【热门行业岗位职责】3、广告公司岗位职责
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1、 广告公司岗位职责广告公司岗位职责 客户执行总监(客户执行总监(AD) 直接上级:客户总监(副总经理兼) 直接下级:AM、AE 主要职责:配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发 直接责任:对业务执行的流程、质量与结果负责 直接权力: 1. 对 AM、AE 工作的分派、调整权 2. 对 AM、AE 加班及补休的决定权(4 小时以内的加班与 2 小时以内的补休) 注:超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。 3. 对 AM、AE 工作质量的考评与奖惩的动议权 4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 5. 对公司管理问题的监督(批评)与建议权。 注:以上 3.4.5
2、.条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作: 1. 负责审核每项业务的执行计划,包括: (1)负责 AM、AE 的工作分派 (2)负责审核业务执行的时间推进计划 (3)负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导 2. 负责业务的报价与合同 3. 负责签发业务执行的策划、创意设计工作传单并协调具体执行工作 4. 负责业务执行中的收付款审核与督导 5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组工作周志与月工作报告 6. 负责在每月 2 日前完成上月业务月工作报告上交副总经理 7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会 8. 协助副总经理对 AM 、AE 及相关策划与创作人员进行业务知识培训 9. 协助副总
3、经理组织在每一季度初 5 日前评选出上季度的“dc 之星” 交到行政部由总经理审批。 客客 户户 执执 行(行(AM) 直接上级:客户执行总监(AD) 直接下级:协作 AE 主要职责:业务执行与配合 AD 进行客户与 AE 工作管理 直接责任: 1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责 2. 对协作 AE 的工作流程、质量与结果负责 直接权力: 1. 对协作 AE 工作的分派权 2. 对协作 AE 的工作质量的奖惩的动议权 3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权 4. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权 注:以上 2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作:
4、 1. 负责组织、参与业务的开发与执行 2. 负责拟定业务的报价与合同 3. 负责制定每项业务具体的执行计划(时间推进计划等) 4. 负责对协作 AE 工作的分派,明确细致传达工作要求 5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断 6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议 7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案 8. 负责开发与执行业务的策划、创意会,并和 AE 完成策划报告和文案 9. 负责执行业务的款项收取 10. 负责对各项业务(客户)执行资料的管理 11. 在 AE 不在的情况下,代理 AE 工作 12. 负责小组工作周志与月工作报告 客户主任(
5、客户主任(A E) 直接上级:客户执行(AM) 直接责任:1. 负责执行业务与客户及公司内部的联络 2. 对业务的流程、质量与执行结果负责 直接权力:1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权 2. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权 注:以上 1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作:1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流,准确传达公司与客户 意图 2. 负责制定具体的业务执行计划(时间推进计划等) 3. 协助 AM 拟定每项业务的报价与合同 4. 协助 AM 召开各项业务的开发、执行会议 5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的(文字)记录 6. 协助客户
6、执行完成策划报告和文案 7. 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字 8. 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会 9. 助客户执行收取执行业务的款项 10. 负责对各项业务(客户)执行资料的管理 11. 在 AM 不在的情况下,代理 AM 工作 12. 负责每周六上午完成小组工作周志及每月 2 日前完成上月月工作报 告上交 AM 审核后交 AD。 策策 划划 总总 监监 直接上级:主管业务的副总经理 直接下级:策划 主要职责:负责各项业务的策划与策划执行工作 直接责任:对各项业务策划质量与执行结果负责 直接权力:1. 对策划人员工作的分派、调整权 2. 对各项业务策划方案
7、(包括创作部分策略执行情况)的决定权 3. 对策划加班及补休的决定权(5 小时以内的加班与 2 小时内的补休) 注:超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准 4. 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权 5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权 6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督(批评)与建议权。 注:以上 4)5)6)条均以文字方式交到行政部由总经理处理 直接工作:1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲 (1)负责策划人员的工作分派 (2)负责制定或审核策划工作的时间推进计划 (3)负责对策划工作执行的重点进行提示与要求 2. 负责签发策划的工作传单及收缴策划完
8、成的工作传单 3. 负责组织召开各项业务策划会议 4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会 5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会 6. 负责各项业务策划执行的跟踪指导工作 7. 负责各项业务(客户)策划执行资料的管理 8. 负责对向客户提交的方案(策略执行情况)的审查与签字 9. 负责收缴策划人员的工作月报 10. 负责在每月 2 日前完成上月本部门的工作月报 并上交总经理 11. 负责协助副总经理对策划及相关 AE 与创作人员进行策划知识培训 12. 协助组织、提报并负责评选“dc 之星”。 策策 划划 直接上级:策划总监 主要职责:业务策划 直接责任:1. 对策划
9、工作的流程、质量与结果负责 2. 对具体策划方案及方案执行的结果负责 3. 配合策划总监进行所有策划及创意工作(会) 直接权力:1. 对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权 2. 对各总监专业、管理问题的监督(批评)与建议权 注:以上 1)2)条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理 直接工作:1. 负责对具体业务执行的了解与跟踪 2. 负责所有策划方案执行的跟踪督导 3. 负责对与公司业务、客户(资料)等相关市场的分析研究 4. 参与公司内部各项业务、策划、创意会 5. 参加重要客户的业务、策划与创意提案会 6. 参与内部各项业务创意、设计会 7. 负责公司内部及与客户召开的
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