1、2021 年物流公司工作计划 2 篇 20212021 年物流公司工作计划年物流公司工作计划 一、加强员工素质，提高员工服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真 正关心员工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才 会更有激情地工作来为企业付出。当然我们企业更需要团队 意识强的高素质员工，因此我们必需加强员工培训，提高员 工积极性，增强员工个人素养，使员工更有奉献精神团结精 神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那 么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺 利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公 司提出两点建议：一是不建议加班，当然前提是
2、在高工作效 率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合，不能光 有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相承，缺一不可。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流 部缺乏系统的.规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以 往往会被本部门员工误认为不被公司重视，对员工工作积极 性有一定的影响。 对此需不断完善部门管理制度， 需实施 岗 位责任制制度 、 交接班制度 、 车辆管理制度 、 文件管 理制度 、 奖惩制度等。 三、加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结 构，使其基层具体落实、中层监督指导。使各岗位人员明 确其职责所在，以便在工作中各
3、司其职，各尽其责，继而争 先创优。 四、作内容及安排 1、收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严 格按标准执行，实行岗位责任制。 制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不正确的工 作方法。 2、每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上 一天的工作完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协 助配合的安排，表扬有进步，工作较主动积极等个人，激发 员工的工作激情。 3、每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项， 未完成事项， 待办事项， 第二日需交接事项或紧急待办事项。 检查电源，门窗是否关闭。清洁是否到位等。 4、每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性， 是否按时交财务。 检查系
4、统所有单据， 有无异常情况， 库存有无异常数据。 发现问题立即解决。 5、每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问 题、困难提出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重 大进步，为公司提出建议，或努力工作，尽心尽力者给予表 扬或奖励。 6、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。 检查货架的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐， 整洁，有无脏乱现象，货品名，标签，及价格是否一致。 7、严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货 人员对当日发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保 物料进出及结存数据的正确无误。 不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日 处理，找出原因，并
5、纠正错误。 9、仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、 类型分明别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出 同款贴上标签(款号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全 部套外包装袋。 10、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货 人员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊 牌、物一致。 如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及 时调整。 11、库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原 因，并进行相应处理。 如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核 批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失 少或质量上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形
6、式 向有关部门汇报。 12、合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存 放，分别做账。 废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 13、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理， 保持整洁。 所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 14、提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并 和其它部门做好衔接安排。 15、了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问 题，真正关心每位员工，让他放心的工作。 鼓励员工学习，营造和谐，团结，共进步的环境，使员 工感觉工作是一种快乐。 五、工作重点 1、对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库 流程，出库流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时
7、。 2、对库房货物的管理，做到货物标识齐全、唯一、正 确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将 以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标 的原则开展工作。加强部门管理建设，不断提高员工素养， 强化员工服务意识。使全体员工齐心协力、努力奋斗，争取 取得更好的效益。 2021 年物流公司工作计划 2 篇 20212021 年物流公司工作计划年物流公司工作计划 第一部分客户服务目标 一、产品所属行业及其特征分析 帝国电子股份有限公司所在的电子行业，是一个从生产 技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其 具有以下特征： 1、电子行业技术进步快; 2、产品应用范围广
8、; 3、知识、技术、资金密集; 4、产品附加值高。 二、客户要求 因为我们所生产的产品处于高科技行业，它是技术含量 高、 附加值高的产品， 因此客户对产品的物流要求会比较高。 产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护 要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。 运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到 较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手 中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高， 要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把 产品安全的送达客户手中。 一、预测仓库容量需求 第二部分仓储战略 在第八年里，根据市场部的市场预测
9、，生产部的生产排 程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战 略： 1、第 8 年产成品、半成品库存预计 从上表可以看到公司的年产量为 6200 单位/年，加上期 初库存，即年库存总 量为 7200 单位。 2、第 8 年原料库存预计 二、仓库基本信息 1、自有仓库容量与成本 三、仓储方案 1、根据第 8 年的产量预测与目前的仓储容量，假设十 月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租 用成品仓; 五月份开始，我们需向第三方租赁公司租用半成品仓 库。 2、根据第 8 年的物料需求计划和目前的仓储容量)，可 以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料 储存的需要。 3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成 品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合， 以求最低的仓储成本。 4、仓储成本 4-1 采用自营仓库原材料仓储费用表 4-2 采用自营仓库与外包成品仓储费用表 4-3 采用第三方仓储企业外包方式半成品仓储费用表
