1、经营者养成笔记 管 理 书 籍 阅 读 汇报人： 原 文 摘 抄 在看书时，比起学者写的书，我更 偏爱经营者基于自己的实际经营活 动而写成的书。 学习如果不与实践相结合就没有意 义，在实践的过程中也要不断学习， 经营者的学习必须形成这样一种循 环，否则学习就是没有意义的 这类书中关于行动以及思维方式等 的阐述，对我们而言是一种模拟体 验，我们应该尽可能多地获取 在结合自身情况对书中内容进行思 考后，不要忘记要将想法付诸实践， 在事件结束后，还须用严格地标准 对我们自己的实践结果进行评价 深入思考，直至成功的画面浮现于脑海 当你为进行准备而做计划 时，这种机械的手工作业没有任何意义。 做计划最重
2、要的是要使 成功的画面浮现于脑海。 进行深入的思考，直至成功的画面浮现于脑海是一个很重要的过 程。这才是真正地做计划，否则就仅仅是手工作业而已 所谓成功的画面浮现于脑海的状态，并非指按计划将数值和预想 简单地罗列一遍，而是要深入思考直至成功的画面像故事情节一 样浮现出来 虽然都是些最基本的事，但却非常重要。如果能够坚持5年，你一定获益匪浅。那时，当 你面对这个世界上的杰出经营者时，你就已经能够与他进行实质性的交谈了 如果认为自己没有做好，就应该探究原因并再次付诸实践，就这样反复实践直到自己能做 好为止。对于实践家而言，这是唯一正确的学习方法。 所以，你必须先成为一个让对方认可，被对方看中的人。
3、只有做 到了这一点，你才能打开和杰出经营者交往的局面。同时，与经 营者的交流一定会令你获益匪浅，这样就形成了一个良性循环 读 书 心 得 变革的能力作为头一章其实是全书 的根基，就是要求经营者自己要求 抱持高远的目标，勇于质疑常识， 不受常识束缚等 一个经营者如果没有打破条框顺应 环境的变革决心，实际上是无法做 好一个企业的，现有的成功，都是 别人的成功 我们必须站在现有的经营管理的成 就上，以终为始，用于创新，不被 常识所束缚，不畏风险勇于尝试， 严格要求 我们只有站在巨人的肩膀上，打破 行业束缚，打破自身的局限，体验 到真正意义上的成就感和自我成长 的快乐。 努力创新的变革能力，籍此改变自
4、己与组织的命运； 维系生计的赚钱能力，是一切能力的基础与目标； 协调关系的团队建设能力，面对矛盾与解决矛盾是 永恒的话题；以及所有能力中最核心与不可或缺的 一种为使命而生的追求理想的能力 作为经营者不是纯粹为了赚钱，而要有使命感抱持使命感，将使命与成果相结合的人，这样才能持续长 久经营。经营者必须具备一:变革的能力 书 籍 简 介 优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享,记录成 就经营者的 28 大守则，成功构建的商业奇迹心得笔记 这是一本柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿。 这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。 这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人
5、心得成长日 记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍 作 者 介 绍 柳井正（Tadashi Yanai，1949年2月7日-），企业家，出生于日 本山口县宇部市中央町，毕业于早稻田大学，日本迅销株式会社 主席兼首席执行官，UNIQLO品牌创始人。 早年继承其父亲开设的小郡商事男装店，后来逐渐扩张并于20世 纪80年代创立Unique Clothing Warehouse仓库美式贩售店。 2009年成为日本首富。 2021年4月6日，柳井正及家族以441亿美元财富位列2021福布斯 全球亿万富豪榜第31名。 我要找的不是有受薪阶级心态的经营者，而是有 创业性格的经营者。失败不是问题，没有人承担 失败责任才是问题。 从日本起家，到中国香港地区取经， 紧接着将他的商业智慧广泛应用于 英国伦多，美国纽约等地，实现了 优衣库在全球的影响力。 企业是无常的，无法永续经营的可能性很大，是 因为先有了商业机会，创造出热门产品，一旦这 些条件消失，企业可能转瞬瓦解。 柳井正都大胆尝试，敢于在争议中 坚持自己，也敢于面对失败，并不 断地从失败中总结经验，因而在引 领新的高峰。 感 谢 您 的 观 看 管 理 书 籍 阅 读 汇报人：
