1、 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 质检员考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度） 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%85% 质量检验 20% 质量检验及时、准确，首次检验成功率达到 95%以上 完成目标值要求 20 分 达到 85%以上 10 分 低于 80% 0 分 质检档案管理 20% 档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便 完成目标值要求 20 分 有部分不完整，但未造成影响 10分 不完整且严重缺失 0 分 质检事故发生率 20% 无质检事故发生 完成目标值要求 20 分 有小问题出现，但未造成影
2、响 10分 有质检事故发生，产生不良后果 0分 仪器使用、保养 20% 按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁 完成要求 20 分 任一项没有满足扣 5 分 质量控制 20% 每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训 完成目标值要求 20 分 质量把控次数不足，但未造成影响 10 分 无质量把控行为 0 分 态 度 指 标15%15% 主动性 50% 1 级：等候指示 2 级：询问有何工作可给分配 3 级：提出建议，然后再作有关行动 4 级：行动，但例外情况下征求意见 5 级：单独行动，定时汇报结果 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40
3、分 5 级 50 分 承担责任 50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望 2 级：承担责任，不推卸，不指责 3 级：着手解决问题，减少业务流程 4 级：举一反三，改进业务流程 5 级：做事有预见，有防误设计 1 级 10 分 2 级 20 分 3 级 30 分 4 级 40 分 5 级 50 分 绩效、薪酬、股改方案导入班资料 版权所有 侵权必究 总分： （能力考核得分85%）+（态度考核得分15%）= 被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分 60 分以下 E 级-差级 60-70 分 D 级-及格 70-80 分 C 级-良好 80-90 分 B 级-胜任 90-100 分 A 级-优秀 绩效工资系数 0 05 08 1 12 绩效工资收入 0 05Q 08Q Q 12Q 备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
