工作效率

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3、现场管理培训内容现场管理培训内容 5 S T r a i n i n g 汇报人： 单位： 5S 5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即 整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养 （SHITSUKE），又被称为“五常法则”。
7S现场管理法：（整理 整顿 清扫 清洁 素 养 安全 节约）。
8S现场管理法：( 在7S基 础上加上学习）。
5。

4、ciency and ability improvement courses in the workplace,作为管理者，需要具备以下三个技能：,运用专业工具与专业技术的能力； 掌握专业知识的能力； 分析解决专业问题的能力,取得他人支持的能力； 激励他人努力工作的努力； 妥善处理人际关系的能力,总揽全局的能力； 识别关键因素的能力； 理解事物之间相互关系的能力,技术技能,人际技能,概念技能,预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
,组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。
,通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。
,协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行。
,指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。
,是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。
效率、效果、效益是衡量效能的依据。
,高效能、高效率,组织管理永续追求的目标。
,高效能、低效率,必须提升组织营运效率，否则会被市场竞争所淘汰。
,低效能、高效率,必须将组织资源重。