注册会计师_公司战略_真题_2018

1、注册会计师_公司战略_真题_2018单选题1.近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。 同时， 由于运营商渠道调整， 电商等渠道比重加大， 产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（ ） 。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:C解析: “中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位”“产品同质化现象加剧，价格战日趋激烈”均体现的是产品生命周期成熟期的特点，选项 C 正确。单选题2.甲公司是

2、 C 国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017 年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家 N 国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对 N 国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型 4 要素的是（ ） 。A)N 国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快B)N 国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低C)N 国劳动力价格相对 C 国较低，工人技术水平和文化素质不高D)N 国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件答案:D解析: 钻石模型 4 要素包括生产要素；需求条件；相关与支持性产业；企业战略、企业结构和同业竞争。选项 A 属于

3、需求条件；选项 B 属于相关与支持性产业；选项 C 属于生产要素；选项 D 属于“五力”模型中影响潜在进入者进入威胁的结构性障碍因素，不属于钻石模型 4 要素单选题3.以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（ ） 。A)物理上独特的资源B)具有经济制约性的资源C)具有路径依赖性的资源D)具有因果含糊性的资源答案:C解析: 具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。“康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的

4、基础和保障”表明康力公司的竞争优势来源于具有路径依赖性的资源，选项 C 正确单选题4.家电制造商东岳公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对。本案例中， 东岳公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是 （ ） 。A)以企业使命为基础B)加强协调作用C)根据文化的要求进行管理D)重新制定战略答案:C解析: “在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对”体现了组织要素变化少，与文化潜在的一致性小，因此应该根据文化进行管理。单选题5.志铭公司是一家小型咨

5、询公司，有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务。志铭公司企业文化的类型属于（ ） 。A)权力导向型B)人员导向型C)角色导向型D)任务导向型答案:B解析: “志铭公司是一家小型咨询公司，有 20 多名员工。员工既负责从市场上承揽咨询项目，又根据自己的特长和爱好选择并完成咨询任务。公司为员工顺利开展工作提供必要的条件和服务”表明志铭公司企业文化的类型属于人员导向型。人员导向型文化，也称作利他导向型文化，在这种文化中，重视个人的文化，主要由个人主导工作，强调个人价值与专业，员工对企业的忠诚度较低。员工

6、通过示范和助人精神来互相影响，而不是采用正式的职权。这一文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司。单选题6.平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据 SWOT 分析，平阳公司应采取（ ） 。A)增长型战略B)扭转型战略C)多种经营战略D)防御型战略答案:D解析: “近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈”说明平阳公司面临外部环境的威胁（T） ；“经营每况愈下，市场份额大幅缩减”说明平阳公司面临内部环境的劣势（W） 。根据 SWOT 分析，平阳公司应该采取的战略是 WT 战略，即防御型战略单

7、选题7.惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（ ） 。A)技术设计风险B)技术选择风险C)技术研发风险D)技术应用风险答案:D解析: 技术应用风险是指由于技术成果在产品化、产业化的过程中所带来的一系列不确定的负面影响或效应。例如，他人的技术模仿行为。“该产品投放市场不久，便被其他公司仿制”体现了技术风险中的技术应用风险，选项 D 正确。单选题8.M 国某地区位于地震频发地带，那里的居民具有较强的防震意识，住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防

8、范地震带来的相关灾害。根据上述信息，该地区居民采取的风险管理策略工具是（ ） 。A)风险转移B)风险控制C)风险转换D)风险规避答案:B解析: “住房普遍采用木制结构，抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气的仪器，以防范地震带来的相关灾害”，有利于减轻风险事件发生时的损失。因此，该地区居民采取的风险管理策略工具是风险控制，选项 B 正确。单选题9.天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为 7.5%、9%、10.5%和 18%，相对市场占有率分别为 1.2、0.3、1.1 和 0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的

9、是（ ） 。A)造船业务B)港口建设业务C)海运业务D)相关智能设备制造业务答案:D解析: 问题业务适合采取智囊团或项目组等形式。问题业务对应高市场增长率（大于10%） ，低相对市场占有率（小于 1.0） 。相关智能设备制造的市场增长率为 18%，相对市场占有率为 0.6，属于问题业务，因此适合采取智囊团或项目组等形式，选项 D 正确。单选题10.多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业， 产品销往多个国家和地区。 为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的 L 国建立统一的驼羊养殖场，并在加工条件最好的 N 国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是（ ） 。A)国际战略B)多国

10、本土化战略C)全球化战略D)跨国战略答案:C解析: “产品销往多个国家和地区。为了确保产品质优价廉，该公司在最适合驼羊生长的 L 国建立统一的驼羊养殖场， 并在加工条件最好的 N 国设厂生产驼羊毛制品”表明多邦公司向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润，体现的是全球化战略单选题11.经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、 对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计，该公司网站推荐的食品类、服装类和家电类商品的销售转化率分别高达 52

11、%、55%和 60%。在本案例中，亚迪公司运用信息技术实施了（ ） 。A)市场开发战略B)差异化战略C)集中化战略D)多元化战略答案:C解析: “经营电子商城业务的亚迪公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历、对产品的评价、产品浏览和搜索行为，从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品”表明亚迪公司借助数据挖掘技术，利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好，从而更好地发现目标客户、服务于目标市场，并针对性地开展营销和市场竞争活动。因此，亚迪公司运用信息技术实施了集中化战略。单选题12.永泽公司是一家餐饮公司。2010 年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风

12、险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（ ） 。A)战略性B)专业性C)二重性D)系统性答案:C解析: “这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升”说明当风险预示着机会时，会化风险为增进企业价值的机会，故本题体现了风险管理特征中的二重性，选项 C 正确。单选题13.万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务策略，提高了客户满意度。根据

13、上述信息，万明公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（ ） 。A)生产管理B)营销管理C)成本管理D)市场调研与预测答案:B解析: “万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务策略，提高了客户满意度”体现了营销管理的用户行为与特征分析。单选题14.有关研究机构证实， 从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。上述案例中，天康公司面临的风险属于（ ） 。A)运营风险B)市场风险C)产业风险D

14、)财务风险答案:A解析: 天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。该研究结果被媒体披露后购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机”体现的是天康公司在质量、安全、环保、信息安全等管理发生失误导致的风险，属于运营风险，选项 A正确。单选题15.经营中式快餐的力元公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机。从零散产业角度看，下列各项中，属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ） 。A)寻求支配地位B)不能保持严

15、格的战略约束力C)过分集权化D)不了解竞争者的战略目标和管理费用答案:A解析: 零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的，除非可以从根本上出现变化。造成产业零散的原因通常会使企业在增加市场份额的同时面对低效率和失去产品差异性。特别地，企图对所有的人在所有方面占优势会导致竞争力量的脆弱性达到最大值。“经营中式快餐的力元公司于 2015 年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的快餐帝国。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾，该战略目标未能实现，公司经营也陷入危机”表明力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是寻求支配地位单选题16.截至 201

16、5 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有 5 年，但原 N 公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（ ） 。A)个人的素质和影响B)在管理层次中的地位C)利益相关者集中或联合的程度D)参与或影响企业战略决策与实施过程答案:C解析: “原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决”表明 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度单选题17.民先公司是一家

17、销售生鲜食品的大型连锁超市。2017 年，该公司新开设了网上销售业务，并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店 3 公里范围内，至多 30 分钟即可送货上门。从战略变革发展阶段角度看，民先公司的上述做法属于战略变革的（ ） 。A)连续阶段B)渐进阶段C)不断改变阶段D)全面阶段答案:B解析: 2017 年， 该公司新开设了网上销售业务， 并初步建立了快速高效的物流体系，目前已实现在若干超市门店 3 公里范围内，至多 30 分钟即可送货上门”体现的是战略变革的渐进阶段。在这个阶段中，战略发生缓慢的变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的单选题18.贝乐玩具公司成立十年来

18、， 生产和经营规模逐步扩大， 玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（ ） 。A)事业部制组织结构B)M 型组织结构C)职能制组织结构D)创业型组织结构答案:C解析: 职能制组织结构的优点：能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；有利于培养职能专家；因为任务为常规和重复性任务，所以工作效率得到提高；董事会便于监控各个部门。贝乐玩具公司为了提高工作效率并实现规模经济，因此，该公司应采用的组织结构是职能制组织结构。单选题19.甲公司是一家白酒生产企业。 为了进一步提高产品质量， 甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块

19、逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象。根据上述信息，下列各项中，对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是（ ） 。A)该方法的优点是简单明了易于操作B)该方法的使用效果依赖于专业人员的水平C)该方法适用于组织规模较小、流程较简单的业务风险分析D)该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析答案:C解析: “甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块，并对各个模块逐一进行详细调查，识别出每个模块各种潜在的风险因素或风险事件，从而使公司决策者获得清晰直观的印象”表明甲公司采取的风险管理技术与方法是流程图分析法。通过流程图分

20、析法，可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。流程图分析法的主要优点是清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。局限性主要是该方法的使用效果依赖于专业人员的水平。因此，选项 C 错误。单选题20.甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。 近年来， 面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（ ） 。A)技术风险B)财务风险C)战略风险D)产业风险答案:C解析: 战略风险是指企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失和战略

21、目标无法实现的可能性及其损失。“近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产”表明该公司由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有限性，而导致企业整体性损失，选项 C 正确单选题21.2016 年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（ ） 。A)总体战略B)业务单位战略C)职能战略D)混合战略答案:A解析: “生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业”属于总体战略中的发展战略（一体化战略中的横向一体化战略）

22、 。因此，选项 A 正确单选题22.风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场。该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式。风华公司适宜采取的组织战略类型是（ ） 。A)防御型战略组织B)开拓型战略组织C)分析型战略组织D)反应型战略组织答案:C解析: 分析型战略组织综合了防御型战略组织和开拓型战略组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时， 保持传统的产品和市场。 “风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材。从去年起

23、，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康体测仪并尝试性投放市场”表明风华公司适宜采取的组织战略类型是分析型战略组织。单选题23.面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面， 健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造、具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（ ） 。A)“防御者”战略B)“扩张者”战略C)“躲闪者”战略D)“抗衡者”战略答案:A解析: “面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造， 具有生津健齿功效的牙膏， 并通

24、过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评”说明健华牙膏厂的战略定位是利用国内市场的优势防卫。因此是“防御者”战略单选题24.专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现， 该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销商，于是向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。 雅兰公司接受了对方的意见。在本案例中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（ ） 。A)对抗B)和解C)折中D)协作答案:A解析: 对抗是坚定行为和不合作行为的组合。发生冲突时，雅兰公司“向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律。对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做

25、出赔偿”。雅兰公司的目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。因此，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式属于对抗。多选题25. 2017 年年初，甲公司与乙银行签订一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙银行取得 500 万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用。关于上述协议，下列各项中表述正确的有（ ） 。A)甲公司采取的风险理财策略不涉及风险补偿B)甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证C)甲公司采取的风险理财策略是风险资本的表现形式之一D)乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发

26、生特定事件的风险答案:BCD解析: “甲公司与乙银行签订一份协议，约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时，有权从乙银行取得 500 万贷款来应对风险。在协议中，双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得贷款应当支付的利息和费用”表明甲公司采取的风险应对策略属于风险补偿中的应急资本。应急资本具有如下特点：应急资本的提供方并不承担特定事件发生的风险，而只是在事件发生并造成损失后提供用于弥补损失、持续经营的资金。事后公司要向资本提供者归还这部分资金，并支付相应的利息。应急资本是一个综合运用保险和资本市场技术设计和定价的产品。与保险不同，应急资本不涉及风险的转移，是企业风险补偿策略的一种方式。应急资本是

27、一个在一定条件下的融资选择权，公司可以不使用这个权利。应急资本可以提供经营持续性的保证。因此，选项 B、D 正确，选项 A 错误。应急资本是风险资本的表现形式之一，选项 C 正确。多选题26.近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。 国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（ ） 。A)购买者讨价还价B)产业内现有企业的竞争C)潜在进入者的进入威胁D)供应者讨价还价答案:ABCD解

28、析: “国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大”体现了购买者的讨价还价能力强，选项 A 正确。“国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小”体现了产业内现有企业的竞争强度大，选项 B 正确。 “国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐”体现了潜在进入者的进入威胁大，选项 C 正确。“原材料及用工成本不断上涨”体现了供应者的讨价还价能力强，选项 D 正确多选题27.乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。 活动期间， 该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有（ ） 。A)广告促销B)营业推广

29、C)公关宣传D)人员推销答案:BCD解析: 向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等”属于营业推广和人员推销，选项 B、D 正确。“建立了良好的公众形象”属于公关宣传，选项 C 正确。多选题28.甲客运公司与乙旅行社于 2016 年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（ ） 。A)防范信任危机B)保持统一的管理风格和企业文化C)实现资源互补D)开拓新的市场

30、答案:CD解析: 企业战略联盟形成的动因主要有以下 6 个方面：促进技术创新；避免经营风险；避免或减少竞争；实现资源互补；开拓新的市场；降低协调成本。“甲客运公司与乙旅行社于 2016 年开启深度战略合作， 联合推出车票+地接打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的低价票，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”表明甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有实现资源互补和开拓新的市场。多选题29.顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。 面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国。通过独立投资设

31、厂和横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌的企业，顺驰公司在 M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得 M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长。在本案例中，顺驰公司向 M 国投资的动机有（ ） 。A)寻求效率B)寻求市场C)寻求现成资产D)寻求资源答案:ABC解析: “面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少，该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国 M 国”体现了寻求效率，选项 A正确。“顺驰公司在 M 国不仅很快站稳脚跟，而且获得 M 国汽车制造商的大量订单，业务量大幅增长”体现了寻求市场，选项 B 正确。“通过独立投资设厂和横向并购 M 国一家拥有国际知名品牌

32、的企业”体现了寻求现成资产，选项 C 正确。多选题30.信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016 年年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行 2017 年预算编制类型的优点有（ ） 。A)能够促进更为有效的资源分配B)系统相对容易操作和理解C)容易实现协调预算D)能够应对环境的变化答案:AD解析: 零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。 因为分行是 2016年年底新开设的，所以该分行 2017 年预算编制类型属于零基预算。零基预算的优点：能够识别和去除不充分或者过时的行动；能够促进更为有效的资源分配；需要广泛的参与；能够应对环境的变化；鼓励管理层寻找替代方法。因此，选项 A、

33、D 正确,选项B、C 属于增量预算的优点多选题31.逸风公司是一家手机游戏软件开发商。 该公司为实现预定的战略目标， 借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（ ） 。A)逸风公司的战略是理性计划的产物B)逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C)逸风公司采取主动态势预测未来D)逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合答案:BCD解析: 加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项 A 错误。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再

34、规划的结果，选项 B 正确。在当今瞬息万变的环境里，公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来， 选项 C 正确。 大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合，选项 D正确。多选题32.近年来，随着汽车销量的上升，洗车行业迅速发展。因为洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资，且消费者需要的洗车地点分散，所以洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态。根据以上信息，造成洗车产业零散的原因有（ ） 。A)成本的迅速变化B)进入障碍低C)技术的不确定性D)市场需求多样导致高度产品差异化答案:BD解析: 从产业本身的经济特性角度看，造成产业零散的原因：进入障碍低或存在退出障碍；市场需求多样导致高度产品差异化

35、；不存在规模经济或难以达到经济规模。“洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资”属于造成洗车产业零散原因中的进入障碍低；“消费者需要的洗车地点分散，所以洗车公司数量大量增加，洗车行业呈零散状态”属于造成洗车产业零散原因中的市场需求多样导致高度产品差异化。选项 A、C 属于新兴产业共同的结构特征多选题33.富华公司是一家特种钢材生产企业， 其产品主要用于大型采矿机械、 采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（ ） 。A)参股海城矿山机械公司B)与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议C)投资建立铁矿资源

36、开发和生产企业D)与南岗煤炭集团建立战略联盟答案:AB解析: 前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。而本题中的“富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产”，故参股海城矿山机械公司、与东港石油公司签订合作协议属于前向一体化战略，选项 A、B 正确，选项 C、D 属于后向一体化战略多选题34.隆盛信托投资公司自成立以来， 结合业务特点和内部控制要求设置内部机构， 明确职责权限，将权力和责任落实到责任单位，同时综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制。根据我国企业内部控制基本规范 ，该公司的

37、上述做法涉及的内部控制要素有（ ） 。A)风险评估B)控制环境C)信息与沟通D)控制活动答案:AB解析: “综合运用风险规避、风险降低、风险分担和风险承受等风险应对策略，实现对风险的有效控制”属于风险评估，选项 A 正确。“结合业务特点和内部控制要求设置内部机构， 明确职责权限， 将权力和责任落实到责任单位”属于控制环境， 选项 B 正确。多选题35.甲公司是一家互联网叫车平台公司， 目前经营处于培育客户的阶段。 该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中，属于甲公司现阶段经营特征的有（ ） 。A)经营风险非常高而财务风险非常低B)具有中等的股利分配率C)价格/盈余

38、倍数非常高D)主要资金来源是风险资本答案:ACD解析: “目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯”表明互联网叫车平台公司现阶段处于导入期。选项 A、C、D 为导入期企业的经营特征多选题36.东风林场为了加强对火灾风险的防控工作， 组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（ ） 。A)生动地体现事件的顺序B)不会遗漏重要的初始事项C)能够将延迟成功或恢复事件纳入其中D)能说明时机、依赖性和多米诺效应答案:AD解析: 东风

39、林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率”表明东风林场所选择的风险管理方法是事件树分析法。事件树分析法的主要优点：ETA 以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景，以及缓解系统或功能成败产生的影响；它能说明时机、依赖性，以及故障树模型中很繁琐的多米诺效应；它生动地体现事件的顺序，而使用故障树是不可能表现的。选项 A、D 正确多选题37.从事能源工程建设的百川公司在并购 M 国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到 M 国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，

40、 股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ） 。A)并购后不能很好地进行企业整合B)决策不当C)跨国并购面临政治风险D)支付过高的并购费用答案:AB解析: “百川公司在并购 M 国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到 M 国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当；“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不

41、能很好地进行企业整合。多选题38.甲公司是一家钢铁生产企业。2015 年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（ ） 。A)技术风险B)战略风险C)法律和合规风险D)政治风险答案:BCD解析: “甲公司是一家钢铁生产企业。2015 年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市”表明甲公司的发展战略偏离主业，面临战略风险，选项 B正确。“甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市”表明甲公司面临法律和合规风险，选项 C 正确。“由于政府宏

42、观管理措施的出台和股市的暴跌，甲公司投入股市的资金无法收回”表明甲公司面临政治风险，选项 D 正确问答题39.随着生活节奏的加快， 生活在都市的人们越来越希望能有一方净土， 在空闲的时光摆脱繁忙的工作，通过劳动来净化自己的心灵，回归到最简单家庭亲情的生活方式中。此外，消费者对有机农产品的需求与日俱增，而一些企业的不规范行为导致消费者对市场销售的有机农产品的真实性产生质疑。一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生， 其中以小马驹市民农园最为知名。小马驹市民农园成立于 2008 年，农园将农业、休闲业、教育产业融为一体，以会员制的模式运作。会员分为两种类型-配送份额会员和劳动份额会员。对于配送份

43、额会员，农园提供配送服务，包括宅配和取菜点两种方式。宅配即配送到家，配送频率为每周一次或两次；小马驹农园在市区设立了三个取菜点，会员可以自行选择时间和取菜点。这些配送为消费者提供了便利，使他们享受到被关爱的体验。劳动份额会员可以在空闲时间到农场耕种自己的园地。有儿童的家庭特别青睐这种亲近自然、家庭团聚、寓教于乐的模式。小马驹农园策划了很多节事活动，包括开锄节、立夏节、端午节、立秋节、中秋节、丰收节等，在这些节事活动中，对小朋友进行传统农耕和文化教育。农园还开展了一些活动激发小朋友的兴趣，包括认识植物、喂养动物、挖红薯、拔萝卜、荡秋千、玩沙子、滚铁环、拔河、在野地里撒欢等，这些活动是孩子们在城市

44、中不可能见到的。在农园一角设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，可以到食堂用餐。农园要求会员用餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增添了农园天然质朴环保的色彩。小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，可以直接被会员们购买，在传统农产品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源。同时，由于降低了农产品物流和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求。要求：（1） 依据红海战略和蓝海战略的关键性差异， 简要分析小马驹农园怎样体现蓝海战略的特征；（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径） ，简要分析小

45、马驹农园如何在激烈的农产品生产领域，开创新的生存与发展空间。答案:（1）小马驹农园体现了蓝海战略的如下特征：规避竞争，拓展非竞争性市场空间。“在传统农产品的激烈竞争中，确保了稳定的市场和农民可靠的收入来源”。创造并攫取新需求。“随着生活节奏的加快，生活在都市的人们越来越希望能有一方净土，在空闲的时光摆脱繁忙的工作，通过劳动来净化自己的心灵，回归到最简单家庭亲情的生活方式中。此外，消费者对有机农产品的需求与日俱增，而一些企业的不规范行为导致消费者对市场销售的有机农产品的真实性产生质疑。一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生”。打破价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一

46、个体系。“小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，可以直接被会员们购买由于降低了农产品物流和包装成本，会员们能够亲历有机农产品的生产过程，也满足了会员们能够放心地享用物美价廉有机农产品的消费需求”。（2）小马驹农园在激烈的农产品生产领域开创新的生存与发展空间的路径如下：审视他择产业或跨越产业内不同的战略群组。“农园将农业、休闲业、教育产业融为一体”。重新界定产业的买方群体。“小马驹市民农园新鲜的有机农产品去掉了中间商，可以直接被会员们购买”。放眼互补性产品或服务。“农园将农业、休闲业、教育产业融为一体”。重设客户的功能性或情感性诉求。“这些配送为消费者提供了便利，使他们享受到被关爱的体验”

47、“有儿童的家庭特别青睐这种亲近自然、 家庭团聚、 寓教于乐的模式。小马驹农园策划了很多节事活动对小朋友进行传统农耕和文化教育”“农园还开展了一些活动激发小朋友的兴趣这些活动是孩子们在城市中不可能见到的”“在农园一角设立了一个大食堂，会员在劳动过程中，可以到食堂用餐。农园要求会员用餐后自己洗碗，洗碗用的不是洗涤灵，而是麦麸，更增添了农园天然质朴环保的色彩”。跨越时间参与塑造外部潮流。 “一种新型的社区支持型农业顺应这些需求而产生，其中以小马驹市民农园最为知名”。解析:问答题40.原本是地方特产的辣椒调味品“乡中情”辣酱， 如今成了全国世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。乡中情公司在国内 65 个大中

48、城市建立了省级、市级代理机构。2001 年，乡中情公司产品已出口欧洲、北美、澳洲、亚洲、非洲多个国家和地区。一个曾经的“街边摊”，发展成为一个上缴利税上亿元的国家级重点龙头企业。“乡中情”辣酱热销多年，无一家其他同类产品能与其抗衡，关键原因就在于其高度稳定的产品品质和低廉的价格。“乡中情”辣酱恰到好处地平衡了辣、香、咸口味，让大多数消费者所接受。“乡中情”辣酱制作从不偷工减料，用料、配料和工艺流程严谨规范，保持产品风味，迎合消费者的口味。乡中情公司对辣椒原料供应户要求十分严格，提供的辣椒全部要剪蒂，保证分装没有杂质。只要辣椒供应户出现一次质量差错，乡中情公司就坚决终止合作关系。为了确保原料品质

49、与低成本的充足供应， 乡中情公司在 Z 地区建立了无公害辣椒基地和绿色产品原材料基地，搭建了一条“企业+基地+农户”的农业产业链，90%以上的原料来源于这一基地。中低端消费人群是“乡中情”辣酱的目标客户，与此相应的就是低价策略。“乡中情”产品相继开发的十几种品类中，主打产品风味豆豉和鸡油辣椒，210g 规格的锁定在8 元左右；280g 规格的占据 9 元左右价位。其他几种品类产品根据规格不同，大多也集中在 710元的主流消费区间。“乡中情”产品价格一直非常稳定，涨幅微乎其微。多年来“乡中情”产品从未更换包装和瓶贴。乡中情公司的理念是，包装便宜，就意味着消费者花钱买到的实惠更多，而节省下来的都是

50、真材实料的辣酱。事实上，“乡中情”产品土气的包装和瓶贴，已固化为最深入消费者内心的品牌符号。乡中情公司不做广告，不搞营销活动。公司产品推广有两条绝招：一是靠过硬的产品让消费者口口相传；二是靠广泛深入的铺货形成高度的品牌曝光，直接促成即时的现实销售。乡中情公司的经销商策略极为强势： （1）先打款后发货，现货现款； （2）以火车皮为单位，量小不发货； （3）没有优惠政策支持，而且利润很低，一瓶甚至只有几毛钱；（4）大区域布局，一年一次经销商会。乡中情公司如此强势的底气来自产品，将产品做成了硬通货，经销商只要能拿到货，就不愁卖出，流通速度快，风险小，是利润的可靠保障。多年来，乡中情公司专注辣椒调味制