1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 仓库管理员仓库管理员考核评分表（月度）考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标考核指标 权权 重重 指标要求指标要求 评分规则评分规则 得得分分 能能 力力 指指 标标85%85% 台帐管理 20% 台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率 95%以上。 按要求完成 20 分 个别差错，不影响整体数据 10 分 严重差错 0 分 仓库安全度 20% 货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准 按要求完成 20 分 有标准，但不完善 10 分 标准少或无标准 0 分 仓库物品存放 20% 环境干净整洁，按区域摆放，易于
2、货物流动， 按要求完成 20 分 个别差错，不影响整体数据 10 分 延误且严重差错 0 分 货损 20% 无货损 按要求完成 20 分 货损率控制在 2%以内 10 分 货损率超过 2% 0 分 流转手续 20% 借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失 按要求完成 20 分 个别差错，不影响整体数据 10 分 严重差错 0 分 态态 度度 指指 标标15%15% 清财 50% 1 级：不违反财务制度 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3 级： 不因自身利益而破坏游戏规则 4 级：主动节省费用，并不影响工作质量 5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 1 级 10 分 2
3、级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 承担责任 50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 总分： （能力考核得分总分： （能力考核得分85%85%）+ +（态度考核得分（态度考核得分15%15%）= = 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分绩效得分 6060 分以下分以下 E E 级级- -差级差级 6060- -7070 分分 D D 级级- -及格及格 7070- -8080 分分 C C 级级- -良好良好 8080- -9090 分分 B B 级级- -胜任胜任 9090- -100100 分分 A A 级级- -优秀优秀 绩效工资系数绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
