1、方案导入班参考资料 电力企业绩效考核全案电力企业绩效考核全案 生产运行部关键绩效考核指标生产运行部关键绩效考核指标 序号序号 KPI 指标指标 考核周期考核周期 指标定义指标定义/公式公式 资料来源资料来源 1 发电计划完成率 月/年度 %100公司计划完成发电量当期实际完成发电量 其中发电量是指发电机组进行能量转换产出的电能数量 经营策划部 2 临检损失电量 月/年度 当期所辖设备因检修或设备异常所造成的电量损失总量 生产运行部 3 供电标准煤耗 月/年度 即每供应 1 千瓦时的电能需要的标煤量，适用于火力发电公司的考核 供电标准煤耗=供电量供电标准煤量 其中， 供电量发电量发电厂自用电量
2、生产运行部 4 检修计划完成率 月/年度 %100本期预期制订的计划数本期实际完成计划数 生产运行部 5 生产人身死亡 及重伤事故 月/年度 事故的认定根据国家相关规定 安全监察部 6 主要设备完好率 月/年度 %100主要设备总台数主要设备完好台数 生产运行部 7 主设备类数 月/年度 当期未达到类标准的主设备台数 技术管理部 工程管理部关键绩效考核指标工程管理部关键绩效考核指标 序号序号 KPI 指标指标 考核周期考核周期 指标定义指标定义/公式公式 资料来源资料来源 1 重大工程事 故发生次数 季/年度 考核期内重大工程事故发生的次数 工程管理部 2 工程质量合格率 季/年度 %100接
3、受验收的工程总数工程质量合格数 工程管理部 3 工程检查频率 月/年度 指在考核期内对施工现场进行检查的次数 材料管理部 4 工程任务 量完成率 季/年度 %100批复设计工程量实际完成工程量 工程管理部 5 工程预算准确率 月/年度 %1001）工程预算总数据当期工程预算失误数据（ 工程管理部 6 工程成本控制率 季/年度 %100工程预算总额工程总成本 方案导入班参考资料 技术管理部关键绩效考核技术管理部关键绩效考核指标指标 序号序号 KPI 指标指标 考核周考核周期期 指标定义指标定义/公式公式 资料来源资料来源 1 公司用电率 月/年度 %100发电总量当期公司用电量 生产运行部 2
4、供电标准煤耗 月/年度 供电量供电标准煤量 生产运行部 3 技术方案差错次数 月/年度 考核期内技术方案中出现严重错误的次数 技术管理部 4 开发完成准时率 月/年度 %100计划开发周期实际开发周期 技术管理部 5 废水回收利用率 月/年度 %100当期废水排放量产中的量当期回收废水再投入生 生产运行部 6 二氧化硫 排放总量 月/年度 同一电厂所有机组的排放指标之和，即为该电厂获得的排放总量指标 经营策划部 7 技术服务满意度 月/年度 对客户进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 技术管理部 方案导入班参考资料 安全监察部经理绩效考核指标量表安全监察部经理绩效考核指标量表 被考核人
5、姓被考核人姓名名 职位职位 安全监察部经理 部门部门 安全监察部 考核人姓名考核人姓名 职位职位 总经理 部门部门 序号序号 KPI 指标指标 权重权重 绩效目标值绩效目标值 考核得考核得分分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100% 2 部门费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 3 安全频率 5% 考核期内安全的次数不低于 次/周 4 全年连续安 全生产天数 15% 考核周期内安全生产天数无中断 5 生产人身死亡 及重伤事故 10% 考核周期内控制为 0 6 安全隐患整改率 15% 考核期内在 %以上 7 公司安全规范 考试合格率 10% 考核
6、期内在 %以上 8 临检、非计划 停运次数 10% 考核周期内控制为 0 9 安全培训覆盖率 5% 考核期内安全培训覆盖率达 100% 10 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 方案导入班参考资料 被考核人被考核人 考核人考核人 复核人复核人 签字：签字： 日期：日期： 签字：签字： 日期：日期： 签字：签字： 日期：日期： 经营策划部经理绩效考核指标量表经营策划部经理绩效考核指标量表 被考核人姓被考核人姓名名 职位职位 经营策划部经理 部门部门 经营策划部 考核人姓名考核人姓名 职位职位 总经理 部门部门 序号序号 KP
7、I 指标指标 权重权重 绩效目标值绩效目标值 考核得考核得分分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100% 2 部门费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 3 公司发展战略 制定及时率 10% 考核期内公司发展战略制定及时率达100% 4 经营计划完成率 10% 考核期内达 100% 5 统计数据准确率 15% 考核期内达 100% 6 策划方案通过率 15% 考核期内在 %以上 7 部门协作满意度 10% 考核期内满意度评分达到 分以上 8 合同文本准确率 10% 考核期内达 100% 9 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上
8、 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 1.经营计划完成率 经营计划完成率指公司月/年度经营计划分解到各个部门，在经营策划部督办下的完成情况 2.统计数据准确率 方案导入班参考资料 统计数据准确率=%100当期统计文件总数没有错误数据的文件数 3.部门协作满意度 对各业务部门之间的协作、配合程度通过发放“部门满意度评分表”进行考核，计算满意度评分的算术平均值 4.合同文本准确率 是指在一定期限内不存在错误数据的合同文本数量同一定期限内签订的所有合同的数量的比较 被考核人被考核人 考核人考核人 复核人复核人 签字：签字： 日期：日期： 签字：签字： 日期：日期： 签字：签字： 日期：日
9、期： 营销管理部经理绩效考核指标量表营销管理部经理绩效考核指标量表 被考核人姓被考核人姓名名 职位职位 营销管理部经理 部门部门 营销管理部 考核人姓名考核人姓名 职位职位 总经理 部门部门 方案导入班参考资料 序号序号 KPI 指标指标 权重权重 绩效目标值绩效目标值 考核得考核得分分 1 部门工作 计划完成率 15% 考核期内部门工作计划完成率达 100% 2 部门费用控制 10% 考核期内部门费用控制在预算范围之内 3 电量营销 计划达成率 20% 考核期内在 %以上 4 客户投诉次数 10% 考核期内客户的投诉次数控制在 次以内 5 核查测算并编制电 费结算单的及时率 10% 考核期内
10、电费结算单编制的及时率达100% 6 电费回收 的及时性 15% 考核期内按照相关合同或协议的时间按时完成 7 电费回收率 10% 考核周期内达 100% 8 客户满意率 20% 考核周期内达 100% 9 员工管理 5% 考核期内部门员工绩效考核的平均分在 分以上 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 1.电量营销计划达成率 电量营销计划达成率100%计划销售额或销售量量实际完成销售额或销售 2.电费回收率 电费回收率100%总电量销售额收回的电量销售额 3.客户满意度 接受调研的客户对营销部工作满意度评分的算术平均值 方案导入班参考资料 被考核人被考核人 考核人考核人 复核人复核
11、人 签字：签字： 日期：日期： 签字：签字： 日期：日期： 签字：签字： 日期：日期： 发电企业绩效考核制度发电企业绩效考核制度 制度名称制度名称 发电企业发电企业绩效考核制度绩效考核制度 受控状态受控状态 编编 号号 第第 1 章章 总则总则 第 1 条 目的 1.评价工作业绩 通过对员工的工作态度、 工作业绩和工作能力进行评估， 为确定个人报酬和人事决策提供依据，从而不断提高员工和部门的绩效水平，改善整个企业的业绩。 2.确定培训需求 通过绩效评价来分析员工与工作有关的行为，从而确定需要培训的员工以及培训的内容，为制订培训计划提供依据。 同时帮助员工了解自己的工作绩效，并为实现各自的职业目
12、标而制订自我改善的行动计划。 3.拓展内部沟通渠道 通过考核过程中的交流和考评后的绩效面谈，让员工更加了解企业对他们的工作期望，最终达到目标一致，减少内部消耗。 第 2 条 绩效考核的原则 1.明确公开原则 绩效考核标准、考核程序、考核责任都应当有明确的规定，而且在实施当中应当严格遵守这些规定。同时考核标准、程序和对考核责任者的规定在企业应对全体员工公开。这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感，愿意接受考核的结果。 2.公正客观原则 考核标准应当尽量客观，根据客观考核资料进行考核，让事实说话，尽量避免受主观和感情因素干扰。 3.量化原则 为了使考核的标准明确具体，便于操作，减少人为因素的干扰，
13、应在必要和可行的前提下尽量使考核的标准量化。 4.可持续执行原则 绩效考核制度一旦确定下来， 应在一定时期内长期执行， 这需要在制定时综合考虑各种因素。 第第 2 章章 考核主体及其权责分配考核主体及其权责分配 第 3 条 考核涉及部门及其权责分配 方案导入班参考资料 1.人力资源部 负责对企业员工（高层管理人员除外）个人的考核。 2.经营策划部 负责对各部门的考核、考核数据的界定。 3.财务部 负责提供部门、分/子公司成本费用开支、经营绩效方面的相关数据。 4.安全监察部 提供部门、分/子公司和个人安全考核方面的相关数据。 5.生产运行部等 提供生产运行等方面的相关数据。 6.其他部门 对职
14、能部门、分/子公司的协作性提供考核意见。 第 4 条 个人考核中各主体责任 1.人力资源部 负责对考核事务进行综合协调和控制， 按时发放和回收考核表， 并进行统计和保存。负责员工奖惩的记录。 协调一般员工的考核争议。 为其他管理者提供有关考核和面谈技巧的咨询。 会同被考核者的部门领导处理考核中出现的争议。 制定员工培训、调薪、调职的工作方案。 2.直接上级 对直接下级进行全面考核，同被考核者确定被考核者的工作目标，并对被考核者的工作进行实时指导。 及时了解被考核者工作绩效情况，按时完成绩效考核。 同被考核者进行绩效面谈，了解员工心态，协助被考核者明确改进方向，以改进被考核者的绩效。 3.下属
15、主要对被考核者在管理方面的绩效、激励、指导和培养下属的能力提供评估意见。 4.被考核者 在考核期内，进行自我评价，填写相关表格，及时同直接上级针对绩效中存在的问题进行讨论。 5.协作岗位 某些部门或人员的工作业绩， 受被考核者的工作行为或工作结果的影响， 即作为被考核者的协作岗位，对被考核者的工作绩效、协作性提供评价意见。 第第 3 章章 考核内容考核内容 第 5 条 部门考核内容 部门考核内容如下表所示。 考核项考核项 考核依据考核依据 财务角度 依据企业年度经营指标来进行考核 安全角度 依据安全生产考核实施细则 客户角度 根据部门服务的外部客户和内部客户定期满意度调查的结果进行考核 员工管
16、理角度 考核员工总体的遵纪守规情况以及部门在完成各项任务时的协作情况 方案导入班参考资料 第 6 条 个人考核内容 个人考核内容根据考核对象分成 A 类和 B 类。 1. 月度 A 类考核 （1）考核对象及考核内容 考核对象及考核内容详见下表。 考核对象 适用于经营管理类、管理服务类和后勤服务类员工 考核内容 基本指标 计划性 是否按工作计划完成各项工作 原则性 是否按原则办事 主动性 不需上级的指示或命令，能主动改善工作方法 责任心 要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级满意 合作性 要求积极配合同事开展工作，为部门和企业的整体业绩做出贡献 工作效率 考察完成工作的效率
17、纪律性 日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况。 服务性 考核本职工作给服务对象的满意度 主要指标 工作质量 是否全部完成工作内容，按完成工作的百分比进行评分 工作成果 是否达到工作完成的效果 （2）月度 B 类临时任务考核 对于日常工作之外的临时任务，上级领导应明确完成任务的时间要求、应达到的目标、可提供的资源支持等事项。如果任务重大，则视下属的工作负荷，保证其有足够的时间和精力能够按要求完成。 （3）月度 A 类考核的实施 月度考核中，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。 2. 月度 B 类考核 （1）考核对象及考核内容，详见下表。 考核对象 适用于生
18、产类和技术类员工 考核内容 工作态度 主动性 不需上级的指示或命令，能主动改善工作方法 责任心 要求对本职工作和临时交办的任务尽心尽力，力争做到自己和上级满意 合作性 要求积极配合同事开展工作，为部门和企业的整体业绩做出贡献 纪律性 日常考勤并记录员工迟到、早退、事假或病假、旷工的情况 服务性 考核本职工作给服务对象的满意度 服从性 能否积极贯彻主管上级的安排 工作业绩 部门费用控制 能否将预算控制在合理的计划范围内 部门规范化管理情况 部门规章制度是否健全，部门流程是否通畅 工作任务是否按照公司规定按时、按质完成工作任务 方案导入班参考资料 完成情况 （2）月度 A 类考核的实施 月度考核中
19、，根据记录资料确定的奖惩行为进行考核。在考核总分外加分或减分。 3. 年度考核 A 类人员和 B 类人员年度考核为月度考核平均分和年终考核的结果之和。 第第 4 章章 考核周期和考核权重考核周期和考核权重 第 7 条 考核周期 1.部门考核 实行季度考核和年度考核相结合的考核办法。 2.员工考核 实行月度考核和年度考核相结合的考核办法。 第 8 条 考核权重 1. 部门考核权重 部门考核权重，如下表所示。 考核内容考核内容 部门业绩 安全生产 日常工作 员工管理 权重分配权重分配 50% 25% 15% 10% 2. 员工月度考核权重 员工月度考核权重如下表所示。 A 类类 B 类类 考核内容
20、考核内容 基础 绩效 主要 绩效 工作 业绩 工作态度 和能力 权重分配权重分配 30% 70% 80% 20% 备注备注 对员工安全指标的考核，独立评分，在考核总得分外进行加减分 3.员工年度考核权重 （1）年度 A 类员工考核权重 年度 A 类员工考核权重如下表所示。 工作态度工作态度 工作业绩工作业绩 工作能力工作能力 安全指标安全指标 班组长班组长以上以上 其他其他 客观指标量化考核 班组班组长以长以上上 其他其他 直接上级权重 65% 80% 65% 80% 单独评分 进行奖惩 协作岗位权重 20% 20% 20% 20% 直接下级权重 15% 15% 年终考核分 基本绩效分 50%
21、+工作能力分 50% 员工年度考核分 月度考核平均分 80%+年终考核分 20% （2）年度 B 类员工考核权重 年度 B 类员工考核权重，如下表所示。 工作态度工作态度 工作业绩工作业绩 工作能力工作能力 安全指标安全指标 班组长班组长以上以上 其他其他 员工员工 客观指标量化考核 班组班组长以长以上上 其他其他 员工员工 方案导入班参考资料 直接上级权重 65% 80% 65% 60% 单独评分 进行奖惩 协作岗位权重 20% 20% 20% 20% 直接下级权重 15% 15% 20% 年终考核分 基本绩效分 50%+工作能力分 50% 员工年度考核分 月度考核平均分 80%+年终考核分
22、 20% 第第 5 章章 考核实施考核实施 第 9 条 考核程序 1.月度考核实施程序 每月 5 日前，人力资源部将考核表和其他相关部门保存的考核数据汇总后发放到每个部门。 被考核者的直接上级整理被考核者日常考核原始记录， 并在两天内填写完毕考核表，并在每月 8 日前将考核结果汇总表交到人力资源部。 每月 12 日前，人力资源部公布考核结果，被考核者对考核结果有争议的，每月 13日前向人力资源部反映，由人力资源部同考核主体协商处理争议。 人力资源部根据考核结果核算员工薪资，通知财务部，并将考核表汇总、存档。 2.部门季度考核实施程序 每季度 5 日前，经营策划部将上一季度的考核表和相关考核数据
23、发放到各个部门，人力资源部配合。 部门经理填写考核表，并在 3 日内填写完毕，上交给经营策划部。如果部门经理对考核的具体事项存在， 可在每季度 8 日前向经营策划部提出， 由经营策划部和人力资源部进行综合协商并报主管副总经理审核后解决。 经营策划部汇总各个部门上交的考核表，会同人力资源部进行审核，并报主管副总审核签字后，于每季度 12 日前公布上一季度的部门考核结果。 第第 6 章章 考核面谈考核面谈 第 10 条 每次考核后，直接上级都要及时地与下属进行一次单独的绩效面谈，双方都应将面谈作为解决问题的时机。 第 11 条 面谈准备工作。上级在考核结果公布两天内确定面谈时间和地点，并及时通知下
24、级，让对方做好准备。 第 12 条 面谈重点。检查上次考核面谈时制订的计划是否完成，讨论本考核期内下级的工作业绩和工作行为，分析工作中存在的问题，并探讨解决问题的办法，从而制订业绩改善的行动计划。 第第 7 章章 绩效考核结果应用绩效考核结果应用 第 13 条 月度考核作为员工月度绩效工资和奖金发放的依据，作为员工参加培训和学习的参考依据。 第 14 条 部门季度考核的结果作为部门季度奖惩实施的依据。 第 15 条 年度员工考核作为员工下一年度基薪调整、职务升降的依据，作为评选先进职工的依据。 第 16 条 年度部门考核作为年度先进部门的考核依据，并为公司制定下一年度的经营目标提供参考。 第第
25、 8 章章 附则附则 第 17 条 本考核制度由人力资源部和经营策划部共同协商制定， 经主管副总经理审核、总经理签字后生效执行。 第 18 条 人力资源部负责对人员考核提出修改意见和建议，经营策划部负责对部门考核提出改进意见和建议。 方案导入班参考资料 第19条 本考核制度的最终解释权归人力资源部。 相关说明相关说明 编制人员编制人员 审核人员审核人员 批准人批准人员员 编制日期编制日期 审核日期审核日期 批准日批准日期期 供电企业绩效考核制度供电企业绩效考核制度 制度名制度名称称 供电供电企业企业绩效考核制度绩效考核制度 受控状态受控状态 编编 号号 第第 1 章章 总则总则 第 1 条 目
26、的 1.建立有效的激励和约束机制，充分调动员工工作积极性，开发员工工作潜能，获取持续竞争优势。 2.促进公司内部管理的改进和完善，提高经济效益， 实现建设“一强三优” （即电网坚强、资产优良、服务优质和业绩优秀）现代公司的发展目标。 3.建立以绩效导向为目标的企业文化，推动公司战略目标的实现。 第 2 条 原则 1. 坚持责、权、利统一原则，实现权责对等，收入与劳动挂钩。 2. 坚持公开、公正原则，考核程序、考核结果、考核标准全面公开，增强考核的透明度。 3. 坚持及时反馈原则，绩效考核的结果一定要及时反馈给被考核者本人，同时应当向被考核者就结果进行解释说明，肯定成绩和进步，指出不足，提供今后
27、改进的参考建议和改进计划。缺乏反馈就达不到培训提升的作用，也失去了和员工进行深度沟通的机会。 4. 坚持灵活性原则，必须针对工作本身的特性来采用相应的考核办法。从长期来看，必须根据企业战略的变动和所处环境的变化及时地调整考核的要素、指标以及考核的办法。 第第 2 章章 考考核对象核对象 第 3 条 本考核制度适用于本公司直属供电所、公司下属各职能部门的各类人员。 第 4 条 本考核制度适用于除基本工资、工龄工资外的其他所有工资奖金的发放。 第第 3 章章 考核机构及权责分配考核机构及权责分配 第 5 条 公司成立绩效考核领导小组。考核小组组长由主管公司人事的副总经理担任，成员由公司本部有关部门
28、的负责人组成，包括人力资源部经理、战略规划部经理等。考核领导小组的职责主要包括以下几个方面。 1.负责审核考核制度、考核实施细则、考核指标及目标值以及考核结果。 2.接受相关部门和员工对考核制度、考核办法提出的意见和建议。 3.处理绩效考核过程中出现的申诉和争议问题。 4.指导日常绩效考核工作的实施。 第 6 条 公司人力资源部为公司绩效考核工作的执行部门和绩效考核领导小组的常设办公室。主要负责以下几个方面工作的开展。 1.负责考核管理的日常工作，定期召开考核会议，并对考核结果公示。 2.编制考核绩效合同范本和各类考核表格。 3.协调处理考核过程中出现的一般问题。 方案导入班参考资料 第第 4
29、 章章 考核内容考核内容 第 7 条 考核主要内容如下表所示。 考核项目考核项目 适用对象适用对象 考核范围考核范围 工作规范 遵守情况 所有考核对象 1.考勤制度遵守 2.材料和报表管理 3.会议规范遵守 4.夜间值班制度 5.工作时间着装和胸卡佩戴 6.环境卫生 安全管理 相关业务部门 1.安全制度管理 2.安全操作规程遵守情况。“三票三制”的遵守 3.安全隐患的消除 4.安全事故处理 设备管理 相关业务部门 1.基础管理工作 （1）建立健全供电设备台账 （2）按用电性质建立用电台账 （3）建立用户电能表台账 （4）各种资料齐全、完整，归档管理 （5）增强服务意识，不断提高服务水平，认真兑
30、现服务承诺 2.设备运行及营销管理 （1）变电设备运行管理 （2）35KV 及 10KV 供电设备运行管理 （3）低压设备管理 线损管理 相关业务部门 1.35KV 线损管理。线损指标完成情况 2.10KV 线损管理。线损指标完成情况 3.低压线损管理。线损指标完成情况 电费管理 相关业务部门 1.电费如期收缴情况 2.电费回收率 3.陈旧电费回收率 第第 5 章章 考核周期和权重考核周期和权重 第 8 条 考核周期 1.对人员考核实行月度考核和年度考核相结合的考核办法。 2.对部门考核实行年度综合考核的考核办法。 第 9 条 考核权重 1.部门主管级以上人员考核权重分配 （1）月度考核得分工
31、作规范遵守情况得分 30%+工作业绩得分 70% （2）年度考核得分月度考核得分综合/12 70%+工作能力得分 30% 2.一般员工考核权重分配 （1）月度考核得分工作规范遵守情况得分 40%+工作业绩得分 60% （2）年度考核得分月度考核得分综合/12 80%+工作能力得分 20% 3.部门考核权重分配的实施根据各个部门制定的量化的关键绩效指标进行衡量， 确定不同的指标分配比例。详细细则参看人力资源部会同各相关部门制定的“具体考核指标表” 。 第第 6 章章 考核实施考核实施 方案导入班参考资料 第 10 条 月度考核 1.每月 1 日2 日， 人力资源部发布考核的具体要求和相关表格，
32、各个部门从公司网站下载相关的考核表格。 2.每月 3 日4 日，各部门人员填写考核表，对于考核表中不明确的项，可同部门领导和人力资源部进行协商处理。 3.每月 5 日6 日， 部门领导填写考核表中直接上级考核的内容， 并同员工就考核表的内容填写进行初步沟通。 4.每月 7 日8 日，部门汇总考核表，并上交给人力资源部。 5.每月 9 日10 日，人力资源部汇总考核结果，报主管领导进行结果审核。经主管领导审核签字后在网上予以公布。 6.人力资源部向财务部提交考核数据和奖金分配情况。财务部审核并备案，同时，人力资源部及时归档和备案。 第 11 条 员工年度考核 1. 下列人员不参加年度考核 （1）
33、到职未满半年者。 （2）留职停薪及复职未达半年者。 （3）已征召入伍者。 （4）曾受留职察看之处分者； 。 （5）中途离职者。 不参加年度考绩的人员，仍应填写考核资料备查，但应注明不参加考核字样及原因。 2.考核时间。每年 1 月 1 日15 日。 3.考核流程 （1）员工填写能力考核表，而后同事填写考核量表中的同事评价部分，最后由部门领导填写表格并进行打分。 （2）人力资源部根据各个部门上交的员工考核表的打分情况，根据年度考核的公式，结合员工月度平均考核得分，汇总得出最终的考核结果。 （3）年度员工考核结果经主管领导签字后公布，并根据考核结果颁发年度奖金。 第 12 条 部门年度考核 1.每
34、年 1 月 1 日5 日， 相关部门向人力资源部提供部门考核所需的数据和资料。 人力资源部根据相关数据和资料会同战略规划部确定部门各项计划的完成情况并进行评分。 2.评分结果送各个部门进行确认并提出意见和建议。人力资源部和数据资料提供部门负责进行解释。 3.绩效考核领导小组对部门年度考核结果进行审核和认定， 并制定下一年度部门工作目标。 第第 7 章章 考核结果应用考核结果应用 第 13 条 考核结果应用 1.用于员工月度奖金的发放。 2.用于员工年度奖金的发放。 3.作为评选先进职工和先进部门的依据。 第第 8 章章 附则附则 第 14 条 变电所和所属各部门应严格统计上报考核指标完成情况。
35、如果发现存在弄虚作假问题的，可以追溯到以往考核周期，已经发放的兑现金额予以追回，并经公司绩效考核领导小组审议，对相关责任单位形成其他处罚意见。 第 15 条 本考核办法若有与上级有关规定相抵触的，按上级有关规定执行。 方案导入班参考资料 第 16 条 本制度由公司人力资源部负责解释。 第 17 条 本制度自 2007 年 7 月 1 日起执行。 相关说明相关说明 编制人员编制人员 审核人员审核人员 批准人批准人员员 编制日期编制日期 审核日期审核日期 批准日批准日期期 安全监察部绩效考核方案安全监察部绩效考核方案 方案名称方案名称 安全监察部绩效考核方案安全监察部绩效考核方案 受控状态受控状态
36、 编编 号号 一、考核目的一、考核目的 加强电厂安全管理，增强部门人员安全责任意识，更好地履行安全监察权利和义务，避免重特大事故的发生，特制定本方案。 二、考核对象二、考核对象 安全监察部业务指标的达成情况。 三、考核主体三、考核主体 1.电厂以经营策划部为主导， 成立绩效考核小组负责对包括安全监察部在内的各部门进行考核， 考核期限内， 绩效考核小组对各项指标数据进行汇总并根据季度初和年初制订的季度工作计划和年度工作计划进行审核和打分。 2.公司主管副总经理审核安全监察部的考核结果，并报总经理签字后生效。 四、考核标准四、考核标准 序号序号 考核指标考核指标 评价标准评价标准 考核权重考核权重
37、 1 全年连续安全生产天数 安全周期是否有中断 20 分 2 生产人身死亡、重伤事故 1.全年发生死亡事故的数量。每发生一起死亡生产事故，本考核项分数为 0 2.全年发生重伤事故的数量。每发生一起，扣 15 分，扣完为止 30 分 3 安全隐患整改率 每发现一次安全隐患未及时消除的情况扣 5分，直到扣完为止 20 分 4 公司安全规范考试合格率 公司安全规范考试合格率达到 100%，每低于一个百分点则扣 3 分 15 分 5 安全培训覆盖率 安全培训覆盖率达到 100%，每低于一个百分点则扣 3 分 15 分 五、考核周期五、考核周期 对安全监察部的考核采取季度考核和年度考核相结合的办法，每年
38、共进行 5 次考核。 六、考核形式六、考核形式 1. 部门述职。 结合部门季度工作计划和年度工作计划， 安全监察部经理在述职会议上对本部门每季度的工作和年度工作进行总结，并进行自评，最终由公司考核小组进行考评。 2. 部门关联考核。 安全监察部接受其他相关部门的关联工作的评价， 主要是针对部门间关联工作中出现的方案导入班参考资料 问题进行考核。此评价旨在发现问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据。 七、考核时间及要求七、考核时间及要求 1.季度考核在每年的 1 月 1 日10 日，4 月 1 日10 日，7 月 1 日10 日和 10 月 1 日10日进行。 2.年度考核在每年的 12
39、 月 25 日到次年的 1 月 15 日进行。 3.被考核部门要在既定的考核期限前，填写部门考核表并提供相关的数据和资料备查。 八、年度考核结果的构成八、年度考核结果的构成 年度考核成绩=4 个季度考核成绩 50%/4+年终考核成绩 50% 九、考核评价九、考核评价 1.考核采用百分评分制， 80 分（含）以上为优秀，60 分80 分（不含）为合格，60 分以下为不合格。 2.考核不合格的应当责令改正，追究有关人员行政责任，并取消参加评选先进单位的资格。 3.部门安全管理工作创优的可进行年度先进部门的考核。 十、奖惩措施十、奖惩措施 1.指导方针 公司安全生产奖惩贯彻“分级负责、以责论处、奖惩
40、对应、重奖重罚”的原则，坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的方针。 2.奖惩措施。 （1）部门年度考核达到优秀的，则颁发给部门 5000 元奖金。 （2）部门年度考核达到合格的，则颁发给部门 1000 元奖金。 （3）部门年度考核为不合格的，则扣除部门 3000 元罚金。 3.鼓励措施 （1）公司设立年度安全目标奖、千日安全目标奖和安全生产特殊贡献奖，表彰和奖励实现安全目标与安全工作做得好的部门和部门工作人员。 （2）每年进行一次安全生产先进部门和先进个人评比，先进部门奖励 1 万5 万元，先进个人每人奖励 1000 元。公司总经理或主管副总经理报请总经理同意，可随时对在安
41、全生产工作中作出特殊贡献的部门和个人进行嘉奖。 4. 安全事故处理 （1） 若由于管理不善等原因发生安全事故， 各有关单位要根据事故调查组的调查报告，安全监察部及其有关责任人员要承担相应的责任，接受相应的处罚。 （2）发生诸如特大人身伤亡事故或责任性特大电网、锅炉、设备、火灾事故者，安全监察部要根据过错程度受到取消当年评比资格、 扣罚工资基金等处罚， 负主要责任者要受到开除处分。 十一、绩效考核面谈十一、绩效考核面谈 年度绩效考核结束后，应由主管副总经理同安全监察部经理及员工就考核结果进行面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。 相关说明相关说明 编制人员编制人员 审核人员审核人员 批准人批准人员员 编制日期编制日期 审核日期审核日期 批准日批准日期期 方案导入班参考资料
