿元。 当年该公司股价波动区间为 12-22 元，市盈率波动区间为 6-11 倍,公司以每股 5 元的价格向控股股东定向增发 1000 万股。 从掠夺性财务活动角度分析,建安集团的.上述定向增发行为属于()A)内幕交易B)超额股利C)掠夺性资本运作D)掠夺性融资答案:D解析:单选题18.云澜公司是一家面向全球的家具和室内饰品生产商。 该公司根据不同国家和地区的消费者是素尚传统还是追求时尚来
11、为他们设计， 生产具有不同风格和质地的产品。云澜公司对消费者市场的细分属于().A)地理细分B)心理细分C)行为细分D)人口细分答案:A解析:单选题19.为了对可能给企业造成重大损失的风险事件进行有效管理,南方石油公司成立了自己的专属保险公司,为母公司提供保险,并由母公司筹集总计 10 亿元的保险费， 建立损失储备金。下列各项中，屋于南方石油公司采用的上述损失事件管理办法的优点的是()。A)降低内部管理成本B)改善公司现金流C)增加了其他保险的可得性D)损失储备金充足答案:B解析:单选题20.然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017 年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产
12、业领域积累紧的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应()。A)以企业使命为基础B)根据文化进行管理C)重新制定战略D)加强协同作用答案:A解析:单选题21.近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能质量大体相同，彼此之间为争夺客户展开挑衅型的价格竞争:行业规模达到前所未有的水平;任何一个企业扩大市场份额都十分困难，下列各项中，属于目上述企业所具有的经营特征的是( )。A)经
13、营风险非常高B)价格盈余倍数非常高C)具有中等的股利分配率D)资金来源于保留盈余+债务答案:D解析:单选题22.格朗公司是一家从事环境艺术的企业， 该公司的业务以创意为核心， 员工根据个人的爱好/专长和成长需要， 自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作， 公司则为员工的工作需要提供必要的服务， 格朗公司的企业文化类型是()。A)权力导向型B)任务导向型C)人员导向型D)角色导向型答案:C解析:多选题23.国内从事有色金属矿产地质勘探的文艾地公司于 2017 年横向收购了 N 国的纳奇公司,N 国政府只允许本国企业从事贵金属矿产的勘探， 因此这次收购使艾文地公司获得 N 国储量
14、丰富的黄金矿产的勘探权，此后艾文地公司留用了纳奇公司经验丰富的管理层。艾文地公司向 N 国投资的动机有()。A)寻求市场B)寻求现成资产C)寻求效率加入校D)寻求资源答案:BD解析:多选题24.甲公司为加强风险管理制定并实施了下列内部控制制度， 其中符合我国 企业内部控制基本规范关于内部环境要素要求有A)董事会负责内部控制的建立健全和有效实施B)编制内部管理手册，使高级管理人员掌握内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况C)制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策D)在董事会下设立审计委员会答案:ACD解析:多选题25.钢琴制造企业 G 公司创立于 19 世纪，在 100 多年的探索、创新和
15、发展过程中，取得 100 多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系,创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于 G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有( )。A)有形资源B)组织资源C)无形资源D)人力资源答案:CD解析:多选题26.国内光纤光缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从制造向智造。该公司通过自动化和信息化不断融合,搭建数字化的链接通道， 打通市场调研、 研发、供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营。同时对所有客户的信息动态、支付能力进行实时追踪，防范货款拖欠风险。下列各项中，于在大
16、数据时代海王公司战略转型主要方面的有(。A)市场调研与预测B)应收账款管理C)营销管理D)生产管理答案:ABD解析:多选题27.滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦;，发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务,但此举将大量煤炭采掘设备废弃，下岗工人生活和重新安置费用短期难以解决，炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受影响，因此遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至致对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有()。A)感情障碍B)固定资产的专用性程度C)内部战略联系D)退出成本答案:ABCD解析:多选题28.凯阳公司拥有发电设备制造、新
17、能源开发、电站建设和环保 4 部分业务,这些务的市场增长率依次为 5.5%、 11%、 5%和 13%;相对市场占有率依次为 1.3%、 1.1%、 0.8%和 0.2%。根据波士顿曰阵原理。上述 4 部分业务中,可以视情况采取收割战略的有A)发电设备制造业务B)环保业务C)新源开发业务D)电站建设业务答案:ABD解析:多选题29.为共同推进国内某市 5G 生态产业集群的发展，鹏霄电信公司与东序软件公司达成战略合作协议，前者作为基础网络和电信服务供应商，提供基础通信流量入口、运营平台建设保障;后者作为技术供应商， 负责与该市智慧园区工业互联网5G+光网双千兆标杆园区， 计算应用等领域的场景落地
18、。 下列各项中,属于.上述两个公司结成的战略联盟的特点的有()。A)双方在经营具有较强的灵活性和自主权B)联盟内成员之间的沟通不充分C)组织效率较高D)双方具有较好的信任感和责任感答案:AB解析:多选题30.欣誓公司是某市一家向公众开放的花卉种植和销售企业,平时采用自动化设备培植、出售当地居民喜爱的兰花,绿萝等花卉;每逢节日前夕，便向市场推出富有节庆意义的花卉;同时接受并满足顾客观看公司业务流程后所提出的个性化定制要求。 该公司的生产运营战略所涉及的主要因素有A)批量B)可见性C)种类D)需求变动答案:ABCD解析:多选题31.甲公司采用流动比率、资产负债比率等财务指标进行绩效评价。下列各项中
19、，属于甲公司上述做去的局限性的有()。A)鼓励短期行为B)比李不可以用作目标C)难以进行项目比较D)忽视战略目标答案:AD解析:多选题32.国内光纤缆生产商海王公司抓住大数据时代来临的机遇，从制造”制造迈向智造智造，该公司通过自动化和信息化不断融合，搭建数字化的链接通道听到，打通市场调研，研发、 供给、生产、管控、销售等各个环节,实现定制化产品以销定产、自动化制造和智能化运营，同时对所有顾客的信用动态、支付能力进行追踪，防范贷款拖欠等闲。 ,下列各项中， 属于在大数据时代海王公司战略转型的主要方面的有()。A)市场调研与预测B)生产管理C)应收账款管理D)营销管理答案:AC解析:多选题33.松
20、涛旅行社面对老年社会的到来， 专注于组织老年消费者出国游业务， 并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式， 取得了远远高于行业平均水平的利润率。从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有A)连锁经营或特许经营B)提高产品差异化化程度C)目标集聚D)尽单发现产业趋势答案:ABC解析:多选题34.朝晖汽车制造公司为了获取成本优势，与汽车发动机供应商建立了良好的关系，保证生产进度不受影响，所需外购配件由就近的泰达公司提供，减少了运输费用;内部各个
21、配件厂分布在总装产周围，建立大规模生产线实现规模经济。该公司的上述做法涉及其价值链中的()。A)内部后勤B)生产经营C)采购管理D)外部后勤答案:ABC解析:多选题35.经营连锁超市的茂林公司为了改善内部管理，开展了顾客满意度调查,组织相关管理人员走访学习了某著名连锁餐饮集团管理下属分店的经验，并瞄准本行标杆企业制定了整改方案。茂林公司进行基准分析所采用的基准类型有()。A)内部基准B)-般基准C)顾客基准D)竞争性基准答案:CD解析:多选题36.主营体育用品生产和销售的云济公司开发出一款智能家用跑步机， 为了使该产品迅速占领市场，公司销售人员在主要销售商场举办促销活动，宣传该产品能够根据使用
22、者的年龄、缟、体重、脉搏频率等生理指标，自动显示使用者应选择的最佳步速和运动时间,同时宣布前 20 名购买者可获得产品免费保修期从 3 年延长到 6 年的优惠。云济公司采用的促销组合策略要素有()A)广告促销B)公关宣传C)人员推销D)营业推广答案:CD解析:问答题37.2003 年,从国内名牌大学毕业的李轩开始以眼镜肉店老板的身份在 X 市农贸市场卖猪肉， 成为倍受关注的“最有文化的猪肉佬。 多年的教育背景让李轩把卖猪肉这个生意做到了很高的水准， 他从来不卖注水肉， 品质不好的肉坚决不进货,也从不缺斤少两,慢慢地积攒了诚信经营的口碑,一天能出十几头猪。2008 年，李轩与同是经营猪肉生意的本
23、校校友张生相识。 张生于 2007 年在 G 市创办猪肉连锁店， 同样因为“国内名牌大学和猪内”的名号,引起众人关注。李轩和张生开始联手打造特号土猪的猪肉品牌。他们自己养猪，自己卖猪。他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种,猪场采用半开放式的大空间， 让猪自由活动,猪场里设有音响，专给猪听音乐。他们认为，猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮，肉质也会更加鲜美。特号士猪公司日益发展壮大。从 2010 年 5月开始，李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验,开办了培训职业屠夫的夫学校,培养目标是通晓整个产业流程的高素质创新性人才。 特号士猪”公司每年都会招聘应届大学生， 经过“屠夫学校 40
24、 天培训，再派往各店铺工作。2015 年，特号土猪”销量超过 10 亿元，成为国内土猪肉第一品牌。2016 年,在互联网大南引领下，“特号土猪”登陆国内最大电商平台,成为第一个面向大众消费者互联网+”猪肉品牌。 线上与线下同时发力， 特号土猪”品牌影响力进-步扩展，销量也更上一层楼。2019 年，特号士猪品牌连锁店开到全国 20 多个城市，共有 2000 多家门店。十几年来,李轩和张生专心致志，将特号土猪高端品牌做到极致。要求(1)简要分析李轩和张生在零散产业一猪肉经营中是如何实施三种基本竞争战略的。(2)从差异化战略实施条件(资源能力)角度， 简要分析李轩和张生将特号土猪高端品牌到极致的原因
25、答案:暂无解析:问答题38.W 镇是一个有 1300 年建镇史的江南水乡古镇，因其历史街区保留了大量经典明清建筑群。 被秋为江南六大古镇之一。 1999 年 6 月， 当地政府组建 W 镇旅游公司，开始了 W 古保护和旅游开发历程。然而，W 镇的起步条件相对落后，旅游资源与其他江南水乡结镇雷同，且同一地区 Z 庄和 X 镇已小有名气，W 镇馆游如果不能另辟蹊径，很难满足日益挑易的旅游消费者的品味。在吸收借鉴其他古镇旅游开发经验教训的基础上,W 镇旅游公司走出了-条创新发展的路径。实现了古镇旅游转型升级和遗产活化保护的协调发展。(1)多元化的产品、业态和盈利模式;观光+休闲度假+商务+会展+文化
26、。W 镇的旅游开发定位在商务和体闲市场，设计开发出 W 镇戏剧节、木心美术馆、现代艺术展、互联网大合等新产品，多业态复合经营已成为增加营业收入的主力。(2)脱胎换骨式基建改造和整体风貌保护。 W 镇进行了大规摸的脱胎换骨式的基建改造,实现了给排水系统、 水电气系统的全面升级。 景区保护基于街区风貌的整体打造，对建筑外立面和空间、周边环境进行系统整治,使古建筑更适合居住。(3)外来资本和本士专业化管理相结合。W 镇与一家上市旅游公司合作，后者既是战酪投资者，又是旅旅产品推介的渠道商。同时，政府和投资者之间达成共识，全权委托深谙当地文脉的本土专业团队开展经营管理工作， 形成“内容商+渠道商+资本+
27、政府的经营管理模式。(4)社区重构和部分空心化。W 镇将全部居民迁出，再将部分商铺返租给原来的部分住户。这样部分空心化的社区重构,使得居民与游客的矛盾不复存在，也便于整体产权开发和集中统一管理，有效遏制过度向业化的问题。自 2001 年开放迎客以来，W 镇旅游开发获得的惊人发展受到专家和同行的肯定，被警为中国古销保护之W镇模式”要求(1)依据钻石模型要素。简要分斩 W 镇旅游业发展的优势。(2)依据企业资源的主要类型,简要分析 W 镇旅游业发展的优势。答案:暂无解析:问答题39.2005 年， 王浩在大学就读时将自己毕业论文的题目定为直升机自主悬停技术，终于在 2006 年 1 月成功做出了第
28、一台样品， 并在航拍爱好者中广受好评。 王洁开始了自主创业， 他同两位一起做实验课题的伙伴,共同创立了天志公司， 主营业务围绕航模飞 K 控,致力于为航模飞行器提供精确的资态感知和控制系统。经过不懈的努力，2008 年，第一个较为成熟的直升机飞行系统 XP3.1 在天志公司问世，中国的直升机自主悬停技术在天志公司取得突破性的进展。 由于直升机自主:悬停技术在民用市场十分稀缺，天志公司的技术很快就获得了业界认可,一个单品在当时卖到了 20万元的售价。但是潜在的危机也随之而来。航拍爱好者购买了天志直升机后，相机还要另外购买,使用比较麻烦， 而且产品价格过高， 天志公司的新技术很难迅速推广。天志公司
29、开始了相机飞机-体化的研发设计，终于在 2012 年，天志精灵 PH1 横空出世，高度的集成一体化很快就获得了第一批消费者的认可，引爆了整个无人机领域的使用需求。随着生产技术的不断成熟，产品价格日趋下降，天志公司从此走上无人机领域的巅峰。戴至 2018 年底，天志公司在全球无人机领域占据了 74%的份额。牢牢锁定无人机市场的霸主地位。资料二天志公司的无人机产品和技术使得更多的人获得了认识世界的全新视角，让人们从地面的二维平面上升到三维空间去观察思考,产品和技术也因此点然更多领域的创新。影视航拍、农业育纶源、电力、测绘、安防等产业与无人机产业深度融合，天志公司的无人机技术成为这些产业创新所依赖的
30、基础设施”。在这一过程中，天志公司与各产业中的专业人员密切合作,优势互补,开辟了一个又一个新的发展空间。例，天志公司推出第一代精灵无人机时，电网的工程师、第三方开发吉和天志公司的研发人员一起， 解决了许多技术问题， 在 2017 年推出了能够执行电力巡逻任务的经纬 M200 系列无人机平台。又如，在农业的无人机。结合软件、地面站、RTK 差分定位和人工智能，来实现自动化的精准喷洒。再如，天志公司与 U 国-家航空公司合作，使用便携式无人机进行民航客机的检修。在全球范围内，已有越来越多的用户使用天志公司的产品和解决方案。 球有约 10 万名无人机技术开发者通过天志公司的平台完成各种各样的开发项目
31、，有些项目远远超出了人们想象，伴随而至的是对天志公司技术深化及制造管理提出新的任务和要求。由于天志公司技术和管理的不断深化和创新，竞争对手不易模仿，更难以超越资料三然而，天志公司这只迅猛成长的无人机独角兽，近年来却不得不面对内部暴露出的诸多问题。 天志公司 2019 年 1 月 18 日的内部反腐公告称， 在 2018 年由于公司供应链贪腐造成平均采购价格超过合理水平 20%以上，保守估计造成超过 10 亿元人民币损失。在公司运作的各个领域(采购、财务、研发设计、工厂制造、行政管理以及销售)均出现了舞弊行为,可见这次串通勾结行为范围极广，危害程度极大。该公告披露涉贪采购人员和研发人员采用的主要
32、手法有:(1)8 让供应商报底价,然后伙同供应商往上加价,加价部分双方按比例分成(2)利用手中权力， 以技术规格要求为由指定供应商或故意以技术不达标把正常供应商踢出局,让可以给回扣的供应商进短名单,长期拿回扣;(3)以降价为借口,淘汰正常供应商， 让可以给回扣的供应商进短名单并做成独家垄断,然后涨价,双方分成(4)利用内部信息和手中权力与供应商商串通收买验货人员， 对品质不合格的物料不进行验证,导致质次价高的物料长期独家供应;(5)内外勾结,搞皮包公司,利用手中权力以皮包公司接单， 转手把单分给工厂， 中间差价分成。不仅如此，2017 年一名安全研究员在天志公司的网络安全方面发现了一个非常严重
33、的漏洞，这个漏洞会导致天志公司的所有旧密钥毫无用处，从而可能造成天志公司服务器上的用户信息、飞行日志等私密信息能够被下载。尽管天志公司之后采取了合理的保密措施，但该次事件依然给天志公司造成 116.4 万元的经济损失。业内人士分析，天志公司内部接连出现如此严重的问题,是由于以下几个原因。(1)公司治理结构相对混乱，天志公司领导层面对业务的迅速扩张,将注意力集中在极力扩大经营规模、追求足够的市场份额和企业利润，而忽略组织内部治理，致使腐败、泄密等问题频繁产生(2)缺乏内品信息的披露。作为非上市的民营企业，天志公司没有对外披露重大事项的要求和压力，导致公司内部治理缺乏良性运行和监督机制，在信息不对
34、称的情况下，舞弊、泄密等问题极易产生。(3)重结果，轻人才的管理模式，公司创始人兼 CEO 王浩搞技术出身，对产品至上有独特情怀，塞马机制一直是团队竞争发展的管理模式，产品在开发时由两个团队分头去做，谁的产品好就用谁的，产品未被选用的团队会被公司淘汰。这一管理模式带来诸多问题，如研发过程中两个团队恶性竞争、人才流失严重、被选用的团队为防以后被淘法而滋生腐败动机等。重结果，轻人才的文化氛围大大地降低了员工的归属感，难以形成凝聚力、向心力，离职员工对天志公司负面评价很多。天志公司管理层已经认识解决公司内部问题的重要性和紧迫性，强化公司内部治理、打击职务腐败正在天志公司全面展开。要求)简要分析天志公
35、司所创建的无人机新兴产业内部结构的共同特征， 以及天志公司在无人机新兴产业中的战略选择。(2)运用识别企业核心能力 3 个关键性测试， 简要分析天志公司在无人机产业是否具备核心能力。(3)简要分析天志公司研发的类型、动力来源、研究定位，并从安索夫矩阵角度,分析天志公司研发的战略作用。(4)依据蓝海战略重建市场边界的基本法则(开创蓝海战略的途径)， 简要分析天志公司如何开辟-个又一个新的发展空间。(5)简要分析天志公司存在的运营风险。(6)依据企业内部控制应用指引第 1 号一组织架构 ，简要分析天志公司需关注的组织架构的主要风险。(7)依据企业内部控制应用指引第 3 号一人力资源 ，简要分析天志公司需关注的人力资源的主要风险。答案:暂无解析:
