1、1 2021 年监理案例必考点年监理案例必考点 1、工程质量统计分析、工程质量统计分析-排列图法（质量排列图法（质量 P67） 实际应用中，通常安累计频率划分为（0%80%） 、 （80%90%） 、 （90%100%） 三部分，与其对应的影响因素分别为 A、B、C 三类。A 类为主要因素，B 类为 次要因素，C 类为一般因素。P67【例 3-2】必须做会。 2、工程质量统计分析、工程质量统计分析-因果分析图法（质量因果分析图法（质量 P69） 绘制和使用因果分析图时应注意的问题：（1）集思广益；（2）制定对策; P69【例 3-3】看一下。 3、工程质量统计分析、工程质量统计分析-直方图法（
2、质量直方图法（质量 P73） 1）折齿型，是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。 2）缓坡型，主要是由于操作中对上限(或下限)控制太严 3）孤岛型，是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的。 4）双峰型，是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两 方面数据混在一起整理产生的。 5）绝壁型，是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是 在检测过程中存在某种人为因素所造成的。 4、设计交底（质量、设计交底（质量 P109） 建设单位应在收到施工图设计文件后 3 个月内组织并主持召开工程施工图设计 交底会。设计方会同建设方将会议意见集中并形成会议纪要，经与
3、会各单位负 责人讨论后确认后，在会上宣读。会议结束后建设单位应将会议纪要发送有关 单位。 5、施工组织设计审查应包括以下基本内容：（质量、施工组织设计审查应包括以下基本内容：（质量 P110） （1）编制程序应符合相关规定；（2）施工组织设计的内容是否完整，应包括 编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、 主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；（3）工程进度、质 量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；（4）资金、劳动力、 材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术措施应可行 与可靠；（5）施工总平面布置应科学合理； 施工单位
4、编制的施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与施工组织 设计报审表一并报送项目监理机构。 6、施工方案审查（质量、施工方案审查（质量 P112） 总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，符合要求 后应予以签认。施工方案审查应包括的基本内容：编审程序符合相关规定； 工程质量措施应符合有关标准。 通常情况下，施工方案应由项目技术负责人组织编制，并经施工单位技术负责 人审批签字后提交项目监理机构。 7、分包单位资质的审核确认（质量、分包单位资质的审核确认（质量 P113） 分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资质审核表及 有关资料，专业监理工程师进行审核
5、并提出审核意见，符合要求后，应由总监 理工程师审批并签署意见。分包单位资质审核应包括的基本内容：营业执照、 企业资质等级证书；安全生产许可证；类似工程业绩；专职管理人员和 特种作业人员的资格。 2 8、专业监理工程师检查施工单位施工控制测量成果的内容：（质量、专业监理工程师检查施工单位施工控制测量成果的内容：（质量 P113） （1）施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；（2）施工平面控制 网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。 专业监理工程师应审查施工单位的测量依据、测量人员这个和测量成果是否符 合规范及标准要求，符合要求的，予以签认。 9、专业监理工程师对施工单位
6、试验室检查的内容：（质量、专业监理工程师对施工单位试验室检查的内容：（质量 P116） （1）试验室的资质等级及实验范围；（2）法定计量部门对实验设备出具的计 量检定证明；（3）试验室管理制度；（4）试验人员资格证书； 10、工程材料、构配件、设备的质量控制的基本内容（质量、工程材料、构配件、设备的质量控制的基本内容（质量 P117） 对于工程设备应同时附有设备出厂合格证、技术说明书、质量检验证明、有关 图纸、配件清单及技术资料等。 11、总监理工程师签发工程开工令前应具备的条件：（质量、总监理工程师签发工程开工令前应具备的条件：（质量 P119） （1）设计交底和图纸会审已完成；（2）施工组
7、织设计已由总监理工程师签认； （3）施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位， 施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；（4）进场道路及水、电、通信 等已满足开工要求。 12、工程暂停令的签发情形（质量、工程暂停令的签发情形（质量 P141） （1）建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；（2）施工单位未经批准 擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；（3）施工单位未按审查通过的工程设计 文件施工的；（4）施工单位违反工程建设强制性标准的；（5）施工存在重大 质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。 13、工程变更（质量、工程变更（质量 P145） 1、施工单位提出的变更
8、，经各方同意签字后，由总监理工程师组织实施。 2、对于设计单位要求的工程变更，应由建设单位将工程变更设计文件下发项目 监理机构，由总监理工程师组织实施。 14、预验收（质量、预验收（质量 P169） 单位工程完工后，施工单位应根据验收规范、设计图纸等组织有关人员进行自 检，对存在的问题进行整改处理，合格后填写单位工程竣工验收报审表，并将 相关竣工资料报送项目监理机构申请预验收。总监理工程师应组织个专业监理 工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并对工程质量进行预验收。 15、检验批质量验收：（质量、检验批质量验收：（质量 P159） 验收人员：检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检
9、查员、专 业工长等进行验收 验收合格标准：（1）主控项目经抽样检验均应合格。 （2）一般项目的检验经抽 样检验合格。 （3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录； 16、分项工程质量验收：（质量、分项工程质量验收：（质量 P164） 验收人员：分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等 进行验收。 验收合格标准：（1）所含检验批的质量均应验收合格。 （2）所含检验批的质量 验收记录应完整。 17、隐蔽工程质量验收处理（质量、隐蔽工程质量验收处理（质量 P164） 对验收不合格的隐蔽工程，专业监理工程师应要求施工单位进行整改，自检合 格后予以复验；对验收合格的隐蔽工程，专业监理工
10、程师应签认隐蔽工程报审、 报验表及质量验收记录，准许进行下道工序施工。 3 18、分部位工程质量验收：（质量、分部位工程质量验收：（质量 P166） 验收人员：分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负 责人等进行验收。设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参 加主体结构、节能分部工程的验收。 验收合格标准：（1）所含分项工程的质量均应验收合格。 （2）质量控制资料应 完整。 （3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合 相应规定。 （4）观感质量应符合要求。 19、单位工程质量验收：（质量、单位工程质量验收：（质量 P169） 验收人员：应由建
11、设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目 负责人进行单位工程验收。 验收合格标准：（1）所含分部工程的质量均应验收合格。 （2）质量控制资料应 完整。 （3）所含分部工程中有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验 资料应完整。 （4）主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规 定。 （5）观感质量应符合要求。 20、单位工程质量预验收：（质量、单位工程质量预验收：（质量 P169） 单位工程完工后，施工单位应依据验收规范、设计图纸等组织有关人员进行自 检，对存在的问题自行整改处理，合格后填写单位工程竣工验收报审表，并将 相关竣工资料报送项目监理机构申请预验收。 总监理
12、工程师应组织各专业监理工程师审查施工单位报送的相关竣工资料，并 对工程质量进行竣工预验收。 21、建设工程竣工验收应当具备下列条件：（质量、建设工程竣工验收应当具备下列条件：（质量 P170） （1）完成建设工程设计和合同约定的各项内容。 （2）有完整的技术档案和施工 管理资料。 （3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报 告。 （4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件。 （5）有施工单位签署的工程保修书。 22、工程质量缺陷的处理程序：（质量、工程质量缺陷的处理程序：（质量 P189） （1）发生工程质量缺陷后，工程监理单位安排监理人员进行检查和记录，
13、并签 发监理通知单，责成施工单位进行修复处理。 （2）施工单位进行质量缺陷调查， 分析质量缺陷产生的原因，并提出经设计等相关单位认可的施工方案。 （3）项 目监理机构审查施工单位报送的质量缺陷处理方案，并签署意见。 （4）施工单 位按审查合格的处理方案实施处理，项目监理机构对处理过程进行跟踪检查， 对处理结果进行验收。 （5）对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，工程监理 单位核实施工单位申报的修复工程费用，签认工程款支付证书，并报建设单位。 （6）对处理记录整理归档。 23、工程质量事故发生后监理单位如何处理（质量、工程质量事故发生后监理单位如何处理（质量 P192）：）： 工程质量事故发生后
14、，总监理工程师应签发工程暂停令 ，要求暂停质量事故 部位和与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大 并保护好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管 部门报告。 24、建设单位在办理工程质量监督手续时需提供以下资料：（概论、建设单位在办理工程质量监督手续时需提供以下资料：（概论 P13 新书新书 P14） （1）施工图设计文件审查报告和批准书；（2）中标通知书和施工、监理合同； （3）建设单位、施工单位和监理单位工程项目的负责人和机构组成；（4）施 工组织设计和监理规划；（5）其他需要的文件资料： 4 25、施工许可（概论、施工许可（概论 P21） 建
15、筑工程施工许可是建设行政主管部门根据建设单位的申请，依法对建筑工程 所应具备的施工条件进行审查，对符合条件的颁发施工许可证。 施工许可证的申领：建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程 所在地的县级以上人民政府建设主管部门申领施工许可证。 26、招标（概论、招标（概论 P25 新书）新书） 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应该在招标文件要求 提交投标文件截止时间至少 15 日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。该 澄清或者修改的内容为招标文件的组成部分。 27、工程质量保修（概论、工程质量保修（概论 P41 新书）新书） 建设工程承包单位在想建设单位提交工程竣工验
16、收报告时，应当向建设单位出 具质量保修书。质量保修书中应当明确建设工程的保修范围、保修期限和保修 责任等。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。 建设工程最低保修期限：1、地基和主体结构为设计文件规定的合理使用年限； 2、屋面防水、有防水要求的卫生间等为 5 年；3、供热与供冷系统为 2 个采暖 期、供冷期；4、电气管道、给排水管道、设备安装和装修工程，为 2 年。 28、建设单位的安全责任（看一下教材） （概论、建设单位的安全责任（看一下教材） （概论 P42 新书）新书） （1）提供资料。 （2）禁止行为。 （3）安全施工措施及其费用。 （4）拆除工程发 包与备案。 29、施工单位的
17、安全责任（概论、施工单位的安全责任（概论 P44 新书）新书） 建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包 单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产 方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责 任。分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，如分包单位不服从管理导 致生产安全事故，由分包单位承担主要责任。 施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 30、事故报告程序（概论、事故报告程序（概论 P46 新书）新书） 事故发生后，事故现场有关人员应当应当立即向本单位负责人报告；单位负责 人接到报告后，
18、应当于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督 管理部门和有安全生产监督管理职责的有关部门报告。 31、招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者 招标人（概论 、招标人有下列行为之一的，属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者 招标人（概论 P50 新书）新书） 就同一招标项目想潜在投标人或者招标人提供有差别的项目信息； 设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或 者与合同履行无关； 依法必须进行招标的项目以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加 分条件或者中标条件; 对潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准;限定或者
19、指 定特定的专利、商标、品牌、原产地或者供应商; 依法必须进行招标的项目非法限定潜在投标人或者投标人的所有制形式或者 组织形式; 以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。 32、评标完成后，评标委员会应当向招标人提交书面评标报告和中标候选人名 单，中标候选人应当不超过不超过 3 个，并标明顺序（概论个，并标明顺序（概论 P52 新书）新书） 5 33、履约保证金不得超过中标合同金额的中标合同金额的 10%（概论（概论 P53 新书）新书） 34、项目监理机构设立的步骤：（法规、项目监理机构设立的步骤：（法规 P95 新书新书 P97） （1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容
20、；（3）项目监理机构组 织结构设计；（4）制定工作流程和信息流程； 35、监理大纲编制的内容：（法规、监理大纲编制的内容：（法规 P77 新书新书 P79） （1）工程概述；（2）监理依据和监理工作内容；（3）建设工程监理实施方案； （4）建设工程监理难点、重点及合理化建议。 36、直线制组织形式的优缺点：（法规、直线制组织形式的优缺点：（法规 P100 新书新书 P102） 优点优点：组织结构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系 明确。缺点：缺点：实行没有职能部门的“个人管理” ，这就要求总监理工程师通晓各 种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。 职能制组织形式的优缺点
21、：（法规职能制组织形式的优缺点：（法规 P101 新书新书 P103） 优点：优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理 作用，提高管理效率，减轻总监理工程师的负担。缺点缺点：由于下级人员受多头 指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。 直线职能制组织形式的优缺点：（法规直线职能制组织形式的优缺点：（法规 P101 新书新书 P103） 优点优点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保 持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点：缺点：职能部门与指挥部门易产生矛 盾，信息传递线路长，不利于互通信息。 矩阵制组织形式的优缺点：（法
22、规矩阵制组织形式的优缺点：（法规 P102 新书新书 P104） 优点：优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左 右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力 的培养。缺点：缺点：纵向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。 37、监理规划编写的依据：（法规、监理规划编写的依据：（法规 P107 新书新书 P109） （1）工程建设法律法规和标准。 （2）建设工程外部环境研究资料。 （3）政府批 准的工程建设文件。 （4）建设工程监理合同文件。 （5）建设工程合同（6）建设 单位的合理要求（7）工程实施过程中输出的有关工程信息。 监理
23、规划的主要内容：（法规监理规划的主要内容：（法规 P109 新书新书 P111） （1）工程概况;（2）监理工作的范围、内容和目标；（3）监理工作依据； （4）监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（5）监理 工作制度；（6）工程质量控制；（7）工程造价控制；（8）工程进度控制； （9）安全生产管理的监理工作；（10）合同管理与信息管理；（11）组织协调； （12）监理设施； 监理规划审核的内容：（法规监理规划审核的内容：（法规 P123 新书新书 P115） （1）监理范围、工作内容及监理目标的审核；（2）项目监理机构的审核； （3）工作计划的审核；（4）工程质量、造价、进度
24、控制方法的审核；（5）对 安全生产管理监理工作内容的审核；（6）监理工作制度的审核； 38、专项施工方案编制要求。 （概论、专项施工方案编制要求。 （概论 P120） 实行施工总承包的，专项施工方案应当由施工总承包单位组织编制，其中，起 重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的， 其专项施工方案可由专业分包单位组织编制。实行施工总承包的，专项施工方 案应当由施工总承包单位技术负责人及相关专业分包单位技术负责人签字。对 于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召 开专家论证会。 6 39、监理实施细则编写依据：（法规、监理实施细则编写依据：（
25、法规 P124 新书新书 P126） （1）已批准的建设工程监理规划；（2）与专业工程相关的标准、设计文件和 技术资料；（3）施工组织设计、 （专项）施工方案； 监理实施细则编写要求：（法规监理实施细则编写要求：（法规 P124 新书新书 P126） （1）内容全面。 （2）针对性强。 （3）可操作性强；（全真操）（全真操） 监理实施细则的主要内容：（法规监理实施细则的主要内容：（法规 P125 新书新书 P127） （1）专业工程特点；（2）监理工作流程；（3）监理工作要点；（4）监理工 作方法及措施； 监理实施细则的审核内容：（法规监理实施细则的审核内容：（法规 P129 新书新书 P13
26、1） （1）编制依据、内容的审核；（2）项目监理人员的审核；（3）监理工作流程、 监理工作要点的审核；（4）监理工作方法和措施的审核；（5）监理工作制度 的审核； 40、监理质量评估报告的内容：（法规、监理质量评估报告的内容：（法规 P161 新书新书 P163） （1）工程概况；（2）工程参见单位；（3）工程质量验收情况；（4）工程质 量事故及处理情况：（5）竣工资料的审查情况；（6）工程质量评估结论： 41、监理工作总结应包括的内容：（法规、监理工作总结应包括的内容：（法规 P161 新书新书 P163） （1）工程概况；（2）项目监理机构；（3）建设工程监理合同履行情况； （4）监理工作
27、成效：（5）监理工作中发现的问题及处理情况；（6）说明与建 议； 42、可以给承包人补偿的的条款（合同管理、可以给承包人补偿的的条款（合同管理 P133） 请把涉及承包索赔的条款表 7-1 熟记，尤其是第 7、第 12、第 16、第 17、第 24 项。 43、案例第五大题：网络图时间参数计算题，涉及工程索赔；、案例第五大题：网络图时间参数计算题，涉及工程索赔； 要求会查找关键线路、关键工作、会计算总时差、自由时差，学会“六时标 注法”或者“断路法” （更快捷） ，参照进度控制P45-53;时标网络计划时间 参数的计算，参照进度控制P62-65 会进行工程事故责任划分,参照投资控制P182-1
28、83 表格、会计算工期索赔 和费用索赔；参照投资控制P188【例 7-12】P190【例 7-13】 44、案例第六大题：预付款；投资偏差分析、案例第六大题：预付款；投资偏差分析;综合单价、合同价款的计算、调整。综合单价、合同价款的计算、调整。 会进行预付款计算、预付款起扣点计算，参见投资控制公式(7-12), P195；这一问是送分题，一定要拿到。 会用赢得值法进行投资偏差分析，参见投资控制P208-211； 投资偏差、进度偏差、投资绩效指数、进度绩效指数这四个都是用已完工作预 算投资去减、去除，方便记忆。 会进行工程量偏差计算调整，参见投资控制P165-166【例 7-1】 ；会利用 价格调整公式进行进行合同价款调整，参见投资控制P167-168【例 7-3】 【例 7-5】 ，这一问比较难，尽量把计算步骤写全。 会计算各月支付进度款以竣工结算款，参见投资控制P198【例 7-14】 【例 7-15】 、P205【例 7-17】 ，这一问也比较难，尽量把计算步骤写全。 最后，提醒考友们，背会这几页纸后一定要会运用，做到看到提问就脑子 里能想到对应的知识点。然后就是考前做一下近三年的案例真题，对照标准答 案锤炼答题技巧。案例考试 4 个小时一定要坚持到最后，前四道题不会的可以
