1、方案导入班参考资料 研发部材料组长绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 样品按时完成率 样品按时完成率=按时完成样品款数计划完成样品总款数100% 完成：在产品安全部、销售部下达的样品通知单共同确定的交样时间内完成（统计数据为带铭牌的样品 99% 95% 90% 10 销售部设计员 月 2 样品开发合格率（只统计带铭牌样品 样品开发合格率=客户检验合格的样品款数送达客户的样品总款数100% 合格:以客户对样品检验合格为准(包含预估价格10%)(不合格只统计因铭牌原因引起的样品数) 100% 99% 95
2、% 5 销售部设计员 月 3 技术资料及时、准确性 出现第一次投诉扣 5 分，出现第二次投诉本项得分为 20分，出现第三次投诉本项为零分 技术资料:经过最终认可的工程蓝图、材料认可报告、物料编码准确录入、标准规格中的铭牌图纸及时:样品铭牌与样品同时出台，其他资料需在产品上线前到位准确:以 PIE 部、销售部产品安全部未PIE部、 销售部、产品安全部未向PIE投诉为准 60 及时：计划部 准确：PIE 部制造部品管部 月 4 材料标准化完成及时性 第一次汪及时，扣 10 分，第二次不及时，本项得分为 0， 未出现不及时，得 25 分 及时:以月工作计划相关内容为准完成：以相关部门评估并经总裁最后
3、认可为谁 总裁根据完成状况评分 25 总裁 月 方案导入班参考资料 研发部材料认可人员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 认可资料及时、准确性 第一次被投诉扣 5 分， 第二次被投诉扣 30 分，第三次被投诉本项得分为 0分 认可资料:经过审核的认可报告、签署的留样 样品 及时:与样品同时出台、 在订单到来前认可报告需完成 准确： 以销售部、 制造部、质管部未向 PIE 投 诉为准 0 次 35 及时:计划部准确: PIE部、销售部、质管部 月 2 材料认可完成的及时、准确性 第一次被投诉扣 5 分，
4、 第二次被投诉扣 20 分，第三次被投诉本项得分为 0 及时:满足销售部订单确定的交样，来订单之前材料认可报告需成 准确:以销售部、制造部、品管部没有投诉为 准 0 次 65 及时： 计划部 准确：销售部、品管部、 PIE 月 研发部变更发放员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 设计变更送签、 发放及时率 完成的及时率=及时完成的设计变更单数计划完成的设计变更单总数100% 按要求时间或以设计变更单中共同确定的时间内完成为准 100% 98% 96% 50 变更拟制单位 月 2 设计变更修改规格书的及
5、时性 每延迟一次扣 5 分，延迟两次扣完本项配分，未延迟得 36分 以销售部未投诉为准 0 次 30 销售部 月 3 文件资料保存完整性 每发现丢失或损坏一次扣 5 分，最多扣 10 分 以技术资料目录为准 0 份 10 相关人员 月 4 技术图纸交文控中心及时性 每延迟一次扣 5 分，延迟两次扣完本项配分，未延迟得 12分 以材料组未投诉为准 0 次 10 材料组 月 方案导入班参考资料 研发部跟单资料管理员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 跟单及时率 跟单及时率=及时到料的下单数计划跟踪的下单总
6、数100% 不及时： 延期交料和到期未交料而未及时跟踪反馈 100% 97% 92% 50 相关人员 月 2 新产品接单发放规格书及时性 每延期一次扣 5 分，延期两次扣完本项配分，未延期得 18分 以计划、 基数制作员投诉超时属实为准 （接订单 20 分钟内完成为及时） 0 次 15 计划部基数制作员 月 3 新产品合同评审及时性 每延期一次扣 5 分发现两次扣完本项配分，未延期得1218 分 以计划部投诉超时属实为准 0 10 计划部 月 4 产品规格书保存完整性 每发现丢失或损坏一份扣 5 分，发现两次扣完本项目配分，未发现得 18 分 以客户承认书目录为准 0 次 15 相关人员 月
7、5 产品型号编写及时性 每延期一份扣 5 分，延期两次扣完本项配分，未延期得 12分 以产品设计员投诉超时属实为准 0 次 10 产品设计员 月 研发部规格书制作员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 产品规格书完成的及时率 完成的及时率=及时完成的产品规格书数计划完成的产品规格书总数100% 在要求时间内完成为及时 100% 97% 92% 70 设计员 月 2 产品规格书准确性 第一次被投诉扣 5分， 被投诉两次， 未被投诉得 36 分 以 PIE、 销售未投诉为准 0 次 30 PIE销售部 月
8、方案导入班参考资料 研发部基数制作员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 产品基数单完成及时率 完成的及时率=及时完成的产品基数单数计划完成的产品基数单总数100% 在要求时间内完成为及时 100% 97% 92% 60 设计员 月 2 产品基数单的准确性 第一次被投诉扣 5 分,被投诉两次扣完本项配分,未被投诉得24分 以 PIE、 销售部未投诉为准 0 次 20 PIE部、 销售部 月 3 合格的包装设计 第一次被投诉扣 5 分，被投诉两次扣完本项配分，未被投诉得 24分 以生产、销售部门未投诉为准
9、 0 次 20 生产部、 销售部 月 研发部铭牌制作员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 样品铭牌按时完成率 样品按时完成率=按时完成样品款数计划完成的样品款数100% 完成：在产品安全部、销售部下达的样品通知单共同确定的交样时间内完成 99% 95% 90% 销售部设计员 月 2 样品开发合格率 （统计铭牌） 样品开发合格率=客户检验合格的样品款数送交客户样品的总款数100% 合格： 以客户对样品 （带铭牌）检验合格为准 100% 99% 95% 10 销售部设计员 月 3 铭牌资料及时、准确性 第
10、一次被投诉扣 5分,出现第二次被投诉本项扣 30 分，第三次被投诉得 0 分 铭牌资料：经过最终认可的铭牌蓝图和铭牌图纸及时：与样品同时出台准确：以 PIE、销售、产品安全部未向 PIE 投诉为准 0 次 65 及时： 计划部 准确：PIE 部 月 4 色板认可完成的及时、准确性 因色板认可完成不及时， 第一次被投诉扣 5 分， 第二次被投诉本项得分为 0 及时：满足销售部下达的样品通知单及订单确定的交样、交货时间的要求准确：以销售部、制造部、品管未投诉为准 0 次 10 及时： 计划部准确： 销售部制造部品管部采购 月 方案导入班参考资料 研发部设计科长绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指
11、标 配分 数据来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 专案产品开发完成及时性 第一次不及时， 扣 10 分，第二次不及时， 本项得分为 0；未出现不及时得 24分 及时：以高层与部门内部制订或修改的产品开发计划确定的时间为准。 完成：以相关部门评估合格为准 0 次 20 总裁 月 2 样品按时完成率 样品按时完成率=按时完成样品款数计划完成样品总款数100% 完成：在产品安全部、销售部下达的 样品通知单共同确定的交样时间内完成（若研发部交样时间有变更，应在接到样品通知单一天之内反馈给销售部） 99% 95% 90% 45 销售部安全部 月 3 样品开发合格率
12、 样品开发合格率=客户检验合格的样品款数送交客房检验样品的总款数100% 合格：以客户对样品检验合格为准（含预估价格小于等于 10%） 100% 99% 97% 10 销售部安全部 月 4 技术资料及时、准确性 第一次被投诉扣 5 分,未被投诉得6分 技术资料：经过最终认可的工程蓝图、 BOM、 材料认可报告等 及时： 与样品同时出台 （需要开模的样品除外） 准确：以 PIE、销售、产品安全部没有投诉为准 0 次 5 及时：计划部 准确：PIE部 月 5 材料标准化完成及时性 第一次不及时， 扣 10 分，第二次不及时， 本项得分为 0 分， 无不及时，得 24分 及时： 以 月工作计划 相关
13、内容为准 完成：以相关部门评估并经总裁最后认可为准 总裁根据完成状况评分 20 总裁 月 方案导入班参考资料 研发部设计组组长绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 专案产品开发完成及时性 第一次不及时， 扣 10 分，第二次不及时， 本项得分为 0；无不及时得 24 分 及时：以高层与部门内部制订或修改的产品开发计划确定的时间为准。 完成：以相关部门评估合格为准 0 次 20 总裁 月 2 样品按时完成率 样品按时完成率=按时完成样品款数计划完成样品总款数100% 完成：在安全部、销售部下达的样品通知单共同确
14、定的交样时间内完成（若研发部交样时间有变更，应在接到样品通知单一天之内反馈给销售部） 98% 92% 87% 45 安全部销售部 月 3 样品开发合格率 样品开发合格率=客户检验合格的样品款数送交客房检验样品的总款数100% 合格：以客户对样品检验合格为准（含预估价格小于等于 10%） 100% 99% 97% 10 安全部销售部 月 4 技术资料及时、准确性 第一次被投诉扣 5 分,未被投诉得6分 技术资料：经过最终认可的工程蓝图、 BOM、 材料认可报告等 及时： 与样品同时出台 （需要开模的样品除外） 准确：以 PIE、销售、产品安全部没有投诉为准 0 次 5 及时：计划部 准确：PIE
15、部 月 5 设计标准化完成及时性 第一次不及时， 扣 10 分，第二次不及时， 本项得分为 0 分， 无不及时，得 24分 设计标准化：根据设计标准化文件规定 及时：以直接上级判定为准 0 次 20 直接上级 月 方案导入班参考资料 研发部设计组设计员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 样品按时完成率 样品按时完成率=按时完成的样品款数计划完成样品款数100% 完成：在安全部、销售部下达的样品通知单共同确定的交样时间内完成（若研发部交样时间有变更，应在接到样品通知单一天之内反馈给销售部） 0 次 50
16、 总裁 月 2 样品按时完成率 样品开发合格率=客户检验合格的样品款数送交客房检验样品的总款数100% 合格：以客户对样品检验合格为准（含预估价格小于等于 10%）准 99% 95% 90% 10 安全部销售部 月 3 技术资料及时、准确性 第一次被投诉扣 15 分，未被投诉得18 分 技术资料：经过最终认可的 BOM 及时： 与样品同时出台 （需要开模的样品除外） 准确：以 PIE、销售、产品安全部没有投诉为准 0 次 20 及时：计划部 准确：PIE 月 4 设计标准化完成及时性 第一次不及时， 扣 10 分，第二次不及时， 本项得分为 0 分， 无不及时，得 24分 设计标准化：根据设计
17、标准化文件规定 及时：以直接上级判定为准 0 次 20 直接上级 月 方案导入班参考资料 研发部设计科文员绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 科室信息传递准确性 每传错一次扣 5 分，最多扣 20 分 被接收信息与被传递信息一致 0 次 20 直接上司 月 2 部门日报表上报及时性 每发现一次不及时扣5 分，最多扣 20 分 每天上 9：00 前上报 0 次 20 直接上司 月 3 产品编号准确性 每发现一次错误扣 5分，最多扣 20 分 产品编号符合产品编码规则 0 次 20 直接上司 月 4 样品
18、单登记及分发及时性 每发现一次不及时扣5 分，最多扣 20 分 接到样品单后半个小时分发到位 0 次 20 直接上司 月 5 每天样品交期统计及时性 每发现一次不及时时扣 5 分，最多扣 20分 每天下午 4：30 前上报 0 次 20 直接上司 月 研发部试制组组长绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 样品按时完成率 样品按时完成率=按时完成的样品种类数计划完成样品款数100% 按时完成：合格样品在规定的时间内完成制作 100% 97% 91% 60 各设计员 月 2 样品开发合格率 样品开发合格率=
19、客户检验合格的样品款数送交客户检验样品的总款数100% 合格：以客户对样品检验合格为准（含预估价格小于等于 10%） 100% 99% 97.5% 30 直接上司 月 3 资料准确性 一次被投诉扣 5 分，无投诉得 12 分 准确：产品铜重、成品重量、数据及外观检验报告、测试报告等未接到相关部门的投诉 0 10 相关单位 月 方案导入班参考资料 研发部试制员绩效考核计划表 考评项目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 样品按时完成率 样品按时完成率=按时完成样品种类数计划完成样品款数100% 及时完成：合格样品在规定的时间内完成制作
20、 100% 97% 91% 60 各设计员 月 2 样品开发合格率 样品开发合格率=客户检验合格的样品款数送交客户检验样品的总款数100% 由制作原因而造成的客户投诉及其他相关单位投诉 100% 99% 97.5% 30 相关单位及设计员 月 3 资料准确性 一次被投诉扣 5 分， 未被投诉得 6 分 准确：产品铜重、成品重量、外观检验报告、测试报告等未接到相关部门的投诉 0 次 10 相关单位 月 研发部资料组长绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配分 数据 来源 周期 项目名称 计算方式 项目界定 最高指标 考核指标 最低指标 1 产品基数单完成率 完成的及时率=胶时完成的产品基数单
21、数计划完成基数单总数100% 在要求时间内完成视为及时 100% 97% 91% 35 设计员 月 2 产品规格书完成及时率 完成的及时率=及时完成的产品规格书数计划完成的产品规格书总数100% 在要求时间内完成视为及时 100% 97% 91% 35 设计员 月 3 合格的包装设计 第一次被投诉扣 5 分， 第二次被投诉扣完本项配分， 未被投诉得 12 分 以生产、销售部未投诉为准 0 次 10 生产部销售部 月 4 产品基数单准确率 第一次被投诉扣 5 分， 第二次被投诉扣完本项配分， 未被投诉得 12 分 以 PIE 部、销售部未投诉为准 0 次 10 PIE 部销售部 月 5 产品规格书准确率 第一次被投诉扣 5 分， 第二次被投诉扣完本项配分， 未被投诉得 12 分 以 PIE 部、销售部未投诉为准 10 PIE 部销售部 月
