班组文化建设活动安排企业班组管理规定培训总结PPT模板
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1、汇报人汇报人: : 时间时间:XXXX年年XXXX月月 班组文化建设班组文化建设 所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方 法,在班组内部进行班组文化建设、学习制度 及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成 员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生 产工作技能与综合素质的活动过程。 班组建设的核心内容是:以邓小平理论、“三个 代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展 观,坚持改革创新,不断完善加强班组建设管理 机制,坚持以落实岗位责任制为核心,以高效安 全完成各项生产(工作)指针(任务)为目标,以不断 提升班组管理水平和员工队伍素质为重点,增强 班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,切 实
2、加强企业基层组织基础管理,实现员工与企业 的和谐发展、共同进步,为提高企业核心竞争力 打牢坚实的基础,推动企业又好又快发展。 传统生产方式体系企业中是厂长权力大,班组长 权利小;精益生产体系(日企)中的班组长个人 的权力大,工厂厂长权利小。传统生产方式体系 企业中的班组长听领导布置任务,遇到问题必须 及时请示。精益生产体系(日企)中的班组长自 己拿出方案,遇到问题必须独当一面。 传统生产方式体系企业中的大部分班组长接受上级厂 长或上级生产计划,是计划的执行者;精益生产体系 (日企)中的班组长日本的班组长是生产计划命令下 达者同时也是执行人。精益生产体系(日企)中的班 组长都是自己亲自做工程分析
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