1、方案导入班参考资料 生产部生产部长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号 A 文件名称 绩效考核表 生效日期 起 岗位名称 生产部长 所属部门 生产部 责任者 考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定 计算方式 配分 实际数据 达成率 本期得分 数据来源 1 物料成本降低率 年 塑料的成本降低率 *采购数量采购单价+采购费用总产值100% 30 财务部 生管科 2 采购资金付款天数 年 付款天数以合同规定的应付天数为准 (采购金额合同付款天数)采购金额 5 采购科 3 生产效率提高率 年 总工时:注塑车间工人实际工作时间之和.另见产品生产工时一览表 (当期总工时当期总产值)(上期总工
2、时上期总产值)100% 10 塑料制品车间生管科 4 订单完成及时率 月 及时:指是否由于车间原因影响生管科的供货计划 发生投诉扣掉全部分数 5 0 5 生管科 5 制造费用率 年 指风扇叶制造费用:包括工资、水费、电费、机物料消耗、维修费、焊头摊销以及其他费用 制造费用（元）注塑车间领用材料吨数 30 综管部材料： 仓库总数：财务 6 物料利用率 塑料 月 试模、做样品、试材料的除外 （本月入仓产品个数标准重量） 本月实际使用塑料重量 5 96.07% 仓库 钢轴 月 贯流入仓数使用钢轴数 5 96.84% 步司 月 月 贯流入仓数使用步司数 5 94.89% 铝芯 月 带铝芯产品入仓数使用
3、铝芯数 5 98.43% 5 7 安全事故 月 发生事故能被界定为伤残级别的.每发生一次扣 5 分 0 0 综管部 本期考核满分：25 分 本期实际得分：10 分 折算得分：40 分 本期考核等级：E 级 方案导入班参考资料 生产部生管科长绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 生产部长生产部长 所属部门所属部门 生产部生产部 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配分配分 实际数据实际数据 达成率达成
4、率 数据来源数据来源 1 生产订单完率 月 当月实际完成数量当月计划生产数100% 20 94.7% 生管科 2 设备利用率 月 指注塑机处于非维护时间、非停工待料的停机时数（只指轴流离心） 三套及以下模具同时外发，允许 24 小时台/24 小时 20 0 塑料制品车间 三套以上模具外发时不得出现停机现象 24小时台/月，扣配分50% 停机发生 8 小时台/月 ，扣配分20%；若停机发生 40小时台/月，扣掉全部配分 0 3 呆滞发生率 材料 年 呆滞材料金额原材料总金额100% 25 仓库确定数量，财务确定金额 成品 以空调销售年为单位（每年的 8 月31 日）；销售额正常销售价数量 成品金
5、额销售额100% 材料金额原材料总金额100% 35 本期考核满分：40 分 本期实际得分：43.8 分 折算得分：109.5 分 本期考核等级：B 级 确认 审核 批准 第 1 页 共 1 页 签名/日期 保管:综管部 方案导入班参考资料 生产部生产部采购科长绩效考核计划表采购科长绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 采购科长采购科长 所属部门所属部门 生产部生产部 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核 周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方
6、式 配分配分 实际实际 数据数据 达成率达成率 数据来数据来源源 1 到货不及时次数 塑料风扇叶原材料配件 金属风扇叶原材料配件 月 到货不及时:由于采购科下订单或制订采购计划不及时或不准确导致停工待料情况出现 允许月累计发生 4 次。 月累计5 天，超过 4 次每次扣 2 分， 超过 5 天每天扣 2分 32 3 次/4 天 模具分厂塑料制品车间塑料分厂金属制品车间 5 0 4 0 包装物 低值 易耗 以投诉核实为准 2 采购合格率 塑料分厂 月 原材料配件（塑料、辅料） 来料检验合格批次送货总批次100% 每发生一次扣2分 7 53/54 98.2% 模具分厂 原材料配件（模架、钢材、模具
7、配件） 原材料配件 7 52/56 92.86% 质 量 部人分厂 塑 料 分厂 金 属制 品 车间 金属风扇 原材料配件（零部件） 7 0 100% 包装物（纸箱） 塑料风扇 7 327/343 95.3% 低值易耗 以使用单位向综管部质量投诉为准 7 1009/1015 99.4% 4 0 3 采购资金 付款天数 年 待款天数以合同规定的应付天数为准 （采购金额合同付款天数）采购金额 20 采 购 科提 供 给财 务 审核 本期考核满分：本期考核满分：80 分分 本期实际得分：本期实际得分：73 分分 折算得分：折算得分：91.25 分分 本期考核等级：本期考核等级：C 级级 方案导入班参
8、考资料 生产部生产部储运储运科长绩效考核计划表科长绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 储运科长储运科长 所属部门所属部门 生产部生产部 责任者责任者 考评期限考评期限 考考评项目评项目 考考核核 周周期期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配分配分 实际实际 数据数据 达成达成率率 数据来源数据来源 1 运输费用率 年 运输费用：把产品送到客户方的费用，不含各分厂、部门及上海、天津费用，另见费用明细表 A预算费用预算数量 B实际费用实际数量 费用率AB100%
9、40 财务部 2 发货不及时次数 月 发货不及时：以客户书面投诉到市场部为准 每超过一次，扣 5 分 15 15 国内市场部 海外市场部 3 发货不准确次数 月 发货不准确：未依照客户订单要求准确无误发货 每发生一次扣 3 分 国内市场部 海外市场部 4 由于破损原因引起的退货 月 当期退货产品个数当期该产品的销售总量100% 5 5 仓库 方案导入班参考资料 （续） 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 储运科长储运科长 所属部门所属部门 生产部生产部 责任者责任者 考评期限考评
10、期限 考评项目考评项目 考核考核周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配分配分 实际实际 数据数据 达成达成率率 数据来源数据来源 5 包装物回收 月 包装物回收：以驻点业务员在送货单上签字为准 每发生一次应回收而未回收的，扣 2 分 5 5 国内市场部 海外市场部 6 车辆维护 保养费用 年 只考核公司商务用车及货车，非职业司机驾驶造成的机件维修费按 1/3 计算 （实际发生费用总里程数）（预算费用预算里程数）100% 20 财务部 7 安全行李 月 无交通违章记录及交通事故，发生交通事故时，不负责任（由交警裁定）的不扣分，非职业司机驾驶时发生行车事故，按 1/3 责任扣分 每发生一
11、起安全事故，此项分数为 0，每发生一次违章扣 1分 10 10 储运科 8 用车部门投诉 月 用车部门对驾驶员服务态度和质量的投诉 每发生一次，扣 2 分 5 5 各部门 本期考核满分：本期考核满分：4040 分分 本期实际得分：本期实际得分：4040 分分 折算得分：折算得分：100100 分分 本期考核等级：本期考核等级：B B 级级 确认确认 审核审核 批准批准 第第 页页 共共 页页 签名签名/ /日期日期 保管保管: :综管部 方案导入班参考资料 生产部生产部仓仓库库科长绩效考核计划表科长绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文
12、件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 注塑车间副主任注塑车间副主任 所属部门所属部门 生产部生产部 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配分配分 实际实际 数据数据 达成达成率率 数据来源数据来源 1 5S 及物料摆放有效性 月 每月检查一次，由生产工艺部生管科进行评检 每发现一次不合格，提出整改，再次检查发现没整改的，扣 2分，第三次检查仍不整改的，此项分数为0 10 10 生管科 2 报表 准确性 月 指交到财务的报表 发现一页内有错误，扣 2 分，如无错误，扣 2 分 25 27 财务部
13、 及时性 月 在每月规定的报表编制截止日后 4 天内交到财务， 延迟扣 3 分/份日，每提前一天加 1 分，最高上限加5 分 25 24 3 台账 准确性 月 指日常的收、发、存台账 错误超出允许的 8 处后， 每发现一处错误，扣 2 分，无错误，扣3 分 10 13 国内市场部海外市场部 生管科 采购科 及时性 月 原材料仓实物发生变动， 4 小时之内入账，产成品 24 小时内入账（包括手工账和台账），每发现遗漏一处，扣 1 分 20 20 4 服务态度 月 各部门、车间向综管部投诉为准 每次扣 5 分 10 10 各部门 本期考核满分：本期考核满分：100100 分分 本期实际得分：本期实
14、际得分：104104 分分 折算得分：折算得分：104104 分分 本期考核等级：本期考核等级：B B 级级 确认确认 审核审核 批准批准 第第 页页 1 1 共共 1 1 页页 签名签名/ /日期日期 保管保管: :综管部综管部 方案导入班参考资料 生产部注塑车间副主任绩效考核计划表生产部注塑车间副主任绩效考核计划表 五金五金塑料公司塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 注塑车间常务副主任注塑车间常务副主任 所属部门所属部门 生产部生产部 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考
15、核 周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配配 分分 实际实际 数据数据 达成率达成率 本期本期 得分得分 数据数据 来源来源 1 订单完成及时率 月 及时：是否由于车间原因影响生管科的供货计划 发生一次投诉扣 10 分 30 30 生管科 2 物料利用率 钢轴 月 试模、做样品、试材料的除外 贯流入仓数量使用钢轴数100% 10 96.84% 0 仓库 步司 月 贯流入仓数量使用步司数 10 94.89% 0 3 车间责任返工损失费用控制率 月 返工：按入仓后贯流两个月、轴流、离心一个月内出现质量问题（动平衡、跳动）而需要返工的产品费用：人工（修理工时、打碎工时）、报废产品金额销售价
16、80%报废个数 当期实际损失费用当期预算费用100% 当期预算费用1万元/月 7 33.76% 8.4 质量部生 产部 4 制造费用率 年 制造费用按规定执行 制造费用 （元） 注塑领用材料吨数100% 35 工资： 综管部 材料： 仓库 财务部 5 安全事故 月 按照工伤事故评定标准本项不配分，在当月总分中扣除 发生事故被界定为伤残级别的， 每发生一次扣 10 分 0 车间评审小组 6 5S 及现场管理 月 每月 2 次全车间检查,由评审小组进行评检 每发现一处不合格,提出整改,再次检查仍未整改的,扣 4 分,第三次检查仍不整改的,些项分数为 0 8 0 8 车间评审小组 本期考核满分：65
17、 分 本期实际得分：46.4 分 折算得分：71.4 分 本期考核等级：E 级 确认 审核 批准 第 页 共 页 签名/日期 保管:综管部 方案导入班参考资料 生产部生产部注塑车间注塑车间常务常务副主任绩效考核计划表副主任绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 注塑车间常务副主任注塑车间常务副主任 所属部门所属部门 生产部生产部 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考考核核周周期期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配分配分 实际实际 数据数据 达成率
18、达成率 本期本期 得分得分 数据数据 来源来源 1 订单完成及时率 月 及时：是否由于车间原因影响生管科的供货计划 发生一次投诉扣全部分数 30 30 生管科 2 物料 利用率 物料 月 试模、做样品、 试材料的除外 本月入仓产品个数标准重量本月实际使用塑料重量 7 96.07% 0 仓库 钢轴 月 贯流入仓数使用钢轴 7 96.84% 0 步司 月 贯流入仓数使用步司数 7 94.89% 0 铝芯 月 带铝芯产品入仓数使用铝芯数 7 98.43% 7 3 车间责任返工损失费用控制率 月 返工：按入仓后贯流两个月、轴流、离心一个月内出现质量问题（动平衡、跳动）而需要返工的产品 费用：人工（修理
19、工时、打碎工时）、报废产品金额销售价80%报废个数 当期实际损失费用当期预算费用100% 当期预算费用1 万元/月 7 33.8% 8.4 质量部生产部 4 制造费用率 年 制造费用按规定执行 制造费用（元）注塑领用材料吨数100% 35 工资：综管 材料：仓库 总数：财务 5 安全事故 月 按照工伤事故评定标准本项不配分，在当月总分中扣除 发生事故被界定为伤残级别的， 每发生一次扣 10 分 0 综管部 本期考核满分：本期考核满分：6565 分分 本期实际得分：本期实际得分：45.445.4 分分 折算得分：折算得分：71.471.4 分分 本期本期考核等级：考核等级：E E 级级 确认确认
20、 审核审核 批准批准 第第 1 1 页页 共共 1 1 页页 签名签名/ /日期日期 保管保管: :综管部综管部 方案导入班参考资料 工艺技术部工艺技术部工艺技术部长绩效考核计划表工艺技术部长绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 工艺技术部长工艺技术部长 所属部门所属部门 工艺技术部工艺技术部 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配分配分 实际实际 数据数据 达成率达成率 本期本期得分得分 数据数据
21、 来源来源 1 新模具、新产品开发成功率 月 新产品开发成功： 新产品符合要求合格率 （贯流 94%， 轴流、离心 95%） 当期新产品成功数当期新产品数100% 40 40 塑料制品车间 2 生产效率提高率 年 总工时： 注塑车间工人实际工作时间之和 （当期总工时当期总产值）（上期总工时上期总产值）100% 45 塑料制品车间财务部 3 新产品工装、夹具、产品包装物设计制造完成的及时性 月 指在试模前车间要求的时间内完成有关设计和制造 以不影响试模日期为准，每影响 1 天，扣 2 分 10 10 生管科 4 解决生产过程中出现问题的时效性 月 以塑料制品车间向综管部投诉为准 每投诉一次，此项
22、分数为 0 5 5 综管部 5 技术文件出错损失 月 由于技术部门提供的各类文件错误造成损失（包括模具、成品、 外协外购、退货、罚款等） 单次5000元以下的，每发生一次，扣 5 分 0 质量部 单次 5000 元以上，每发生一次，扣 10分 0 本期考核满分：本期考核满分：5555 分分 本期实际得分：本期实际得分：5555 分分 折算得分：折算得分：100100 分分 本期考核等级：本期考核等级：B B 级级 确认确认 审核审核 批准批准 第第 1 1 页页 共共 1 1 页页 签名签名/ /日期日期 保管保管: :综管部综管部 方案导入班参考资料 工艺技术部工艺技术部工艺科长绩效考核计划
23、表工艺科长绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 工艺科长工艺科长 所属部门所属部门 工艺技工艺技术部术部 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配分配分 实际实际 数据数据 达成率达成率 本期得本期得分分 数据数据 来源来源 1 新模具、新产品开发成功率 月 新产品开发成功：新产品符合要求合格率（贯流 9%，轴流、离心 95%） 当期检验合格数量当期生产总数100% 40 40 塑料制品车间 2 生产
24、效率提高率 年 总工时： 注塑车间工人实际工作时间之和 （当期总工时当期总产值）（上期总工时上期总产值）100% 50 塑料制品车间财务部 3 新产品工装、夹具、产品包装物设计制造完成的及时性 月 指在试模前车间要求的时间内完成有关设计和制造 以不影响试模日期为准，每影响 1天，扣 2 分 10 100% 10 生管科 4 解决生产过程中出现问题的时效性 月 以塑料制品车间向综管部投诉为准 每投诉一次，此项分数为 0 5 100% 5 综管部 本期考核满分：本期考核满分：5555 分分 本期实际得分：本期实际得分：5555 分分 折算得分：折算得分：100100 分分 本期考核等级：本期考核等
25、级：B B 级级 确认确认 审核审核 批准批准 第第 1 1 页页 共共 1 1 页页 签名签名/ /日期日期 保管保管: :综管部综管部 方案导入班参考资料 工艺技术部工艺技术部设备科长绩效考核计划表设备科长绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 设备科长设备科长 所属部门所属部门 工艺技工艺技术部术部 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配分配分 实际实际 数据数据 达成率达成率 本期本期得分得分
26、 数据数据 来源来源 1 设备改造项目计划的及时完成 年 设备改造:在技术、 生产工艺方面有关负责人的协助和配合下， 对现有生产设备的技术改造 每发生一次不能按计划书所规定的时间完成，扣 1分 20 模具分厂、塑料分厂、塑制车间、金属风扇 2 设备维修反应及时 月 及时： 在收到有关部门报修申请的 2小时内， 对报修项目做出反应 由于反应不及时，遭到投诉的，每次扣 1 分 20 100% 20 模具分厂、塑料分厂、塑制车间、金属风扇 3 设备维修完成率 月 指设备经维修人员认定合格后出现的返修情况 允许返修两次，超过两次，每返修一次扣 1 分 20 100% 20 模具分厂、塑料分厂、塑制车间
27、、金属风扇 4 设备台账的完整和数据准确 月 台账的完整： 要求做到所有设备都 有台账， 有关数据必须齐备数据的准确： 设备台账数据能够及时更新，并保证数据准确无误， 做到账实相符 随机抽查：一台设备台账不完整，扣1 分一个数据不准确，扣 1 分 20 0 20 工艺技术部 5 部门费用率 年 按 部门费用明细表的规定 部门费用（元）总产值（元）100% 20 财务部 6 设备改造成本降低 年 利用公司技术力量加工制造部分生产设备， 大大低于实际整机采购成本 按降低总额计算，每降低 5000 元奖励 2 分 工艺技术部 本期考核满分：本期考核满分：6060 分分 本期实际本期实际得分：得分：6
28、060 分分 折算得分：折算得分：100100 分分 本期考核等级：本期考核等级：B B 级级 确认确认 审核审核 批准批准 第第 1 1 页页 共共 1 1 页页 签名签名/ /日期日期 保管保管: :综管部综管部 方案导入班参考资料 模具分厂模具分厂厂长绩效考核计划表厂长绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 模具分厂厂长模具分厂厂长 所属部门所属部门 模具分模具分厂厂 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核周期周期 项目界定项目界定 计算方式
29、计算方式 配分配分 实际实际 数据数据 达成率达成率 本期本期得分得分 数据数据 来源来源 1 交货及时率 月 以套为单位 交货期： 以模具完成向生管科提交 模具注塑试验检测报告单 的日期为准 当期实际交货套数当期计划交货套数100% 25 30/30 100% 30 生管科 2 三次试模合格率 月 三次试模合格:成品通过验收前的送样次数最多不超过三次(不包括轴心及客户要求,改动不计) 当期三次试模合格批次当期生产总批次100% 35 29/30 96.7% 42 工艺技术部 3 制造成本率 年 制造成本:工资、水电费、机物料消耗、 维修费、其他 实际发生的制造成本 （单套标准价当期制造套数）
30、100% 35 财务部 4 模具设计人员离职率 季 此处离职主要指主动离职 当期设计人员离职人数期初部门设计人员总人数100% 5 综管部 5 安全事故 月 按照工作事故评定标准 本项不配分， 在当月总分中扣除 发生事故被界定为伤残级别的，每发生一次扣 10 分 0 综管部 本期考核满分：本期考核满分：6060 分分 本期实际得分：本期实际得分：7272 分分 折算得分：折算得分：120120 分分 本期考核等级：本期考核等级：A A 级级 确认确认 审核审核 批准批准 第第 1 1 页页 共共 1 1 页页 签名签名/ /日期日期 保管保管: :综管部综管部 方案导入班参考资料 模具分厂模具
31、分厂技术技术副厂长绩效考核计划表副厂长绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 技术副厂长技术副厂长 所属部门所属部门 模具分模具分厂厂 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配配分分 实际实际 数据数据 达成达成率率 本期得本期得分分 数据数据 来源来源 1 工作计划完 成及时性 月 按计划要求完成模具设计 上级根据其月度工作计划检查工作进度及质量 当月累计延误天数 3天不扣分， 超过 3 天，超 1 天扣
32、 3 分，超 2天扣 10 分， 超 3 天扣完本项配分 每发和 1 项工作不按时保质保量完成扣 5分 25 延误 4天 22 模具分厂 2 图纸数据错误影响工期 月 由于设计数据错误导致返工或报废所发生的费用 造成材料及加工成本直接及间接损失累计超过 300 元以上部分， 按下列办法扣罚： 301500 元，扣 1 分5011000 元，扣 3 分10011500 元， 扣 4.5分 15012000 元，扣6 分 20013000 元，扣 7.5 分 3000 元以上， 扣 10 分 300 元以下按次数累计，6 次以下不扣， 超过 6 次，每次扣 2 分 30 30 模具分厂 方案导入班
33、参考资料 3 三 次 试 模 合格率 月 三 次 试 模 合格：指成品通过 验 收 前 的试 模 次 数 最多 不 超 过 三次，按技术部图 纸 为 验 收标准（不包括轴心），客户改动不计 当期三次试模合格套数当期生产模具总套数100% 15 29/30 96.7% 18 工 艺 技术部 4 模具通配性 月 客户、生产现场投诉 投诉一次扣 5分， 第二次扣 10分， 第三次扣 15分，第四次扣完 25 1 次 25 模 具 分厂 5 设 计 人 员 离职率 季 指 设 计 人 员主动离职 当期部门离职人数当期部门设计人员总人数100% 5 综管部 6 设 备 或 工 艺改 进 成 本 降低 年
34、 通 过 设 备 或工艺改进，降低 成 本 或 提高 劳 动 生 产率 按降低或提高生产率 1000 元奖励 2 分 本期考核满分：本期考核满分：95 分分 本期实际得分：本期实际得分：95 分分 折算得分：折算得分：100 分分 本期考核等级：本期考核等级：B 级级 确认确认 审核审核 批准批准 第第 1 页页 共共 1 页页 签名签名/日期日期 保管保管:综管部综管部 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩绩效考核表效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 技术副厂长技术副厂长 所属部门所属部门 模具分模具分厂厂 责任者责任者
35、考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配分配分 实际实际 数据数据 达成达成率率 本期本期得分得分 数据数据 来源来源 方案导入班参考资料 模具分厂模具分厂- -生产科生产科科长绩效考核计划表科长绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 生产科科长生产科科长 所属部门所属部门 模具分厂模具分厂 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配配分分 实际实际 数
36、据数据 达成达成率率 本期本期得分得分 数据数据 来源来源 1 交货及时率 月 交货期： 以模具完成向生管科提交 模具注塑试验检测报告单日期为准 以套为单位当期实际交货套数当期计划交货套数100% 30 30/30 100% 36 生产科 2 三次试模合格率 月 三次试模合格： 成品通过验收前的送样次数最多不超过三次（不包括轴心），客户要求改动不计 当期三次试模合格套数当期生产模具总套数100% 30 29/30 96.7% 36 工艺技术部 3 制造成本率 年 制造成本：工资、水电费、机物料消耗、维修费、其他 实际发生制造成本（单套标准价当期制造套数）100% 20 财务部 4 设备完好率
37、月 影响设备完好的关健设备（慢走丝、线切割机、 加工中心电火花） 的单台设备停机持修次数（停电、原件老化及易损件更换除外） 每发生一次，扣 1分 10 2#慢走丝停机三次 9 模具分厂 5 安全事故 月 按照工伤事故评定标准本项不扣分， 在当月总分中扣除 发生事故被界定为伤残级别的，每发生一次扣 10 分 0 综合部 6 现场监控 月 5S 小组整改通知 第一次检查不合格不扣分，提出整改后第二次检查仍不合格扣 5 分，第三次检查不合格扣完本项配分 10 10 模具分厂 本期考核满分：80 分 本期实际得分：91 分 折算得分：113.8 分 本期考核等级：A 级 确认 审核 批准 第 1 页
38、共 1 页 签名/日期 保管:综管部 方案导入班参考资料 模具分厂模具分厂- -品管品管副科长绩效考核计划表副科长绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 品管科副科长品管科副科长 所属部门所属部门 模具分厂模具分厂 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配分配分 实际实际 数据数据 达成达成率率 本期本期得分得分 数据数据 来源来源 1 培训、宣传 月 按年度培训大纲培训： 每月出宣传板报一期并在 26
39、 日之前完成 未按计划完成：一次不扣分，两次扣完本项配分 10 10 模具分厂 2 三次试模合格率 月 成品通过验收前的送样次数最多不能超过三次 （不包括轴芯），客户要求改动不计 当期三次试模合格数当期生产模具生产总套数100% 10 29/30 96.7% 12 工艺技 术部 3 上报资料及时性 月 绩效考核数据每月 5 日前， 经营性资料每月 7日前提供给模具厂 当月迟报 1 天不扣分，迟报 2 天扣完本项配分 10 10 模具分厂 4 现场监控 月 5S 小组整改通知 第一次检查不合格不扣分，提出整改意见后第二次检查不合格扣 5 分，第三次检查不合格扣完本项配分 25 25 模具分厂 5
40、 质量体系运行、维护 月 根据运行中出现的问题， 不断修改相应文件，保证体系持续有效， 现场记录清晰， 便于追溯 出现不合格项目两项不扣分，三项扣10 分，四项扣完本项配分 25 25 质量部 6 会议决议的跟进、落实 模具分厂经营会、 协调会决议的落实情况 当月未完成，一次不扣分，两次扣 5分，三次扣完本项配分 20 20 综管部 本期考核满分：100 分 本期实际得分：102 分 折算得分：102 分 本期考核等级：B 级 确认 审核 批准 第 1 页 共 1 页 签名/日期 保管:综管部 方案导入班参考资料 国内市场部国内市场部- -部长绩效考核计划表部长绩效考核计划表 五金塑料公司五金
41、塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 国内市场部部长国内市场部部长 所属部门所属部门 国内市国内市场部场部 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配分配分 实际实际 数据数据 达成达成率率 本期得本期得分分 数据数据 来源来源 1 销售计划完成率 塑料风扇 月 销售目标：8000万元（以公司分段金额为准），塑料风扇叶（17月每月 800 万元，812 月每月 480万元） 当期实际完成销售额当期计划销售额100% 35 195% 4
42、2 国内市场部提供给财务审核 金属风扇 金属风扇叶销售额 300 万元 5 工程塑料 年 塑料：600 吨/年 5 2 市场占有率达成率 季 销售额：以经过公司认定的产品销售额为准 采购数量：指客户采购与本公司采购同种产品的数量总和 占有率本公司销售数量客户采购数量100% 达成率 （实际占有率计划占有率） 客户数量100% 13 131% 15.6 国内市场部 3 货款回收率 月 到期：销售月结10 天内财务部提供开票依据 发票开出 20 天后开始按客户结算方式计算 当期实际回收额 （本期到期应收额+上期末余额）100% 10 12 国内市场部提供给财务审核 方案导入班参考资料 五金塑料公司
43、 文件编号 版本编号 A 文件名称 绩效考核表 生效日期 起 岗位名称 国内市场部部长 所属部门 国内市场部 责任者 考评期限 考评项目 考核 周期 项目界定 计算方式 配分 实际 数据 达成率 本期 得分 数据 来源 5 周转箱 回收率 年 范围：A 客户、B客户、 C客户、D、客户、E 客户 当 期 实 际回收个数当 期 销 售产 品 所 用的 包 装 物总数100% 5 仓库 6 呆滞成品发生率 年 呆滞成品：从下单日期到 8 月 31日止，库存超过一年的产品，以空调销售年为单位（每年 9 月 1日至第二年 8 月31 日） 呆滞成品金额（元）总销售额100% 5 仓库提供数量、财务确定
44、金额 7 销售费用率 年 销售费用：业务费、差旅费、特殊费、邮寄费、五金类低值 易 耗 品 摊销、其他费用（只计算风扇叶） 销售费用（元） 总销售额（元） 10 国内市场部提供给财务审核 8 月度计划准确率 轴流离心 月 当月实际销售数量当月计划销售数量100% 7 8.4 生管科 贯流 9 客户投诉处理及时性 月 由于处理不及时被客户再次投诉 每发生一次扣 10 分 制造副总 本期考核满分：本期考核满分：6565 分分 本期实际得分：本期实际得分：7878分分 折算得分：折算得分：120120分分 本期考核等级：本期考核等级：A A 级级 方案导入班参考资料 （续） 国内市场部-塑料销售科科
45、长绩效考核计划表 五金塑料公司 文件编号 版本编号 A 文件名称 绩效考核表 生效日期 起 岗位名称 塑料销售科科长 所属部门 国内市场部 责任者 考评期限 考评项目 考核周期 项目界定 计算方式 配分 实际 数据 达成率 本期得分 数据 来源 1 销售计划完成率 年 销售额：以对方收到货物的金额为准目标：600 吨/年 当期实际完成销售额当期计划销售额100% 30 国内市场部提供给财务审核 2 重点客户开发计划完成率 季 每季两个（每份订单的销售量在 100公斤以上） 30 5 36 国内市场部 3 货款回收率 月 到期：销售月结 10天内向财务部提供开票依据；发票开出20天后开始按客户结
46、算方式计算 当期实际回收额（本期到期应收额+上期期末余额）100% 10 126.2% 24 国内市场部提供给财务审核 4 销售呆账发生率 季 呆账：超过合同规定的应收期 90 天（根据不同客户确定） 期末呆账额当期销售额100% 10 12 国内市场部提供给财务审核 5 销售费用率 年 销售费用： 业务费、差旅费、特殊费、邮寄费、五金类低值易耗品摊销、其他费用 销售费用 （元） 总销售额 （元） 100% 5 财务部 6 客户投诉处理及时性 月 由于处理不及时被客户再次投诉 每发生一次扣 10 分 0 制造副总 7 上次交办的任务及时完成 月 指上级安排的各种工作任务（包括临时任务） 发生一
47、次不及时， 扣2 分 5 5 国内市场部 确认确认 审核审核 批准批准 第第 1 1 页页 共共 1 1 页页 签名签名/ /日期日期 保管保管: :综管部综管部 方案导入班参考资料 本期考核满分：60 分 本期实际得分：72 分 折算得分：118.5 分 本期考核等级：A 级 确认 审核 批准 第 1 页 共 1 页 签名/日期 保管:综管部 国内市场部国内市场部- -业务员绩效考核计划表业务员绩效考核计划表 五金塑料公司五金塑料公司 文件编号文件编号 版本编号版本编号 A A 文件名称文件名称 绩效考核表绩效考核表 生效日期生效日期 起起 岗位名称岗位名称 业务员业务员 所属部门所属部门
48、国国内内市市场场部部 责任者责任者 考评期限考评期限 考评项目考评项目 考核考核 周期周期 项目界定项目界定 计算方式计算方式 配配分分 实际实际 数据数据 达成达成率率 本期本期得分得分 数据数据 来源来源 1 销售计划完成率 月 销售额（以公司分段金额为准），塑料风扇叶（17 月每月 350 万元，812 月每月210 万元），金属风扇叶：200 万元/年 当期实际完成销售额当期计划销售额100% 45 206% 48 国内市场部提供给财务审核 2 市场占有率、达成率 季 主要针对经过公司认定对提高占有率有重要影响的客户销售额：以经过公司认定的产品销售额为准；指客户采购与本公司采购同种产品
49、的数量总和 占有率本公司销售数量客户采购数量100%达成率（实际占有率计划占有率）客户数量100% 13 130% 15.6 国内 市场部 3 货款回收率 月 到期： 销售月结 10 天内向财务部提供开票依据；发票开出 20 天后开始按客户结算方式计算 当期实际回收额（本期到期应收额+上期期末余额）100% 10 12 国内市场部提供给财务审核 4 销售呆账发生率 季 风扇叶销售呆账：超过合同规定的应收期 90 天 当季风扇叶呆账发生额当季风扇销售额100% 5 6 国内市场部提供给财务审核 5 周转箱回收率 年 范围指：A 客户、B 客户、D客户 当期实际回收个数当期销售产品所用的包装特总数
50、100% 5 仓库 方案导入班参考资料 6 呆滞成品发生率 年 呆滞成品指：从下单日期到8 月 31 日为，库存超过一年的产品，以 A 产品销售年为单位（每年 9 月 1 日到第二年 8 月 31 日） 呆滞成品金额（元）销售总额100% 5 仓库提供数量、财务确定金额 （续） 五金塑料公司 文件编号 版本编号 A 文件名称 绩效考核表 生效日期 起 岗位名称 业务员 所属部门 国内市场部 责任者 考评期限 考评项目 考核周期 项目界定 计算方式 配分 实际 数据 达成率 本期得分 数据 来源 7 销售费用率 年 销售费用指：业务费、差旅费、特殊费、邮寄费、五金类低值易耗品销、其他费用（只计算