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家具电商商业计划书范文

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2、理工大学,5年以上家居行业工作经验,曾任曲美家具华南大区供应链总监,负责供应链整合,全国仓储物流体系的规划与搭建,在物流管理领域有专业的理论体系和丰富的实际操作经验3、痛点分析供应链冗长:家具从工厂生产出来之后,要至少经过经销商、专卖店等再到用户,层层加价,消费者的支出被迫增加产能过剩:对于市场的需求没有准确的判断,经常发生产能过剩的情况,导致商品品类陈旧,形成积压挑选麻烦:家具市场透明度低,行业分散,品牌众多,导致用户在选择商品时需要多次比价,非常麻烦,还可能发生被宰的情况4、解决方案精选商品:将设计图纸展示在官网中,用户参与线上投票,根据用户的反馈进行修改,然后再投入研发。预定货品:产品需

3、提前7天预定,按需生产,避免生产过剩F2C:采用工厂对消费者的模式,缩短供应链条,提高效率的同时,也降低了售价5、产品介绍我们致力于为顾客带来全品类的家具、家居设计品,创造现代、精细、美丽的新生活方式,它具备以下几个特点:1、100%原创:联合27国82位设计大师与8省51精工大厂为新中产阶级提供“世界设计”,“精细品质”和“适中价格”的家具家居产品2、5级品控:原材料备料检验,机加工质检,涂装面料检验,成品包装前质检,包装出库质检5级全程品质控制3、全场包邮,入户安装:与专业家具售后服务公司合作,为您提供优质的配送及组装服务,服务范围覆盖全国158个城市、500个区县4、完善的售后服务:为出

4、售的每件家具提供为期一年的修理、更换、退货保障6、用户画像年龄24-35岁,新中产家庭,主要集中在一线和准一线城市,消费水平高,生活精致7、盈利模式销售收入:销售家具的收入衍生收入:和家居相关的电商产品的收入广告收入:广告主投放广告的收入8、竞争对手竞争对手A:2014年12月成立于上海,产品是由全球的家居设计师设计,定位于中高档消费人群,售后服务完善,专注于小而精的家具竞争对手B:主打极致工艺,采用原素原生的材料制作,简单、线条、原木的家具风格,迎合年轻人的口味,价格相对偏低,缺点在于产品使用期限相对短竞争对手C:定制家居设计,按照风格、房屋空间进行设计,采用线上和线下相结合的方式,线上预约、线下咨询,客单价较高,适合对房屋整体无规划的房主9、竞争优势售后服务完善:和全国各地多家线下店达成合作,出售的每件家具可享受为期一年的修理、更换和退货保障品质保证:通过专业的5级品控,将次品率降至0.01%10、运营数据品类:468个SPU,超过2000个SKU用户数:会员数十万收入:客单价近 3000 元,2017 年预计收入近2个亿复购率达到 40%11、股权结构CEO 60%创业团队20%种子投资人 10%期权池 10%12、融资计划融资1000万,出让15%的股份团队完善:200万产品完善:100万推广和扩张:500万预留资金:200万13、留下创业者联系方式