1、人 事 管 理人 事 管 理 制 度 培 训制 度 培 训 企 业 员 工 入 职 培 训企 业 员 工 入 职 培 训 汇报人：XX 目 录 CONTENTS 0 1 概 念 解 析 0 2 制 度 内 容 0 4 方 法 技 巧 0 3 重 要 意 义 概 念 解 析概 念 解 析 C O N C E P T U A LC O N C E P T U A L A N A L Y S I SA N A L Y S I S 人事管理，是人力资源管理发展的第一阶段是 有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信 息和控制等一系列管理工作的总称 通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管 理制度，调整人
2、与人、人与事、人与组织的关 系，谋求对工作人员的体力、心力和智力作最 适当的利用与最高的发挥，并保护其合法的利 益 概念解析 组织 即制定、修改关于权限和职能责任的 组织结构，建立双轨的、相互的、纵 向及横向的信息交流系统 计划 即预测对于工作人员的需求，做出人 员投入计划，并对所需要的管理政策 和计划做出预先设想 管理研究 即对工作情况和程序进行总结、评价， 以便改进管理工作。 培训 即帮助工作人员不断提高个人工作能 力，进行任职前培训和在职培训。 概念解析 人员的配备和使用 即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖 惩、安置等 工资福利 据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级和
3、各种保险 福利工作。 政治思想工作 提高工作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、 创造性 概念解析 制 度 内 容制 度 内 容 S Y S T E MS Y S T E M C O N T E N TC O N T E N T I I II II III III IVIV 人力资源规划， 是指根据组织的 发展战略及组织 内外环境的变化， 对组织人力资源 的需求和供给进 行预测 制定相宜的政策 和措施，从而使 组织人力资源供 给和需求达到平 衡，实现人力资 源合理配置 人力资源规划的 目的是使组织人 力资源供需平衡， 保证组织长期持 续发展和员工个 人利益的实现 人力资源规划的 制定必须
4、依据组 织的发展战略、 目标，要适应组 织内外部环境的 变化 制度内容 0101 0202 0303 0404 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力 资源开发和利用的方针,政策和策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括 组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调 查 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保 证,包括人力资源管理制度体系建设的程序 员规划 人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规 划,包括人力资源现状分析,企业定员等 制度内容 3 2 1 战略规划 是根据企业总体发展战略的目标, 对企业人力资源开发和利用的方针,政策和
5、 策略的规定 组织规划 组织规划是对企业整体框架的设 计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组 织结构图的绘制,组织调查 制度规划 制度规划是人力资源总规划目标 实现的重要保证,包括人力资源管理制度体 系建设的程序 制度内容 人力资源需求预测包 括短期预测和长期预 测，总量预测和各个 岗位需求预测 组织内部信息主要包 括企业的战略计划、 战术计划、行动方案 人力资源规划的信息 包括组织内部信息和 组织外部环境信 人力资源规划又可分 为战略性的长期规划、 策略性的中期规划和 具体作业性的短期计 划 制度内容 重 要 意 义重 要 意 义 I M P O R T A N TI M P O R T
6、 A N T S I G N I F I C A N C ES I G N I F I C A N C E 重要性： 用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系 、调动积极性 有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算 出人力资源规划方案的实施成本 及其带来的效益。要通过人力资 源规划预测组织人员的变化，调 整组织的人员结构，把人工成本 控制在合理的水平上，这是组织 持续发展不可缺少的环节 重要制度 01 02 03 有利于人力资源管理活动 的有序化 人力资源规划是 企业人力资源管理的基础 ， 它由总体规划和各种业务 计划构成 确保组织生存发展过程中 对人力资源的需求
7、 人力资 源部门必须分析组织人力 资源的需求和供给之间的 差距，制定各种规划来满 足对人力资源的需求 有利于组织制定战略目标 和发展规划 人力资源规划 是组织发展战略的重要组 成部分，同时也是实现组 织战略目标的重要保证 有利于调动员工的积极性 和创造性 人力资源管理要 求在实现组织目标的同时 ， 也要满足员工的个人需要 重要制度 方 法 技 巧方 法 技 巧 METHODMETHOD SKILLSSKILLS HR应充分发挥员工的主观作用，让员工感到 公司是在支持和重视他们的，每一个员工都 对公司具有一定的价值 让员工充分认识到自己肩负着公司重要的使 命和目标，激发员工的参与感。 企业通过培
8、训可以提高员工的绩效，进而改 善部门或整个组织架构的绩效。培训应根据 企业需求长期、持续、有计划的进行 方法技巧 由于员工没有得到明确的 指引，员工按照自身感觉 的方向努力，势必更公司 所希望达到的结果会有所 不同 如果一个人没有明确的工 作目标，那么通常会比较 彷徨，没有方向感。工作 效率也会受到影响 只有通过培训才能全面提 高员工的整体素质，使得 员工专研技术，创新的能 力和质量也进一步提高。 一个企业有着清晰的绩效 标准，可以让高绩效的员 工得到成就感，知道自己 已经达到或者已经超出公 司的要求 方法技巧 这种激励效果一般对管理层面的人员 或者专业人士非常明显。清晰的绩效 标准也能让没有
9、达到要求的员工有了 一个努力的目标，从而激发工作干劲 。 同时需要注意的是，清晰的绩效标准 ， 必须成为公司薪酬发放的依据，才能 保证激励的有效。 方法技巧 企业技术创新需采取可行的对策和措施，力求 避免进入误区。企业应积极建立面向市场的技 术创新系统，以市场为导向。只有建立有效的 创新机制，才能保证企业创新顺利进行。最重 要的是增加技术创新投入，提高企业整体技术 水平。 企业文化作为特有的价值观和行为准则，由一些特定的价值观念和思维方式组成的 。 企业的员工走进企业时不是一个抽象的自然人，而是一个社会人 ，是一个具有一定意 识、信仰、价值观念的人。所以人力资源管理就是要把企业文化更好的结合起来 ，营 造一个更好的企业文化环境，从而有利于人力资源有效管理 方法技巧 十 分 感 谢十 分 感 谢 您您 的 观 看的 观 看 企 业 员 工 入 职 培 训企 业 员 工 入 职 培 训 汇报人：XX
