玉柴集团

1、员招聘政策- 5 -7、招聘渠道费用对比- 6 -8、招聘部架构及成员名单- 7 -9、招聘的实施- 8 -10、录用决策- 9 -11、入职培训- 10 -12、招聘效果统计分析- 10 -13、招聘原则及注意事项- 10 - 20*年度招聘规划方案1、聘的目的及意义随着公司规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬公司文化，提高公司员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20*年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20*年度招聘规划。
2、招聘的原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。
3、20*年度招聘情况回顾及总结20*年度是上海分公司起步发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员大约为：总面试413人，入职81人，离职33人，现有人员48。

2、基本原则，“四个重在”新时期安全工 作思路，按照年初的总体规划和部署，努力开展工作，圆 满完成了各项任务，取得了显著的成绩。
主要指标： 煤矿机电杜绝了人身伤亡事故，实现了安全生 产。
完成机电安全治理整顿项目 X 项，重点技术改造 项目 XX 项。
对第四批淘汰机电设备全部进行了更换(JDB 型电 动机综合保护器 XXXX 台, 铸造抱索器 XXX 套，涡轮蜗杆减 速机 X 套)。
对集团煤矿 XX 部普通轨斜巷人车进行取消或 替代。
完成了机电设备周期预防性检修工作。
生产矿井 累计完成检修 XX 天，完成检修项目 XX 项。
安全生产标准化工作及机电运输专项活动深入开 展。
全年召开 X 次现场会，开展 X 次专项活动，举办了 X 次技术讲座。
智能矿山建设稳步推进，全年减员 XXX 人。
矿井节电效果良好，全年共节约电费 XXXX 万元。
一年来，我们主要做了以下工作： （一）强化安全管理，提升机电保障能力 一是加强安全管理，强化红线意识，坚持安全工作常 抓不懈。
每季度开展机电运输安全评价检查，排查机电设 备隐患，了解和掌握现场机电设备运转情况，全面管。

3、3 职责 3.1 3.1 集团总部人力资源管理部门集团总部人力资源管理部门 a、对各公司人员招聘需求进行汇总，在人力资源规划及岗位工作分析基础上 制订集团人员招聘计划。
b、组织招聘人员培训。
c、协调组织招聘活动。
d、组织甄选并进行把关审核。
e、组织签订总部人员劳动合同。
f、对总部新进员工进行入职培训。
g、组织相关部门对招聘工作进行质量评估。
3.2 3.2 各子公司人力资源管理部门各子公司人力资源管理部门 a、负责组织制订本公司和申报本公司人员招聘需求，并协同相关部门制订招 聘岗位人员任职条件。
b、参与招聘培训，参与执行招聘计划。
c、参与组织甄选并进行把关审核。
d、组织签订劳动合同。
e、对新进员工进行入职培训。
f、参与对招聘工作进行质量评估。
3.3 3.3 用工部门职责用工部门职责 a、填写用人申请表，提出招聘岗位任职条件及相关要求。
b、参加招聘培训。
c、参与甄选应聘者。
d、新招人员岗位知识、技能培训。
e、新招人员试用期考察。
f、参与招聘工作进行质量评估。
3.4 3.4 各子公司总经理（常务副总）各子公司总经理（常务副总） a、对本公司人员招聘。

4、5%，在全路率先且唯一突破 7 亿人、日均超过 200 万人。
3 货运增量取得明显成效 实施“公转铁”项目 xx 个、增量项目 xx 个。
集装 箱、商品车运量分别增长 xx%、xx%。
开行 xx 班列 xx 列、 同比增长 xx%。
发送货物 xx 亿吨、同比增长 xx%。
4 经营开发加快转型升级 非运输企业完成营业收入 xx 亿元，实现考核利润 xx 亿元、增长 10.4%。
5 降本增效潜力不断释放 劳动用工更加精干高效，按运输总收入计算的劳动生 产率提高 xx%。
集团公司 2.0 版对标找差体系的 xx 个效益 效率指标中，xx 个同比向好、xx 个兑现预算。
6 铁路建设科学有序推进 投产新线 xx 公里、创历史之最。
完成基建投资 xx 亿 元，位居全路第一。
运营里程达 xx 公里，其中高铁里程 xx 公里、位居全路第一。
7 企业改革管理持续深化 减少管理单位 x 个，注销子分公司 x 家，完成 XX 区域 合资公司重组。
加强全面预算管理，做实用好“对标找 差、创优争先”指标体系。
深化用人用工机制改革。
考核 激励更加精准有效。
着力解决形式主义问题为基层减负， 精简优化了一。

5、 34 员工晋升程序 35 员工辞职程序 36 离职交接程序 37 员工违纪处理程序 38 员工奖励程序 39 劳动争议处理程序 40 人事档案归档、检查程序 41 人事档案转递程序 42 人事档案的查阅、借出和出具材料证明程序 43 某啤酒促销及助销人员招聘及入职工作指引 45 一、促销及助销人员派驻申请： 46 二、促销及助销人员招聘： 46 附件 48 2 某某啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度 一、一、某某啤酒营销人员聘用程序：啤酒营销人员聘用程序： 1、目的： 为了规范某啤酒营销人员聘用管理，为此编制了以下程序 2、使用范围： 人事行政部、销售部及分公司或办事处、拓展部、物流部、财务部的招聘，促销及助销人员不在本程序内体现。
3、所需文件： 31 员工变动表 32 员工需求申请表 33 招聘广告申请表 34 职位申请表 35 面视测试表 36 新员工录用建议表 37 离职工资清单 38 员工离职意见调查表 39 工作咨询信件/测试表 310 新员工测试表 311 员工试用期完结通知书 312 劳。

6、LOGO HereLOGO Here 荣耀欢歌荣耀欢歌 XXXX科技集团科技集团20202020年年度盛典晚会年年度盛典晚会 创 新 科 技 筑 梦 未 来 LOGO Here 领导致辞领导致辞 ! ! LOGO Here 即将过去的一年，是催人奋进的一年。
即将过去的一年，是催人奋进的一年。
一年来，大家在公司领导的正确领导下，锐意进取，开拓创新，取得了一个又一个一年来，大家在公司领导的正确领导下。

7、近三年来，集团审计部门共对X多家集团二级管理单位进行了审计，提出审计意见和建议X多条，对X家单位及X名责任人员进行了经济处罚。
自20XX年实行审计约谈制度以来，已对问题严重的X家单位及X名领导人员进行了单独.。

8、 集 团 招 聘 制 度 目目 录录 第一章 总则 . 1 第二章 招聘组织 . 1 第三章 招聘形式 .。

9、则总则 第一条第一条 目的 为满足集团持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范人员招聘流程和健 全人才选用机制。
第二条第二条 原则 集团以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则， 使集团用人机制更趋科学、合理。
第三条第三条 适用范围 本制度适用于集团总部所有岗位、事业部及超市总经理、副总经理、部门经 理、子公司经理（包括煤矿矿长）、事业部高级技术人员（房地产事业部总工程 师）、事业部及超市财务人员的招聘管理。
事业部及超市普通职位和一般管理职位的招聘由事业部人力资源部门负责， 由事业部总经理批准，报人力资源部备案。
人力资源部在子企业的招聘工作中可 进行指导，对招聘人员的录用有不定期检查和建议的权力。
第二章第二章 招聘组织招聘组织 第四条第四条 招聘组织管理 对总部普通职位、一般管理职位、部长职位、事业部副总经理职位、部门经 理职位、财务人员、子公司经理职位的招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划 并组织实施。
高级人才（总监、事业部总经理、高级专业技术人员）的招聘由总 裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。
第五条第五条 招聘流程 招聘流程分。

10、模式进行了分析和探讨。
,1、背景知识,2、校园招聘流程,手册目录,新动力对万科的价值,文化传承：对公司企业文化传承起到很大作用 品牌建设：新动力招聘是万科雇主品牌建设的重要构成部分 组织忠诚：对组织的忠诚度高，只要做好后续的培养，会成为组织持续造血的基础； 自我成长：自我造血功能，成长性高，可投资性强的； 供给充足：相对成本比较低，源源不断的补充建筑材料，未来也是可持续的；,万科历届新动力成长性分析,截至2007年12月31日，公司现有新动力424人，成长为主管以上管理人员的比例为21.7%。
（注：专业序列数据暂无法获取）,1、背景知识,2、校园招聘流程,手册目录,校园招聘流程,前期准备,校园宣传与候选人甄选,跟进与关系维护,校园招聘工作分为三个阶段： 第一阶段是前期准备，截止点是进校前； 第二阶段是人员甄选，截止点是向同学发出Offer; 第三阶段是跟进与关系维护,截止点是同学入司报到。
之后进入人才培养开发流程。
,校园招聘流程第一阶段,第一阶段：前期准备,前期准备,校园宣传与候选人甄选,跟进与关系维护,前期准备主要做4项工作：其中有第2、4两项工作非常关键。
,1招聘启动,2。

11、管理8、 第八章 考核管理9、 第九章 员工培训10、 第十章 其他文件指引第四部分：工业城地图1、 北滘镇地图2、 工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。
经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。
到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
1985年，进入空调行业。
1992年，成功进行股份制改造。
1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
1997年，进行事业部制改造。

12、10 八、用人单位（部门）的面试题目八、用人单位（部门）的面试题目 15 九、用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项九、用人单位（部门）在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 16 十、录用决策十、录用决策 . 16 招聘目标招聘目标 通过在全国范围内选择性宣传、推广与实施招聘计划，使富春集团*年的招聘工作 达到“搭建全国人力渠道，实现资源充分共享”的效果。
为真正认同本企业文化、务实进 取的有识之士提供可持续的、广阔的发展平台。
（即在加强富春集团在各地分公司的口碑宣传的同时，吸引认同公司企业文化与价值观 的创业者及各类人才加盟，共创富春伟业！ ） 一、组织原则及组织一、组织原则及组织分工：分工： 1、组织原则： “差异组织、结果导向”、组织原则： “差异组织、结果导向” 。
1.1 差异组织指应聘人员，根据应聘岗位的不同，开展差异化的面试组织工作： 1.1.1 作业层：分公司面试总部电话复试通知具体报到地的复试录用安排； 1.1.2 中高级人才：分公司初试总部电话复试组织在线笔试（素质测试）面试 1.2 结果导向 指将“注重招聘过程的信息收。

13、增减申请表 编号： 申请部门： 日期： 年 月 日 增补职务 增补人数 应 具 资 格 条 件 性别 年龄 学历 专业 外文要求 经历 个性 技能 待遇 新 增 人 员 工 作 内 容 希望到岗日期 人力资源部评审 结果 同意 不同意 备注 部门主管签名： 3 附表 3： 招聘计划表招聘计划表 工作项目工作项目 时间安排时间安排 负责人负责人 实际完成时间实际完成时间 备注备注 确定招聘班子成员并合理 分工，确定各项任务负责 人 公布招聘信息并收集简历 进行初选，确定参加笔试 人员，并发出笔试通知书 进行笔试，并得出笔试成 绩，确定面试对象，发出 面试通知书 进行面试，确定候选人 进行多轮面试，确定参加 体检人员 组织体检 进行录用决策，发出录用 或辞谢通知书 撰写招聘工作总结 其它 4 附表 4： 招聘费用预算明细表招聘费用预算明细表 项目项目 子项目子项目 费用预算费用预算 实际发生费用实际发生费用 负责人负责人 备注备注 人事费用 工作人员工资、 福利 工作人员加班 费 午餐费 面试考官报酬 。

14、签 约量亿元，完成了全年计划开拓量亿元的 XX%。
为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在 首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项 目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场， 二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开 拓保持平稳发展的态势。
二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、 市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层 面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营 销工作。
领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月 至少拜访 2 个及以上业主单位，至少拜访 3 个及以上设计 院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。
同时，在各子 分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。
以 确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。
XX 年仅 XX、XX 和 XX 三处老市场就中标 8 项工程，新增合同额亿元。
在稳 定老市场的同时，新开辟了 XX 钢厂，XX 路桥、XX 大厦、 XX 钢厂、XX 等 5 个市场 三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分 为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部 的承包运营模式，使市场。

15、件一：招聘流程 14 附件二：临时招聘申请表 15 附件三：竞聘管理办法 16 附件四：内部招聘公告 19 附件五：应聘申请书 20 附件六：应聘人员初试测评表 21 招聘管理制度 1 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 目的 为满足某某某某控股集团公司（以下简称集团公司）持续、快速发展对人才 的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条第二条 原则 坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条第三条 归口管理 招聘工作由集团公司人力资源中心及子公司人力资源部门归口管理。
第四条第四条 适用范围 本制度适用于集团公司总部以及战略型管控子公司（以下称下属子公司）员工 的招聘管理，但不适用于董事。
招聘管理制度 2 第二章第二章 招聘组织管理招聘组织管理 第五条第五条 招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员 招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如附件一所示。
用人部门提出人员需 求，各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘 信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估。

16、某集团公司地震应急预案某集团公司地震应急预案 1 总则 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 工作原则 1.4 适用范围 2 应急机构及职责 3 预防预警 3.1 信息监测 3.2 信息报告 3.3 预警发布 4 应急响应 4.1 分。

17、纪律14 第三章 考勤及休假制度19 第四章 薪酬福利25 第五章 财务管理28 第六章 奖励与处分30 第七章 办公室管理办法33员工关系篇 第一章 离职员工管理办法45 第二章 员工关系与沟通.50331欢迎辞欢迎您加入集团，共同参与公司的发展，在此谨祝您工作愉快！集团的每一点成就，都有赖于所有同仁的努力。
集团的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进集团这本手册将向您陈述集团的公司理念，介绍集团最基本的规章制度，阐述您在集团所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。
我们的事业要靠我们自已去创造，相信您一定会做得更好！手册内容适用于河南集团人力行政管理中心批准录用的所有员工，所。

18、化妆用品为主的中外合资企业。
集团自成立以来，企业由最初的29人、100万元注册资本发展成为正式职工780人、注册资本2亿元的大型企业，累计销售额达20多亿元，利税近4亿元。
哈药集团现有生产基地面积99200m2、建筑面积20700m2，拥有现代化流水作业的口服液制剂、搽剂、冲剂、胶囊制剂型设备及生产能力，并具备了高水平的质量检测设备及生产能力。
1996年8月召开的公司股东大会明确确定了集团未来发展的产业结构，在确保原有保健品生产经营的基础上，公司决定向新的医药、保健品、保健食品、化妆品、建筑、制酒、金融等领域进军。
坐落在沈阳高新技术产业开发区、占地达10万平方米，计划年产值30亿元的现代化制药园区已投入初期建设。
哈药集团的拳头产品“哈药牌口服液液”是一种益肾健骨、通和血脉、促进新生、延年益寿的医疗保健品。
对前列腺肥大、老花眼及老年白发等症有极佳的疗效，曾荣获国际、国内三十余项大奖，甚为广大用户所信赖。
继拳头产品之后，又推出哈药X胶囊、“哈药牌”出口浓缩型哈药液，“哈药”牌擦剂、哈药玉膏、哈药口服液、哈药胶囊、哈药口服液、哈药化妆品等系列产品。
产品质量符合中华人民共和国有。

19、化妆用品为主的中外合资企业。
集团自成立以来，企业由最初的29人、100万元注册资本发展成为正式职工780人、注册资本2亿元的大型企业，累计销售额达20多亿元，利税近4亿元。
XX集团现有生产基地面积99200m2、建筑面积20700m2，拥有现代化流水作业的口服液制剂、搽剂、冲剂、胶囊制剂型设备及生产能力，并具备了高水平的质量检测设备及生产能力。
1996年8月召开的公司股东大会明确确定了集团未来发展的产业结构，在确保原有保健品生产经营的基础上，公司决定向新的医药、保健品、保健食品、化妆品、建筑、制酒、金融等领域进军。
坐落在沈阳高新技术产业开发区、占地达10万平方米，计划年产值30亿元的现代化制药园区已投入初期建设。
XX集团的拳头产品“XX牌XXX液”是一种益肾健骨、通和血脉、促进新生、延年益寿的医疗保健品。
对前列腺肥大、老花眼及老年白发等症有极佳的疗效，曾荣获国际、国内三十余项大奖，甚为广大用户所信赖。
继拳头产品之后，又推出XXX胶囊、“XX牌”出口浓缩型XXX液，“XXXX”牌XXX擦剂、XX玉膏、XXX口服液、当XX胶囊、XX口服液、XX化妆品等系列产品。
产品质量符合中。

20、方案导入班参考资料 人力资源总监绩效考核计划表 考 评 项 目 考核指标 配 分 数据来源 考 核 周 期 项目名称 计算方式 项目界定 最高 指标 考核 指标 最低 指标 1 人工成本率 人工成本率人工成本销售总额100 人工成本： 包括。